在跨时空对话中探讨量子管理的前世今生，彰显中国古代哲学在量子管理学实践中的博大精深与现代价值量子管理理论奠基人、管理思想家、后德鲁克时代管理大师全新力作拥有正确的哲学观和更强的目标感是领导力艺术的必要基础，而且中国古代哲学家的原则和思想与当今量子科学的基本原则和发现之间有许多惊人的相似之处。在本书中，作者巧妙地将老子、孔子的东方哲学智慧与海森堡的量子力学理念相融合，既有东方哲学智慧对西方量子力学、量子管理学的启示，也有若干我国企业应用量子管理学进行管理的实战案例。在本书中，她提出了以下观点：·量子管理不仅仅是一种革命性的新型管理模式，它是一种新的哲学，蕴含在一种新的世界观中，是一种体验生活、了解自己和他人以及我们在宇宙中的位置的新方式；·中国早期思想、量子思维和量子管理之间既有诸多共性，也有我们不能忽视的很多非常重要的差异；·量子管理可以被视为现代化的中国式管理；·了解中国的道家思想和一些新儒家思想，并将其与量子物理学更科学的语言结合起来，是在为真正的全球现代化奠定基础。

项目经理场景技能专门针对项目经理在项目具体场景中的管理需求训练实战技能，以"场景 技能”形式向实践中的交付项目经理提供技能"索引”，在保证体系完整性和内容结构化的前提下，重点阐述交付项目的3大环节、12个场景及映射的40项技能点，以场景为着力点、以预期效果为目的、以实用至上为导向针对性强化场景技能，包括方法、模板工具、策略、技巧及注意事项。本书分为3篇12章，以项目阶段为篇，以阶段中的具体场景为章，一个场景对应一个章节，按照项目交付的时间轴依次展开，在具体章节（场景）详细阐述项目经理应该掌控的基础技能、拓展技能和联合技能。

组织的成功在很大程度上可以归结为管理的成功，即对组织各种资源管理的成功，其中人力资源管理是重中之重。现代人力资源管理的相关研究，在探讨如何对人力资源进行有效“管理”的同时，越来越重视对人力资源的“开发”。本教材结合相关理论及案例，对人力资源开发与管理涉及的相关问题进行了全面而深入的阐述。在框架设计和内容安排上，突破了一般教材枯燥的理论介绍，注重实用性和可读性，穿插“案例”“知识拓展”“推荐阅读”等小板块，力求让学生“身临其境”，在具体场景中结合切身体会，理解和掌握相关知识点。本教材既可作为高等院校本科生“人力资源管理”课程的教材，也可作为人力资源相关从业者的业务参考书，还可为对人力资源管理感兴趣的读者提供学习参考。

本书以战略绩效管理系统为导向，开展战略绩效管理系统的设计与实证研究，深入分析绩效管理与战略管理的关系，运用平衡计分卡方法设计战略绩效管理系统模型；并以成本领先和差异化两大竞争战略为例，将企业的战略转换和分解成绩效指标，绘制不同竞争战略的平衡计分卡地图，介绍实施战略绩效管理系统的过程；分别以Z公司和高校为对象，设计基于平衡计分卡的企业战略绩效管理系统和高校战略绩效管理系统；从数字化变革和“双碳”目标角度，分析战略绩效管理系统的未来发展方向。本书内容新颖，从理论研究到实证分析，为推动企业战略目标和绩效管理目标的实现提供了范本，为有关部门制定相关政策提供一定的借鉴，有利于推动我国经济高质量发展。本书可作为高等院校人力资源管理、工商管理、战略管理、企业管理等相关专业的教材，也可供相关专业的师生、企事业员工和相关政府部门人员阅读、学习和参考。

“老师讲、学员听”的传统教育模式已不适应当今培训课堂的需求。作者结合自身作为培训师的工作经验，以及当前对学习理论和大脑科学的研究，提出了一种以学员为主导的大脑友好型教学方法——4C法。该方法主张培训师与学员的角色互换，培训师站在教室的后方，让学员成为课堂的主导者。本书从读者需要了解和掌握的信息出发，按照4C法的步骤逐步展开，聚焦于真实的培训课堂，向读者详细展示如何设计大脑友好型的培训课程。本书提供了65种实用的课堂反转策略，为学员主导的培训课堂提供了丰富的素材。

