本书稿对知识网络中知识关系利益相关者及其构建的知识结构分布的梳理与治理研究，开阔了知识网络研究的理论视野，试图在企业技术创新、管理创新与制度创新三者间建构一定的关联性，是知识管理研究的一次创新性探索。作者分别围绕江西省产业技术联盟运行风险与治理、江西省LED产业集群技术创新网络结构治理研究以及江西省高新技术产业创新平台运行模式等开展实地调研。作者尝试对智能手机产业、传媒行业等业界的行业发展展开案例研究，深入考察区域经济和产业经济发展的实践中存在的问题，比如考查了浙江省的区块经济发展中知识网络延伸路径、也考察了浙江省产业创新的秘诀——中试模式的选择，也考察了江西省LED产业集群的知识网络结构与优化等问题。与此同时，作者也关注到知识网络发展中的一些掣肘技术创新的因素，比如专利丛林对产业长期创新的影响、产业技术联盟在区域经济创新发展中的影响机制、科技成果产业化进程中遭遇的障碍因素等，再比如，针对复杂技术研发的企业间知识合作网络所可能引发一系列的创新阻碍风险提出相应的对策主张。

《人文城市的中国理论与实践》分为上下两卷。上卷的主要内容包括：“人文城市基础理论的建设与探索”，主要研究了城市发展方式、新型城镇化、特色文化城市、资源型城市、人文型智慧城市、都市文化、马克思都市文化、都市美学、城市音乐文化等基础理论；“人文城市应用理论的场景与形态”主要研究城市兴衰文化机制、草原文化复兴、文化与产城融合、艺术与城市文明、消费城市与文旅融合、文化产业与城市战略、城市文化病、市民广场、城市声音、“有温度的城市”等应用问题。下卷的主要内容包括：“中国文化城市群的历史逻辑与现实演进”，主要探讨了京津冀、长三角、上海大都市圈、大运河文化带、粤港澳大湾区、长江经济带等文化型区域与城市群规划建设情况；“中国人文城市的理论阐释与规划建设”主要探讨了北京、上海、郑州、景德镇、中山、苏州、杭州等的人文城市规划建设情况；“中国文化村镇的理论建构与规划带领”主要探讨了小城镇、特色文化小镇、中国传统村落、江南传统村落、上海传统村落的文化规划和建设情况。《人文城市的中国理论与实践》客观总结了人文城市战略在中国的发展经验，对于当今世界城市发展的文化转型具有重要借鉴意义。

近年来，越来越多的企业认识到人的价值，在正式用人之前，会对人才进行全面、综合的盘点，以做到知人善任。但如何做到知人善任，对于多数企业来说，似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励……对此，人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。本书详细介绍了人才盘点在人力资源管理实战中的方法与工具，将人才盘点的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例呈现应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握人才盘点工具的应用方法，使人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。本书适合人力资源管理从业者、咨询师、企业管理者，以及相关培训机构或者高等院校相关专业的师生阅读和使用。

薪酬体系设计，是每一家企业管理层都很关心的问题，每个企业都知道，拥有一套合理的薪酬体系很重要。但是，作者根据近20 年的管理咨询经验，发现很多企业的薪酬体系都是不合理的，甚至一些企业的薪酬体系只是简单的“走形式”“拍脑门”。管理大师彼得•德鲁克说：“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化。”设计一套合理的，可以具体量化的薪酬体系，既能保证企业薪酬在市场上有竞争力，又能在企业内部做到公平合理。本书详细介绍了薪酬激励量化实操的流程、步骤、方法及注意事项，每一章都分别引用了不同的实际案例，并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人 力资源管理专业学生使用。

90% 的失败都是错误决策导致的你是否总是：面对太多选项不知从何下手；犹犹豫豫错失了决定的最好时机；因为无法准确判断从而错过机会；决定后发现不是最优选择，你缺少的是逻辑判断力。国际知名判断力教练约翰·亚岱尔告诉你：如何做出高效而正确的决策。

科幻思考是全球商业大师的常识，新的商业机会总是诞生于科幻小说中。科幻思考作为一种不拘泥于过去、以新想法创造商业的方法而引起了人们的关注。创造出不存在于现实世界但又和现实世界有一定联系的、独属于自己的头衔，这样的思考过程就是科幻思考法。本书的目的就是通过使用科幻思考法，通过一步步的具体实践，引导读者构思出只属于自己的未来故事，并把它运用到不同的商业场景中去。本书介绍的思考方法对大多数商务人士来说都是有用的，而且实操性很强，每个人都能轻易掌握。如果你是为事业烦恼，读了很多设计思考、艺术思考之类的书却总是无法实践，为此感到非常苦恼的商务人士；如果你是对公司定下的目标都是数字而对此感到非常厌倦的人；如果你是正在负责开发新业务并努力思考未来社会形态的人；如果你是正在苦恼未来社会公司该走向何方的经营者；如果你是从事城市规划并致力于长期图景构想的建筑师；如果你是想让孩子们思考更多未来的人，这本书就是你的之书。

总结民营医院管理成功之道，探讨医疗服务创新发展之路。白求恩精神研究会名誉会长马国庆作序推荐！在健康中国的建设中社会办医为谁服务？社会办医靠什么提高患者的满意度？社会办医靠什么实现创新发展？社会办医为什么要倡导用白求恩精神建院育人，靠什么培养优秀的好医生、好护士、好团队？社会办医怎样才能跳出“兴勃亡忽”的周期率？对上述问题，本书提供了新视角、新方法、新案例和新答案。

本书分为学校劳动教育、家庭劳动教育、社会劳动教育三部分，重点关注什么是劳动、为什么劳动、怎样践行劳动，有针对性地解决实践中存在的不想干、不愿干、不敢干、不会干等问题，从而让同学们享受劳动的过程，体会劳动的乐趣，爱上劳动！

周鸿祎说：“一个团队只要超过3个人，这个团队就会产生内耗。” 内耗如慢性病一般消耗团队的资源，影响团队的活力，降低团队的效率，甚至威胁团队的生存与发展。本书分别从列举内耗现象、分析内耗原因、找出解决内耗路径来展开。书中每章都提供了解决内耗切实可行的工具方法，11种工具助力企业战胜内耗，打造一个有战斗力的团队，实现团队高效运转。

“为了成功地从数据中产生价值，您所需要的只是一个技术上称职的数据团队”，这种想法很受欢迎，但完全是错误的。每个企业都需要对数据做些什么来保持竞争力，您可以聘请技术能力超强的团队，为所有高级技术付费，构建很复杂的算法，但仍然无法从数据中看到价值。这是因为从数据中释放价值不再是技术挑战，而是领导力挑战。这本书是作者十多年研究的产物，它介绍了领导力对数据应用的5大关键法则，帮助你实现战略目标：？揭开复杂数据术语的神秘面纱？设立有效的数据主管？制订一个计划，将数据和人工智能直接链接到你的业务成果上？构建必要的团队以应对市场变化？创造适合的企业文化，为企业的成功做好准备