这是一本系统讲解财富风险的书。本书借助小说式的案例，再现中国家庭可能面临的财富风险场景，并结合《中华人民共和国民法典》等法律法规，提供专业案例分析与科学建议，以及相关的法律协议范本，以帮助读者轻松应对生活中的财富管理难题。 本书共四章，分别为婚姻篇、传承篇、家企篇、综合篇，语言通俗易懂，内容兼具趣味性与实用性。通过阅读本书，读者可以了解常见财富风险并掌握对应的规划策略，从而更好地守护财富、传承财富。

主人公辛经理与他的教练寇奇之间的互动展开，通过引人入胜的对话，深入剖析了管理者想要“事半功倍”的关键挑战，带领读者从场景挑战到问题分析，再到解决方式及工具应用，循序渐进地提升工作的有效性，助力个人事业可持续发展。这是一本管理类的书，形式新颖，不是常见的“讲道理”的方式来讲管理方法，而是通过有主人公之间的角色对话，将内容徐徐展开，并采用手绘插画的方式，帮助读者在轻松的阅读过程中，加深理解。作者结合自己多年来在部门管理方面的经验，以及见证过的上市集团、外企、央企不同企业性质下各部门负责人在人才选用育留过程中积累的大量案例，并借用图表、工具等形式使内容更有干货，让读者有很强的情景带入感和获得感。

大多数新晋领导者都会面临转型之痛——无法回答下属的扎心三问：你是谁？你要带我们去哪里？怎么证明你胜任？搞不清这三个问题，新晋领导者就无法完成角色转换，胜任“领导者”这一新角色。本书作者根据自身20余年的工作经历和实践，以及培训几千位成功转型的新晋领导者的深厚经验，提出新晋领导者要想顺利解决转型困境，首先要成为一种新型的领导者——催化型领导者，同时要具备“影响力、角色力和管理力”，即催化型领导者的“三力”模型。“三力”模型提供了3大管理维度和12个领导技能，可以贯穿新晋领导者的整个领导生涯，并能够帮助新晋领导者掌握的思维与技能，在任何时候都能激发整个团队，轻松管人、管事。书中不仅提供了一整套行之有效的转型方法，还提供了大量真实案例以及自测、实践练习，新晋领导者可以在工作中随时翻看与练习，快速度过角色转型期，顺利踏上卓越领导者之路。

在人工智能蓬勃发展的时代，人类的情感与同理心显得尤为重要。本书旨在将心理学中的人格特质理论应用于组织的士气管理实践，通过真实的案例与实用方法提炼出具备高效士气领导力的领导者的人格特质。全书围绕“士气管理”这一核心议题揭示了职场人士在其职业生涯发展的各个阶段可能遇到的挑战，阐释了管理者如何将情绪成本转化为组织的情绪价值，并在此过程中培养自身的士气领导力。本书还探讨了情感经济时代组织如何建构以激发个体潜能为核心的人性化管理体系。这条清晰的故事主线不仅为职场人士实现最佳的工作和生活状态提供了指导，也适合那些希望提高自身情绪价值和职场幸福感的读者，以及对心理学和组织行为学感兴趣的读者参考

《神经创业学：脑科学塑造创业思维》全面探讨了神经科学理论、工具和方法在创业研究中的价值及其应用，详细介绍了利用脑电图、功能磁共振成像和功能性近红外光谱技术等神经科学工具开展创业研究的研究范式与分析方法。《神经创业学：脑科学塑造创业思维》基于翔实的研究案例具体介绍了神经科学工具如何助力于探究创业认知的大脑机制以及创业认知与情绪的交互过程，如何帮助我们更全面地理解创业者在识别、评估和开发创业机会以及创业行为与决策过程中的认知机制。同时关注创业失败与创业学习的认知机制，以及企业家在与外部资源和环境互动过程中创业伦理与创业融资的微观基础。