本书从薪酬设计和股权激励两大关键领域，深入剖析了企业薪酬管理策略。书中详细解读了薪酬设计的核心理念、常见误区及操作步骤，同时针对业务部门和职能部门的薪酬设计提供了实战指导。在股权激励方面，本书揭示了股权激励的本质，探讨了企业战略规划与股权激励的紧密联系，并深入阐述了股权激励的“15定”原则及薪酬激励模型设计的实战技巧。此外，两大附录汇集了精选案例与法律文书模板，为读者提供了宝贵的参考资料。本书既适合对股权激励感兴趣的读者，也适合希望全面提升薪酬设计能力的管理者。无论是企业家、管理者，还是人力资源管理师，都能从中找到解决薪酬管理难题的钥匙，助力优化薪酬体系，激发企业活力。

《劳务派遣服务操作实务手册》（第二版）从劳务派遣单位的角度出发，详细介绍了劳务派遣运营各阶段的操作规范和风险防控，具有很强的实用性和可操作性。《劳务派遣服务操作实务手册》（第二版）包括劳务派遣单位的设立、派遣服务代理事宜、劳务派遣项目策划、劳务派遣业务开拓、劳务派遣业务洽谈、派遣合同与派遣协议、派遣员工驻厂管理、劳务派遣与员工保护、客户关系管理、劳务派遣风险与合规管理、劳务派遣争议管理、规章制度设计与管理12大方面，适合劳务派遣从业人员、企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询人员、培训师以及高校相关专业师生使用。

本书第一章明确提出，企业员工培训就是要解决问题，要做以战略为导向、以绩效为目标、与业务相结合的培训，坚决杜绝“为了培训而培训”。第二章到第四章，围绕ADDIE模型，系统阐述了从培训需求分析、到培训设计实施、再到培训效果评估的完整的培训体系。培训需求分析具有六种模型、七个方法、一个流程，是探究企业问题的有效手段；培训设计实施系统呈现了课程设计、课程开发、培训实施等各个环节的操作细节；培训效果评估秉承“以终为始”的原则，通过对照传统柯氏模型和全新柯氏模型，关注行为改进，关注业务结果。第五章到第九章，以独特而又实用的视角，分别阐述了新员工、管理人员、销售人员、研发人员以及企业内训师等关键职位的岗位培训实操。以企业文化为核心实施新员工入职培训，以胜任素质为基础实施管理人员领导力培训，以职业生涯为导向实施销售人员激励式培训，以创新发展为驱动实施研发人员技术培训，围绕内训师八大能力模型实现从新手到高手的修炼过程。第十章和第十一章分别阐述了“建构主义”和“行动学习”。建构主义是培训之魂，“教育不是灌输，而是点燃火焰”，建构主义正是点燃火焰的那根导火索。行动学习把实际问题的解决过程作为培训学习的方式，在行动中学习，在学习中行动，真正实现培训落地的知行合一。第十二章阐述“数字化学习-助力企业人才发展”。企业培训管理人员需要应用移动互联网的思维以及移动互联网的技术，采用数字化学习等多种形式，成为互联网培训的先行者和探索者。

科技人力资源反映的是一个国家或地区的科技人力储备水平和供给能力。积极开发和高效使用科技人力资源，是促进科技人才合理布局和协同发展、构建国际竞争优势的基础工作，对推动国家科技创新、实现高水平科技自立自强具有不可替代的意义。本报告系统论述了我国（未包括港澳台地区）科技人力资源的发展情况。《中国科技人力资源发展研究报告2022》共八章，主要测算了截至2022年底我国科技人力资源的总量，以及截至2021年底我国科技人力资源的学科（专业大类）、学历、年龄、性别结构和培养区域分布与流动等结构情况。

`《变量7》记录了我们不肯服输的2024年。 在这本书中，你将看到很多故事：天鹅到家怎样规划从月嫂服务到养老服务的转型？河北河间怎样从收废品发展出再制造产业集群？天元智能为什么会用3D打印技术维修机器？年轻人如何助力戏曲复兴？极飞的自动驾驶如何另辟蹊径？中国游戏怎样从“野孩子”变成了“好孩子”？以蓝箭为代表的中国民营航天公司如何借助中国供应链取得成功？企业出海，如何从“中国制造”到“中国人制造”？…… 你将看到对很多问题的探讨：什么样的创新才是最终的赢家？是破旧立新还是修修补补？哪种新技术最有可能成为新技术革命的主角？老龄化会带来哪些创新的可能？全球化会回来吗？怎样实现文化逆袭？企业竞争的三个维度：价格、质量和内容，彼此之间是什么关系？为什么要了解时代精神？中国企业出海应该采取什么策略？承担什么战略任务？…… 翻开这本书，让自己赢到最后。