在数字经济时代，企业发展要顺势而为，聚焦客户战略，重塑商业模式，感知价值链的变化，调整业务战略，实施AI战略，变革团队领导力。数字化转型就是利用AI的决策支持和数据分析能力，评估企业数字资产，制订持续改进计划，用AI技术引领业务增长。对于实体企业，要融合数字化技术，提升服务效率，升级产业链条，构建智能经济；对于互联网企业，要专注客户体验，构建技术壁垒，构建以技术和产业价值为核心的价值链。《AI赋能企业数字化转型》通过经营、营销、运营、产品、技术和组织六大战略规划，集20个知名企业成功转型案例和20多种最前沿的AI理念，以及作者在华为的IPD管理实战，全面阐述经营实践，提炼产品精髓，萃取数字要素，为企业管理者和数字化人员提供借鉴和参考，让战略支撑企业做正确的事，让流程支撑企业正确地做事。

进入智能时代，在动荡、复杂、多变、敏捷的商业环境下，诸多企业都在谋求组织能力重塑，寻求数字化转型。流程是组织能力的基石，流程型组织变革是组织发展的必由之路，也是数字化转型的前提。作者结合自身10多年企业管理及咨询实践经历，提出十大观点、五大要素方法和七大实操案例，从流程变革 组织转型的独特视角解剖流程管理，助推企业开展流程型组织变革，以客户价值为核心，重塑组织能力，实现数字化转型，驱动组织业务增长和高质量发展。

《自动化革命：工业机器人与现代物流》一书，深入剖析了工业机器人技术和现代物流自动化的融合发展。本书从历史背景讲起，逐步深入到机器人的核心技术、编程操作，以及其在制造业的广泛应用。同时，详细探讨了现代物流自动化的关键技术和系统，如仓库管理、自动化拣选等。书中还特别关注了机器人与人类劳动力的交互，分析了协作机器人、安全标准等议题，以及对劳动力市场的影响。最后，本书展望了自动化技术的创新趋势，以及在全球视野下的挑战与机遇。这本书是理解工业机器人与现代物流自动化发展，探索未来自动化趋势的重要参考。

当前，“00 后”已经逐渐走向工作岗位，作为网络原住民的新生 代职场打工人，展示出与“90 后”“80 后”“70 后”等的需求偏好、 沟通风格等差异。本书通过 6个章节介绍了新生代沟通的特点，包括 新生代职场适应的案例、新生代职场适应的量表开发、新生代消费者 对直播带货的消费偏好，以及新生代员工管理过程中的组织文化、上 下级关系中的表面顺从问题。　第一章开篇介绍新生代沟通的特点。具体而言，梳理新生代亚文化特征、新生代的职场沟通表现、新生代与其父母的代际沟通状态， 以及尚未进入职场的新生代大学生的沟通困境，以勾勒出新生代沟通特点的样貌。第二章通过公共部门场景中的新生代沟通案例研究，多层次展开剖析职场中的新员工适应的沟通方式和特点。第三章用量表开发的方法研究公共部门新员工职业适应问题，并形成了测量公职人员入职适应的量表工具。第四章探讨在当前火爆的直播带货的销售方式下，新生代消费者对农户主播的偏好及其中介机制。　第五章、第六章从新生代员工管理的视角出发，探讨了新生代管 理沟通中的文化自信、表面顺从行为。第五章通过实地调研具有文化 引领作用和教育宣传意义的社会组织（北京陶瓷艺术馆）的新生代员 工的管理风格，进一步响应引领青年人价值观、增强文化认同与文化自信的号召，分析新生代的需求和偏好特点，探讨如何推动多元活动 与引领年轻人的价值追求相匹配、营造包容支持的团队氛围与年轻人 的言论开放表达需求相匹配。　第六章通过综述相关领域的文献，探讨了新生代个体在与组织价 值观出现差异时，在管理沟通中隐藏自己的价值观，假装接受组织价 值观的“表面顺从”现象。新生代面对价值观冲突时的表面顺从不仅 会对个人身心健康、工作发展造成负面影响，还不利于组织的长期发 展。本章通过阐述表面顺从的前因、后果及其心理机制，以提供在中 国本土情境下的对策建议。　简言之，本书对新生代的管理沟通现状进行梳理，列举与父母的代际沟通状态、新生代在校园的沟通表现、新生代初入职场的沟通特点等。而后通过开展新生代入职适应的管理沟通案例研究、量表开发研究，新生代管理中的文化自信案例分析，综述分析表面顺从现象， 为读者展开了一幅新生代管理沟通的新鲜画面。

