《领先增长：持续增加收入的有效公式》为任何组织和行业的销售增长提供了一个引人入胜、易于理解和可操作的蓝图。你将学习应用作者的两个关键公式的增长，因为你利用有效的领导和保持对收入的激光焦点，以增加利润和销售。在这本书中，你将探索销售领导力的基础——包括转型、愿景、沟通、战略和决策——并学习如何处理长期存在的问题和陷阱，就像买方的“任务小组”，他们似乎对维持现状更感兴趣，而不是做出一个坚定的决定。作者还解释了如何缩短销售周期，赢得新的收入增长机会。对于销售领导、销售人员、咨询师、教练和任何其他在以收入为导向的团队中工作的专业人员来说，《领先增长》是一个不可缺少的指南，它是一个易于访问的销售增长路线图，为一线的销售专业人员提供实用的、动手操作的解决方案。

4-D系统是由美国航空航天局（NASA）前高管、天体物理部门主管及哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林（Charles Pellerin）博士研究创建的。查理博士用一对坐标轴、4个维度和8个行为习惯，将团队建设及个人领导力变得可衡量与可管理，并有效地解决了由人际互动模式决定的社会场域问题。4-D系统已经在中国传播应用超过10年，已经有很多企业和个人获得了丰硕的成果。《高绩效管理：4-D系统项目实践与案例解析》根据作者及其团队多年学习、研究、落地应用4-D系统的成果进行编写，共3章内容。第一章解读4-D系统，让读者能快速了解并掌握4-D系统的核心知识和部分操作流程；第二章通过企业应用案例解析，展示了4-D系统在团队管理、销售业绩提升、抗压能力提高、大项目逆袭、公司文化建设、创业团队共创、个人创业方面的赋能作用；第三章解析了4-D系统在亲子教育和个人成长方面的赋能作用，将看似复杂的系统巧妙地应用在家庭和生活中，使“剪不断，理还乱”的人际互动得到良性发展。《高绩效管理：4-D系统项目实践与案例解析》附录赠送了9个非常实用的实战指导文件，无论是企业、团队，还是培训老师，都能拿来即用。《高绩效管理：4-D系统项目实践与案例解析》内容丰富，既有理论支撑，又有操作落地的案例和指导，非常适合希望诊断团队风格、判断领导者与员工的主导天性、优化团队社会背景、提升企业管理效能、改善团队能力、提高个人素养、优化亲子教育效果与和谐家庭关系的读者阅读，也非常适合企业管理培训、人力资源培训等机构及相关院校、专业作为教学参考书使用。

你可能已经掌握了作为管理者可能学到的所有其他技能，但如果你没有学会有效地建立和维持团队，那么其他都不值一提。现代商业中的大多数任务都是由团队完成的，因此，要实现商业目标，确保团队成员尽其所能地工作至关重要。在本书中，英国领导力培训专家约翰·阿代尔教给你你需要知道的一切，使你能够：选择合适的人来构成团队所需的坚实基础。加强对如何提高自己和他人的力量和动力的认识，以实现自己的目标。鼓励你的团队成员一起工作，利用彼此的技能来相互补充。保持团队的士气和动力。提高整个团队的绩效标准。

本书立足于我国制造强国建设与实践，针对我国当前制造业的发展现状与趋势，全面阐述智能制造的概念内涵、关键技术与实践对策，深度剖析智能工厂建设的顶层设计与规划布局，详细梳理ERP系统、MES、PLM系统、WMS等智能工厂核心系统的关键技术与应用实践，重点介绍数字化车间规划与建设的方法及要点，细致分析智能工厂物流的建设步骤、关键装备与技术，并进一步探讨工业互联网、数字孪生在智能工厂领域的应用场景与落地路径。本书可供生产制造企业数字化转型实施人员，从事智能制造、智慧城市、自动化、人工智能领域的工程技术人员，以及对数字孪生、工业物联网、工业4.0、智能制造、数字化工厂等感兴趣的各界人士阅读参考，也可以作为智能制造、人工智能等相关专业的本科生和研究生的学习参考资料。

