本书从实务的角度对企业内部控制和风险管理的概念和实践策略做了系统的梳理，并结合实际案例和大量的图表为读者呈现了实务指南。全书8个章节。第1章从整体上介绍内部控制和风险管理的“前世今生”。第2章更详细地论述了什么是内部控制和风险管理。第3章介绍了企业在内部控制与风险管理中的误区与障碍，又说明了内部控制与风险管理体系的7个设计步骤以及设计工具。第4章以财税为视角，介绍了什么是财务风险，企业如何有效识别财务风险预警信号以及财务风险的控制策略。第5章以人力资源管理为视角，介绍了企业存在哪些人力资源风险以及管理策略。第6章以信息科技管理为视角，介绍了信息科技风险的重要性、信息科技风险的管理框架以及控制措施。第7章以供应链金融为视角，介绍了什么是供应链金融、供应链金融的融资模式、供应链金融的三大风险及风险控制措施。第8章以常见的行业为例介绍了常见的风险及其控制措施，包括房地产行业、汽车行业、餐饮行业、教育培训行业等，为读者提供了行业内部控制与风险管理的范例。

　　？首席情绪官所需的人格特质和技能是什么？？工作不应该完全依靠理性吗？为什么还要激发积极情绪？？如何赋予员工目标感、归属感和成就感？？如何做到真正关心个人的职业发展，创造信任？？怎样通过企业的行为、价值观和习惯定义文化的主要变量？面对层出不穷的管理挑战，如何紧跟时代步伐并保持创造力是每个领导者需要思考的问题。企业历来强调战略在价值创造中的重要性，却常常忽略文化这种能够倍增结果的决定性因素。同时，在打造组织文化的过程中，情绪对于行为改变的巨大影响也值得各类企业重点关注。这本书汇总了多位全球顶级企业家的成功经验和管理精髓，重新定义了CEO的内涵，即首席情绪官——将人、文化和情绪放在首位的领导者，并深入解读了构成首席情绪官的5个关键角色：激发共同愿景、关心员工福祉、实现有效沟通、设计决策体系、管理组织文化。不管企业的生存环境如何改变，领导力的本质一直颠扑不破：未来的领导者必须持续推动变革，充满激情地追求梦想，唤醒团队成员的积极情绪，以赢得个人和企业真正的成功。

企业会计准则是企业进行会计核算的依据，财务人员对企业会计准则的理解与应用的程度，直接影响了会计工作的质量。可以说，每个财务人员都必须学好企业会计准则、用好企业会计准则。我们已经出版了多部关于企业会计准则实务解读类的图书，深受读者欢迎。很多读者反映，即便熟知了企业会计准则的内容，但对实际工作中的疑难问题还是不能非常准确地找到有效的处理方法，有一种知而不深、知而不全的无力感。针对读者的这种反馈，《企业会计准则实操要点案例解析》以企业会计准则为依据，以指导实务操作为目的，针对每一项具体准则中的疑难问题，以案例与问题、规范与要求、解析与说明的形式，将笼统的文字规定转换为清晰、具体的实务操作，帮助会计人员快速、有效地解决企业日常实务工作中的各种疑难问题。

近两年来，增长黑盒拆解了上百家消费品企业，走访对话了几百位行业专家和操盘手，辅之数据采集、用户调研、实地考察等方法，凝练出了增长的四大驱动力：战略力、产品力、营销力、运营力。本书以四力为结构，展示了增长黑盒研究发现的当前市场环境的变化规律，阐述了以消费者为中心的理念如何影响企业战略，归纳了新消费品牌快速崛起的共性和特征。与此同时，本书精心筛选了12个经典案例，涵盖美妆、服饰、食品饮料等多个主流消费品赛道，作为不同驱动力的标杆进行展示，深入挖掘公司高速增长背后的核心策略，以及如何利用数据和技术赋能业务。

创业团队对新创企业的成长及创业成败具有关键作用。从知识管理角度看，创新创业是新技术、新理念、新方法等复杂知识所蕴含的商业价值的转化过程，因而创业团队知识整合及应用水平很大程度上决定了创业质量。《创业团队交互记忆系统研究： 模型、机制与策略》从知识管理视角系统探讨创业团队交互记忆系统议题，紧密围绕创业团队交互记忆系统的内涵结构、测量工具、形成及效用机制等研究主题开展理论和实证研究，丰富了创业团队及交互记忆系统研究的理论内涵，为创业领导者、众创空间管理者及创新创业人才培训机构提供理论启示与管理借鉴。

纵观新一轮发展格局与态势，世界百年未有之大变局加速演进，全球进入了大变革、大转型、大调整的历史时期，我国宏观经济面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力，中小企业所处的发展环境和面临的困难挑战发生了极为显著的变化，这对中小企业稳进提质提出了新命题、新挑战、新使命。本书作者深入基层一线进行调查研究，着重分析中小企业加快实现稳进提质的若干理论与实践问题，包括“三重压力”对中小企业的影响、逆全球化背景下中小企业高质量发展问题、应用数字经济和工业互联网推动中小企业转型问题、实施标准化战略驱动中小企业发展问题、构筑数字化营商环境提升中小企业竞争力、加快中小企业技术创新驱动等重大问题的研究报告，全书分为5篇，计38章，力求为中小企业稳进提质提供理论支撑和政策参考。

本书借鉴企业人力资源管理的3P（即绩效、职位和报酬）理论，从利益视角解析职务与职级并行制度变革对基层公务员形成激励的内在机理，并构建相应的激励机制运行模型。全面客观分析了传统的职务与职级对应制度具有的积极和消极功能，重点阐述了基层公务员职务与职级并行制度的创新过程、主体要素、动力机制和路径选择。通过广泛考察新制度的实施状况及其对基层公务员的激励成效，指出该制度尚存的内在结构缺陷，并提出具有针对性的完善对策。

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服务业是稳增长、促发展、优结构和增就业的关键力量。而服务业的工作时间长、劳动强度大、待遇低、社会地位低等工作特点使得服务业员工的工作投入度普遍不高，影响服务质量和经济发展。《服务业员工工作投入研究》以服务业员工为研究对象，探究服务业相关工作因素对员工工作投入的影响。通过梳理相关文献和理论，实证验证组织支持、工作压力认知、情绪表达规则、多任务处理要求、工作不安全感等服务业工作的典型因素对员工工作投入的影响机制。研究结果丰富了相关理论，为提升服务业员工工作投入度提供了相应建议。

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