当前，项目和项目的工作环境变得越来越复杂，相关方越来越多，团队越来越不满意，技术变化的速度越来越快。为了适应这种变化，管理这样的复杂性，找到创新机会，打造高绩效的项目团队，项目经理需要做好自我转型的准备，即从管理到领导。本书阐述了要想项目结果好，要想让客户满意，项目经理必须成为一名项目领导者，授权团队，让团队充分发挥作用。本书在第1版的基础上增加了一系列与优秀项目领导者的访谈，讨论了一些深层次的领导力话题，如高绩效团队、教练、引导技巧、冲突管理、协同计划与风险管理等。本书概括和总结了如何成为一名自信的、有内驱力的和专注的项目领导者，以及一名优秀的项目领导者应该具备的态度、行为与能力，包括愿景领导、改善与创新、赋能团队、与项目相关方建立信任关系，以及使用强有力的技术工具等。本书通过众多案例，让人了解项目失败的主要原因，以及如何规避项目失败，帮助人们学习项目领导力，激发和赋能团队，创造真正价值和成功交付项目。如何凝聚团队、带领团队一起成功完成项目，是项目管理者的重要能力，被列为项目经理能力三角模型中三大能力之一。本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力与行为的完整框架，帮助你更好地由项目管理者转型为项目领导者。

杰克？曾格和吉姆？福克曼对现实世界中的领导者进行了360度反馈评估——他们如何领导，哪些有效，哪些无效——提供的数据使《卓越领导者》在众多此类书籍中独具一格。在这个新版本中，作者根据来自全球各个角落的12万名领导者的反馈提供了经过验证的课程。 在书中你会发现： ？关于领导能力、交叉培训和自我发展的新章节 ？通过揭开领导力的神秘面纱，获得灵感和力量的新方法 ？新的证据表明，领导者可以通过多种方式促进创新、员工敬业度、盈利能力等 ？关于发展强大领导团队重要性的新研究 如果你想大幅提升你的领导力，如果你想寻找如何正确做事的确凿证据，如果你想在你的组织中推动可衡量的积极变化——你不需要再寻找了。 《卓越领导者》第三版为您提供在当今动荡的全球经济中有效领导所需的信息和见解。

本书主要从三个大的方面来阐释脱稿演讲与即兴发言的，先是介绍说话（演讲）的内涵，再介绍脱稿演讲与即兴发言的特征和实用性，最后通过职场沟通来解释说明演讲与即兴发言的重要性。全书循序渐进，由理论到实践，加之书中夹杂着大量的相关案例，不仅具有加深印象的作用，还有很强的实用价值。

人们在截然不同的情境中，思维和行为也会发生变化，然而大多数人并不清楚，我们受到环境影响的程度比我们以为的要大得多，性格、爱情，还有成功全都高度依赖于情境。《影响力·情境篇》探索了那些影响你生活的隐形力量，它将颠覆你头脑中原有的人性假设，帮助你回答：l在什么情况下，人的性格可以改变？l那些袖手旁观的人都是麻木不仁的混蛋吗？l无辜的人为何会认罪？l女生天生数学差，男人天生有攻击性吗？本书迫使我们重新思考看待自己的方式，并帮助我们在工作和生活中作出更高效的决策，对周围的世界做出更准确的观察。它可以：l帮助你预测周围的人在各种情境下会如何反应；l教会你置身事外思考问题，更冷静地评估你所处的环境和遇到的社会困境；l怎样能通过操纵情境因素影响他人；l让你抵御情境的过度影响。《影响力·情境篇》一书富有洞见和魅力，具有高度的可读性，是一本内容丰富而且引人入胜的入门读物。作者用幽默风趣的语言为我们带来了出人意料的启示。请记住，情境的力量，足以改变一个人！

个体创造力和好奇心这一人格特质已成为学术界与管理实务中重要的讨论和研究课题。本书通过新的理论模型和新视角，检验好奇心特质对员工创造力的影响，特别是在中国一线服务工作的背景下检验好奇心特质与员工创造力之间的路径关系；同时检验工作自主性对知识分享（包括知识收集、知识分享）与创造力之间的调节效应，目的是通过认知评价理论（CET）、自我决定理论（SDT）、组织学习理论以及创意文献，构建连接好奇心人格特质与个体服务创造力的理论模型，弥补创意管理与服务管理的学术研究缺口。