本书构建了长三角地区青年创新创业发展评价指标，全面展示了长三角区域青年创新创业者的群体特征、面临挑战及机遇。本书在已有研究的基础上，以“环境—行为—效能”为核心框架构建了青年创新创业发展评价指标体系，梳理并分析了2018年至2020年的长三角地区青年创新创业环境、投入、产出等现状及差异，提出了强化政策引导、发挥区域优势等方面政策建议。本书适合关注长三角地区青年创新创业发展的政府工作人员、企业管理者，以及从事创新创业教育研究、创业人才培养或培训的广大研究者或教育管理工作者阅读。

管理部门员工绩效考核是困扰人力资源管理学界和管理实践的一大难题。本书从中国核工业集团有限公司多年的管理实践出发，总结制度建设、经验迭代形成基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法，明确完成管理部门各项基础作业单元所需的标准工时，以员工完成工作后实际获得的工时总量来衡量和评价其绩效贡献，并据此开展员工的激励约束管理和绩效改进工作，力求改变管理部门员工绩效考核困难的普遍现状。量化考核工作法为破解管理部门员工绩效管理难题提供了一种解决方案，试点和推广的成效也验证了其价值性和可行性，目前已有超百家单位近300个管理部门在推行使用，收效良好。

什么是高质量的教学案例？如何从零开始开发一篇高质量的教学案例？开发的教学案例如何应用、如何创造更大的价值？本书整理了30个关于高质量教学案例开发的锦囊，涵盖了从基本概念、案例线索产生、素材收集、决策点设定，到案例写作、教学笔记开发，再到案例创新、使用和发表等环节的“坑”与“经”、“术”与“道”，旨在帮助案例开发者全面系统学习案例开发方法论；在“服务高质量管理教育”初心驱动下，结合产学研用融合发展的大背景，通过高质量教学案例的开发创造可持续和多维度的价值。

《小而美的生意·鲜花店》一书系统梳理了开设一家鲜花店的各个环节，旨在为新创业者提供全面的指导和参考。从经营前的市场分析到经营中的问题解决，再到经营后的策略调整，本书将帮助创业者迅速从入门到精通，轻松打造属于自己的、独具特色的小门店。本书内容丰富，具体包括市场解码与定位新风尚、店铺选址与装修潮流范、开业筹备与宣传大作战、鲜花采购与储存技巧、花卉展示与陈列艺术、花材保鲜与养护秘诀、礼仪插花与制作技巧、业务拓展与探索新领域、日常运营与管理精要、线上布局与销售新策略、市场营销与推广新篇章、顾客接待与服务新体验、持续发展与扩张新战略等。本书实用性强，着重突出可操作性，是一本非常实用的开店指导手册和入门工具书；本书文字图表化，简化了阅读难度，提升了阅读效率。本书适合创业者、上班族，以及对开店感兴趣的读者阅读，可以让读者快速掌握开店知识。

中国上市公司代表了中国经济的活力，中国上市公司的品牌影响力在较大程度折射出中国整体企业的品牌影响力。有鉴于此，清华大学经济管理学院中国企业研究中心与每日经济新闻合作，对中国上市公司的品牌价值进行了深入研究，开发了上市公司的品牌价值评估方法。本书收录了根据该方法对中国内地所有上市公司的品牌价值的综合评估及排名。本书对中国民族品牌发展壮大具有重要意义，可以让上市公司更清晰地了解本企业的品牌发展状况，持续提升公司品牌价值，也可以为学术界开展品牌价值的理论研究及政府制定更有效的品牌促进政策提供参考。

