《建立一个精益的供需系统》包括两个基本理念： 一是学习如何计算总成本，不再视“部门”或“企业”为壁垒，关注价值链的整体价值；二是追求物料的均衡流动，过程中只保留少量的安全库存和缓冲库存，以确保供应链的物流不会中断。 “精益供需”提倡物料按实际消耗的节拍来补充，而物流的渠道包括出货物流与进货物流。换句话说，按照产品、部件、原材料被消耗的速度，要求各层级制造商及时补给。主机厂组建团队，包括不同层级的供应商、以及分销商或零售商，大家齐心协力地挖掘并消除价值流中的各种浪费，为整条“价值流”创造价值。

本书分为创新管理、技术商业化与新产品开发三部分，共15章。本书整体性和逻辑性非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的佳作。本书从创新理论和创新实践两个层面说明了企业创新管理、技术商业化和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导意义。本书既具有创新理论的战略性高度，也能指导具体的创新实践，涵盖了知识管理、研发管理、战略联盟等多个知识体系，并从商业模式、市场采纳和技术扩散、市场调研等方面对新产品开发进行了全流程指导。

信息技术的浪潮席卷全球，人类社会浩浩荡荡地迈进数字时代。在数字经济驱动的社会变革中，企业形态具体发生了什么改变？新形态的企业将以什么方式开展经营、持续运转？在新的运转模式下，企业将如何培养自己的核心竞争力，又将以什么创新的方式在竞争激烈的全新的丛林法则中谋求生存之道？ 本书基于从企业竞争走向生态竞争的大趋势，创造性地构建了回答上述问题的框架，提出了数字时代企业的生态竞争理论，系统论述了生态竞争优势的来源、成本、优势、瓶颈、升级，以及平台竞争的未来形态，深入分析了企业在推动生态创新方面可以借鉴的商业策略。 本书非常适合企业管理者、创业者和咨询人士阅读，也可作为决策部门、咨询部门和培训机构的参考用书。

《国有企业一体推进“三不”机制设计与实践》密切结合国能黄骅港务公司经营管理实际，运用“抓早抓小、防微杜渐”管党治党重要经验，以防控业务行权廉政风险为主线，以强化权力监督制约为重点，按照“不想腐事前教育引导—不能腐事中监督制约—不敢腐事后惩治威慑”的顺序建立了“三不”一体循环运行的闭环载体——“一清单三控制”风险防控清单，系统介绍了机制创建的背景、原理、方法、举措以及成效，并形成了64项具有国有企业特点的权力清单。本书介绍的机制载体以及方法经验，着力以全面从严治党推进全面从严治企，将一体推进“三不”深度融入企业日常经营管理，通过体系持续运转实现管党治企常抓常管、长管长严，助推国有企业治理效能不断提升。

《总编辑笔记：朱长学管理漫谈》一书收集了作者朱长学自1994年8月任中国食品安全报社社长、总编辑以来的“每周例会”讲话经典内容。近 28 年来，“每周例会”成了中国食品安全报社铁打的定律，均在每周五下午召开，偶因紧急事务安排会稍做调整。朱长学社长总会在“每周例会”上将自己精心凝练出的思维认知、为人之道、管理之法等体悟与感怀传递给每一位员工，旨在凝心聚力、统一思想、统一认识，为报社培养更多的“五专”人才。本书按照时间顺序编排。由于涉及年份较长，有些资料已无从查找，故并未完全收齐。2020 年新冠肺炎疫情期间，朱长学社长每天向全体员工推送一条“时习之音”，在编辑时，特将此部分独立成篇章并前置。同时，因资料不全，仅收录了部分在本报一年两度全国通联会上的讲话。

本书涵盖八个方面的内容，其中： 章商业趋势与顶层思维，阐述了宏观趋势、城市与商业结构、疫情下的商业、顶层商业思维等四个维度的商业思维或理念。 第二章战略与投资思维，阐述了战略的方法、企业增长与长期主义、企业文化影响力、投资思维等四个维度的商业思维或理念。 第三章创新与创业，涵盖创新思维、产品创新、创业的智慧等三个维度的商业思维或理念。 第四章洞察市场与消费者，涵盖、消费的圈层、了解下沉市场、用户心理、吸引消费者、感动消费者等五个维度的商业思维或理念。 第五章品牌与传播，涵盖品牌的要素、品牌的战略与策略、品牌的感性与理性、广告与文案、传播的要义等五个维度的商业思维或理念。 第六章数字时代的营销与渠道，涵盖营销的转向与本质、场景营销、营销渠道、销售技巧等五个维度的商业思维或理念。 第七章媒介进化与智能商业，涵盖短视频与网红产品、网红与直播带货、社交网络与流量经营、数字化与智能商业等四个维度的商业思维或理念。 第八章领导力与组织运营，涵盖领导力与执行力、管理的要义、组织

所谓进阶，可以是你第yi次承担起领导或管理的角色，可以是改变你的职业选择，也可以是辞去现有工作去自己创业，还可以是改变你管理自己团队的方式。无论你处于何种环境，个人情况如何，你都会面临大家普遍面临的问题：不断变化的态度、不断更新的技术，以及一个快速发展的时代。本书会提供给你关于如何提升领导力和实现抱负的实用框架，从愿景、价值观、速度、支持、胜利共五个角度出发，激励和帮助你去了解我们生活的世界不断变化的实质，为自己布置一个领导任务，打造自己的领导力工具箱，组建一个you秀的团队，授权团队以取得辉煌成就。这些都将有助于你进阶，或成为一个更好的自己。

本书针对科技大数据资产价值低估、现有科技数据产品的数据增值性挖掘差的现象，为解决多模态科技大数据的价值发现与评估问题，构建能够充分体现数据价值的科技大数据价值评估体系。主要内容包括科技大数据聚合、融合、交易、服务的多元化价值链构建技术，全周期连续统的价值链建模；科技大数据价值评估指标体系及价值评估方法；科技大数据全过程交易的核心增值节点识别和增值路径挖掘技术，科技大数据的增值路径优化设计；科技大数据的交易机制与营利模式、定价策略与价值分摊技术，科技大数据交易与服务的协同优化及典型解决方案，科技大数据价值评估系统建设等。

本书是“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学著作。作者在书中从多个方面详尽地阐释了如何提高经营者的思想和精神，进而成功提升事业的方法。本书以“作为人，何谓正确”这一宏观命题出发，通过丰富的细节和实例，生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界500强企业，又成功拯救濒临破产的世界500强企业日航的至高经营哲学；同时收录了作者与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对话，体现出这位经营之圣对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注，还有来自盛和塾塾生学习心得和实践总结。 对广大经营者来说，本书具有很强的参考价值。

六项精进，是每个人一生中重要的修炼；也是搞好企业经营的基本条件，更是度过美好人生必须遵守的基本条件。稻盛和夫先生在本书中和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的成功法则。 本书不仅浓缩了稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，还部分收录了盛和塾塾生的实践六项精进的深刻心得，以及译者的精彩讲评。 它是一部被世界500强企业奉为圭臬的经营哲学书，也是迷茫的现代人经营人生的智慧宝库，值得广大企业管理者细细品读。