这是一本注重实践的商业管理读物。作者打破了传统管理类书籍理论性强、成功案例不可复制的遗憾，创造性地将“盈利需求”与“管理动作”结合起来。本书旨在解决经营中的各种实际问题，以数据化标准确定职责，完成管理动作，实现高效业绩的闭环。本书收集了大量的案例，能够让读者从多个角度发现电商企业管理中的问题，从而找到解决问题的方案。本书适合电商企业的负责人和团队的领导者阅读，对一般的商业企业和制造型企业的负责人也有借鉴意义。通过本书，管理者既可以从全局视角分析公司的经营状态，也可以从产品视角计算成本、利润、盈利预期，并用量化手段制定出科学的经营目标，形成考核方案，帮助管理者摆脱繁杂的管理事务，以“持续盈利”作为工作的主线，提升管理思维，简化管理动作，提高管理效率。

本书延续了选择与创意领域专家希娜·艾扬格的选择理论，基于她的研究团队在过去十几年间开发并完善的思维模型，用6个清晰透彻的递归步骤再现了创新涌现的过程。艾扬格以一个个鲜活的成功案例证明：创新就是选择有用组合的过程。不过为创新锚定新的组合并非难事，难点在于我们如何才能创建有用的高质量组合。—艾扬格和她的团队借鉴了AI技术、神经科学和认知科学的新进展，致力于为读者打开创意的黑匣子。她展示了一套激发创造性思维的自我迭代技术——“大思维”，能让我们以高效而惊人方式做出有意义的组合性选择，利用已经掌握的知识来寻找自己不知道的创新方法，让创新不再是不可企及的暗知识。通过大思维技术，我们可以加快寻找解决方案的进程，而非枯坐等待创新想法自发产生。最终，无论你身处何处，无论这些问题是个人的、专业的还是普遍的，你都能学会以令人兴奋的方式切换思维，解决创新困境和问题。·“一旦理解了创新的路线图，任何人都可以成为富有创造力的人……关于创新，并不存在什么神奇钥匙，任何人都可以打开创造力的黑匣子。”——作者希娜·艾扬格

对很多读者来说，“教练”一词并不陌生，体育界的教练一般人都知道，但是人力资源管理中的“教练”一词，很多人或许还比较陌生。从本质上来说，人力资源管理中的教练，其作用就是帮助接受指导的人更好地工作与生活。本书并不是一本讲述有关教练理论知识的图书，而是面向有志于成为教练或者已经开始从事相关工作人士的一本工具书。书中提及的工具均是作者和其他拥有丰富教练经验的人士总结大量实践经验得到的成果。本书从介绍如何确立教练受训关系开始，依次介绍了如何指导对方解决现实中的问题、如何帮助接受指导的人做好未来规划，并且提供了大量可以立刻投入使用的实用工具。本书通过浅显易懂的描述和条理分明、结构化的阐释，使读者无论是否具备教练工作的经验及其理论知识，都能迅速将相关内容应用于实践。本书适合从事教练工作的人士阅读，也可以为企业员工的培训提供参考。当然，任何对教练工作感兴趣的读者也可以通过本书了解相关信息。

本书由上海市质量工作领导小组办公室、上海市市场监督管理局组织编撰，上海市质量工作领导小组各成员单位、各区质量工作领导小组及相关行业协会、企业提供相关数据信息，上海市质量和标准化研究院具体编写，主要收录了2023年度上海市质量水平、质量发展、质量保障、产业质量等方面的状况和信息，具有以下两大特点：一是对标贯彻落实《质量强国建设纲要上海实施方案》的要求，在质量机制建设、质量政策协同、质量人才供给、质量国际交流等多个方面加强研究的深度和广度；二是突出质量对产业基础高级化和产业链现代化支撑作用，加强对于上海现代产业体系质量状况的调查分析深度。

本书是一部为中国企业量身定制的实战型管理指南，全书系统性地构建了一套全方位、多层次的解决方案，引领企业在严峻的竞争态势和市场环境中破茧成蝶、以小博大、以弱胜强，实现爆发式增长。全书独树一帜地采用了“主题故事”与“管理点评”交融的叙述手法，涵盖了产品、品牌、定位、规模、人才、文化、模式、组织等15个企业经营的核心议题，辅以作者从一家小公司起步，亲身经历的管理实践和咨询案例，立体展示了如何在商业管理实践中破解桎梏、建立优势，成为行业龙头。每章的故事既是作者亲历，也是读者的实战演练；章末的管理点评犀利独到，以简驭繁，把深奥的管理理论融入实战场景之中，帮助读者轻松把握企业管理体系的脉络，精准识别并高效解决自己的管理问题。

随着大规模数据的不断生成及人工智能水平的快速发展，众多基础学科理论均得到了快速的发展。其中统计学方法和数学建模方法在众多领域中的推广应用速度较为迅猛。在这些推广应用过程中可解性更强的通用人工智能方法的研究备受学者们的关注。本专著中我们将提出基于不同视角下的评价与决策理论、大规模数据的降维、评价与深层次挖掘理论和复杂的回归分析与判别分析理论，并提供相关模型的精确与近似求解算法，同时提供模拟或实际的案例。