公司治理的逻辑何在？实践中如何彰显力量？未来又将面临哪些挑战？本书为您构建一个全面解析公司治理的知识框架体系。从战略统领的角度出发，本书深度剖析了公司治理的底层逻辑，并结合实践案例，揭示其在企业发展中的强大力量。本书不仅深刻揭示了治理与战略和管理的内在关系，更创新性地提出了公司治理新模式。此外还分析了独立董事制度的突破性变革方向、ESG（环境、社会、治理）转型、IRM（投资者关系管理）转型及AI（人工智能）治理等前沿议题。提供全新视角和系统方法论，助力实现公司治理的经济价值和社会价值的共创。无论您是企业高管、董事会成员、公司治理专业人士，还是商学院师生、投资者或政策制定者，本书都将为您提供深刻的洞察和实用的指导，助力您深入理解并实践公司治理现代化，真正发挥公司治理的力量和实现企业的健康可持续发展。

公司治理关乎公司的顶层设计，是现代企业无法忽视的制度安排理论。加强和完善公司治理是实现企业可持续发展的必由之路。本书结合中国资本市场的前沿政策和实务案例，对公司治理进行了较全面的理论论述和案例分析。首先，本书介绍了公司治理的内涵和主要问题，并对内部治理机制和外部治理机制进行了重点分析。其次，在新时代的背景下，公司治理也发生了变化，所以本书进一步分析了公司治理的新问题、新矛盾及创新治理机制。最后，本书对财务信息如何助力公司治理决策进行了详细的分析。总之，本书不仅可以让读者掌握公司治理的经典理论、前沿政策和案例，也有利于相关人员解决公司治理的实际问题，以提高公司治理效率和企业价值。本书适合企业管理者阅读，也适合从事管理会计、财务管理、财务会计工作的读者以及高等院校相关专业的师生阅读和学习。

在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国取得国家竞争优势的关键，也是中国企业取得全球竞争优势的核心。越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想等一大批全球优秀企业的zui佳实践。在第3版中，作者结合近5年的咨询实践，对组织盘点、人才盘点体系等内容进行了补充；增加了如何开好人才盘点会等内容；增加了越秀地产的人才盘点实践案例。本书为《人才盘点》的第3版，是禾思咨询10年来在人才盘点领域实践经验的总结，侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制，突出组织盘点。第3版重新梳理了人才盘点的体系，定义了潜力的评价指标体系，梳理了从战略到组织盘点到人才盘点再到人才战略（选用育留）的体系，并且站在CHO的角度，探讨了如何通过人才盘点撬动组织变革、借势建设强有力的组织。希望本书的出版能助力中国企业人才盘点实践的进步，从而推动企业高质量发展。

本书作者秉持“汇聚资源，为企纾困”理念，运用“法律 资本 资源 资产 产业”五位一体模型，统筹谋划，精炼著写企业纾困之道。希望本书成为：企业脱困的导航仪、投资参与的指南针、专业服务的百宝箱。为了更好地为困境企业“把脉问诊”，书中根据企业的危困程度划分四类：困难型企业、困境型企业、绝境型企业、出清型企业，并配备对应各类的重组专业工具，制定匹配的重组解决方案，实现企业救援、企业拯救，使企业早日焕发活力。希望企业家通过阅读本书，获得“万事皆有方法”“明天的太阳会照常升起”的信念，无论企业遭遇多大危机，都不用慌乱、盲从，更不能自我放弃、选择“躺平”，而是应积极向企业纾困重组专业机构寻求帮助，掌握破解企业困局的规律与策略。希望投资机构和专业服务机构通过阅读本书，发现企业价值之光，在服务危困企业过程中能够未雨绸缪、运筹帷幄。

本书以北京大兴国际机场“四个工程”建设为案例，以“四个创新”系统诠释“四个工程”的深刻内涵，全面落实“四个工程”的关键性指标。从工程建设管理的视角出发，记叙了北京大兴国际机场建设项目团队全力打造“四个工程”，建设“四型机场”的全经过，对提升我国机场工程建设领域治理体系和治理能力的现代化，促进民用机场事业的高质量发展，具有深远的历史价值和重大的现实意义。本书可供从事民航规划、管理、科研工作的企事业单位、高等院校、科研院所人员和从事机场建设设计、管理、科研工作的相关人员参考阅读。