如何在激烈竞争中实现企业的快速成长、利润倍增并达到企业价值的最大化？本书最终找到了解决方案。迎合新商业时代的趋势，通过绩效合伙人系统激发每一个人力资本最大的工作潜能，通过绩效管理持续让人力资本贡献价值。这种"绩效合伙人系统”可以适用于各种行业、各种企业。 具体做法就是企业通过全方位打造"顶层设计”板块的文化落地、商业设计、组织重构的三大核心，同时系统导入"绩效管理”板块的目标分解、绩效循环、动力机制的三大核心，最后导入"合伙裂变”的顶层架构、规则设计、合伙模式的三大核心，最终产生惊人的实战效果。 通过本书的讲解，帮助读者建立以终为始的顶层设计思维，打通绩效合伙人系统关于三大板块、九大核心、二十七个工具应用的底层逻辑。

不同于财务信息通过数据信息进行披露的表达方式，非财务信息主要是以文字为载体的文本信息。随着大数据分析理念的丰富化，研究者开始利用人类强大的视觉技能和情感启发式来探究上市公司年报中海量文本信息的增量效应。本书主要包括以下内容：其一，通过搜集有关数据，阐述并分析上市公司年报语言转向和视觉转向的信息披露现状；其二，分析和检验年报中语言转向的信息披露效应，利用实证分析、行为学实验和内隐联想测验，探究上市公司年报中信用信息披露质量对资本成本的影响以及可读性对投资者投资意愿与行为的影响；其三，探索年报中视觉转向的信息披露效应，采用行为学实验、眼动追踪技术，探究年报中视觉图像披露对投资者的注意力分配的影响及对投资者行为的作用路径；其四，对企业、监管机构和投资者三方提出实践层面的改进建议。

《公立医院行政管理实践探索》深刻剖析了公立医院行政管理领域，不仅覆盖了基础的办公室行政、医务、科教、人力资源、财务和后勤管理，更通过详实案例阐述了现代医疗设备和耗材管理的关键要点。此外，书中加入了互联网医院管理，展示了在数字化时代如何高效运用科技手段推动医疗服务创新。具有指导性的理论体系和先进的管理方法，使其成为医院管理者、行政人员以及相关专业人士的示范性手册，为医疗机构提供实践指引，塑造行业先进标杆。

技能人才是实施人才强国战略、就业优先战略和创新驱动发展战略的宝贵资源，技能人才评价工作是技能人才队伍建设的“指挥棒”和“风向标”。随着职业资格制度改革的深入开展，近三年来技能人才评价工作面临的形势和任务发生了重大调整。一是各级人力资源社会保障部门的职业技能鉴定中心全面退出评价活动的组织实施，转为质量监管和公共服务；二是评价服务的主体，由人社部门审批的鉴定所站，转变为人社部门备案的评价机构；三是支持和鼓励有条件的企业自主开展技能人才评价；四是评价类型在职业资格鉴定基础上增加了技能等级认定和专项职业能力考核。

企业文化潜移默化地影响着企业的每个人，但通常看不见、摸不着。本书作者创造性地研发了企业文化图谱，以图谱的方式将企业文化可视化。书中使用七种色彩，分别象征企业的七种文化模因，大小不一的七彩六边形文化模因最终组合成企业文化图谱。通过正确运用企业文化图谱，来把握企业文化现状，并且结合企业的战略目标，设计创新的企业文化活动，以此来调整、重塑企业的文化氛围和价值观，进而帮助企业实现战略目标。全新版详细描述了企业文化的四个阶段，增加了来自全球的企业文化设计案例，用以进一步指导读者的实践应用。

本书全方位介绍了股权激励方式、股权激励对象、股权激励的业绩考核、股权激励的来源、股权激励的数量、股权激励的价格、股权激励时间表、股权激励的实施管理、股权激励的退出、股权激励的税务问题、股权激励计划与上市计划的衔接，以及非上市国有企业股权激励的特殊问题。本书涉及股权激励的方方面面，专业性强，内容务实，主要采用问答的形式，直击痛点和难点问题，让相关从业人员拿到手就能用。