本书围绕资本运作进行分析和阐述。上篇以资本运作方法论指南为主题，介绍了资本认知、战略制定、现金流管理、股权布局等内容，目的是帮助公司挖掘更多获取收益的机会。中篇以资本运作模式分类解析为主题，详细介绍了四种资本运作模式，包括扩张型资本运作、收缩型资本运作、内生式资本运作、外延式资本运作，目的是让公司更好、更快地实现资本增值，帮助公司在竞争激烈的市场上占据一席之地。下篇以IPO与市值增长实操法则为主题，介绍了IPO前的估值、上市方案设计、市值管理等内容，目的是推动公司尽快上市。 本书内容丰富，语言通俗易懂，包含很多系统性和可操作性比较强的案例。对于企业家、创业者、公司高管等有资本运作需求，以及对资本运作感兴趣的群体来说，本书是一本不可多得的实战工具书，非常值得阅读和学习。

随着互联网技术的发展，人们的生产生活方式、社会的组织机构和内在关系均发生翻天覆地的变化。与此同时，科技人才数据生成、获取、储存、处理技术正在发生日新月异的变化。本书立足互联网统计方法，从方法和应用两个维度，用实际案例诠释科技人才研究中用到的互联网统计学方法。具体来说，本书针对科技人才年鉴数据、报告数据、调查数据、文本数据四类数据来源，围绕大规模科技人才问卷调查统计、科技人才流动影响因素筛选、科技人才职业发展多结局指标综合评价、科技人才职业发展动态效应分析、基于科技人才文献数据的主题模型这五个专题，谋篇布局，讨论各个专题下常用的互联网统计学方法以及用于方法实现的常见计算机资源，为读者提供有价值的方法依据、参考工具和技术支持。

《华为管理法精要》一书论述了华为的管理之道：核心是客户管理哲学，即“一切以客户为中心”；在此基础上，华为注重技术管理的平衡，追求领先但不盲目创新，确保技术创新与市场需求紧密结合；同时华为高度重视人才管理，强调不让优秀员工吃亏，让英雄有用武之地；华为还具备强烈的危机意识和战略眼光，不断思考如何渡过危机，实现可持续发展；在国际化方面，华为坚持走出去战略，通过适应不同市场环境实现全球化发展。

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本书基于多个大股东普遍存在的现实和相关理论基础，系统地研究了多个大股东对高管薪酬契约的影响。以2007-2019年中国资本市场存在大股东的非金融类上市公司为研究对象，在梳理回顾多个大股东与高管薪酬契约相关文献的基础上，实证检验了多个大股东对高管超额薪酬水平、高管员工薪酬差距和高管薪酬业绩敏感性的影响及其作用机制，为多个大股东产生的经济后果及高管薪酬契约的影响因素提供了经验证据，丰富和拓展了相关研究，具有重要的理论与现实意义。

改革开放46年来，中国经济的齿轮高速运转，“中国梦”“一带一路”带动了各个行业的腾飞。特别是在2023年10月18日召开的第三届“一带一路”国际合作高峰论坛上，我们见证了涵盖陆、海、天、网的全球互联互通网络，以及各国商品、资金、技术、人员的大流通。企业要保持竞争力，就要用有效的手段争夺人才、留住人才。第四版相较第三版，重点补充了智能时代下的招聘模式、招聘流程、招聘渠道、招聘计划、甄选技术的新变化。具体补充的内容有：“智能时代下的招聘模式：变革与挑战”“招聘失败与常见招聘困境的反思”“招聘计划的滚动管理”“社会化网络招聘与传统网络招聘的比较”“社交招聘”“面试官的十大错误招聘术”。此外，第四版删除了部分篇中与篇尾案例，个别案例做了替换，如第二章篇尾案例替换为“多岗位历练对地方领导干部职务晋升的影响”。第四版删除第二章、第四章、第五章、第六章的篇首引导案例，分别更新替换为“二流招聘满足需求，一流招聘推动需求”“‘为’与‘位’的关系”“若证书≠能力，为什么还要考证？”“人才画像，为精准招聘‘背书’”。

20世纪世界经济在经历巨大动荡后，迎来一个全新的格局，各国身处其中，不可避免地会受到各种不同经济因素的影响。德鲁克根据自己对于社会经济和商业现象的深刻观察，发现相对于那些明显可见趋势的巨大冲击，这些不连续性反而更可能塑造我们的商业未来。德鲁克在这本书中展望了人类从工业社会迈向知识社会的图景，书中关于知识社会的种种预言后来几乎都被一一证实，充分证明了德鲁克的远见卓识。这本书完整体现了德鲁克深刻的观察、记录与分析方式，有助于我们更加理性地观察世界、面对当下，前瞻地思考未来，特别是对于每个人的职业选择、每一个组织的转型发展都有着非常重要的参考价值。

本书详细阐述诊所经营的原理原则，帮助志在进行牙科诊所创业的人实现理想经营。第1章介绍了在牙科诊所开业之前，各位必须了解的“经营”“业务”等概念。并学习作为经营核心的管理框架（结构）相关知识。第2章，进一步明确成功开设牙科诊所的努力方向，学习针对项目计划（业务计划）的相关战略探讨。第3章进入实践篇，围绕银行融资时项目计划（业务计划）中应包含的内容、计划制定的要点等内容展开学习。第4章主要介绍如何基于具体的日程安排，研究实现计划所需采取的行动。第5章以开业时同步启动品牌化战略，并在后期持续推进为目标，对以品牌化为中心的市场营销和广告策略进行重点阐述。第6章带大家学习诊所内部的员工管理、人事、教育培训、沟通交流等相关知识。

本书是一部以财务BP为核心的实战指南，旨在帮助普通财务人员成功转型为高薪且具有战略价值的财务BP。全书内容系统全面，从职业发展路径、企业经营管理支撑、业务部门专业赋能、经营决策关键支持到沟通艺术提升等多个方面进行了深入剖析和讲解。全书采用实战案例解析的方式，使读者能够快速掌握财务BP的常用工作思路、方法和工具，树立管理会计的思维逻辑，实现职业转型的学习目标。无论是对于初入职场的财务人员，还是希望进一步提升职业价值的资深从业者，本书都是一本不可或缺的案头实用工具书。