电力供应作为国民经济的基础，与国民生活息息相关。电网物流及其供应链是保障电力供给和支持电网建设的重要基础系统，全面建设现代智慧供应链已成为实现国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标的重要内容之一。本书是国网浙江省电力有限公司物资部现代智慧供应链建设与实践工作的系统性总结，也是国内部对电网现代仓储物流开展系统性研究的成果。

如何激励员工，一直是困扰很多企业家和管理者的现实问题。然而，激励的本质是什么？激励有哪些副作用？我们是否走进了激励的死胡同？关于这些问题，很少有管理者进行深入的思考。本书是一部探讨激励制度和领导力的优秀图书。在书中，管理学家莱恩哈德·K. 斯普伦格结合自己的亲身经历和多年的实践经验颠覆性地提出，我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同，所有脱离动机的激励都是无效的。作者分别从视角、揭秘、领导力三个方面，详细地说明了激励机制的副作用和长期影响，指出管理者应该从员工的内在动机入手，赋予管理工具真正的意义。作者在书中介绍了共识管理、对话式领导、避免消极、重塑关系网、给予信任、发展人才、找到工作的意义、保护自由空间、维护自尊等管理工具，同时提供了一个简单而有效的薪酬管理体系，将动机神话映射到现实，旨在帮助企业和管理者提升企业的绩效。本书适合企业管理者、创业者、人力资源管理者、人力资源从业者、企业管理顾问及对人力资源话题感兴趣的读者阅读和使用。

《全域兴趣电商构建从入门到精通》全域兴趣电商是通过短视频、直播、商城、搜索等协同互通，覆盖全场景、全链路的购物需求，是传统兴趣电商的扩大化、深入化和精细化。推荐关注抖音创业人群或者已经入驻抖音平台的运营者。本书从抖音的全域兴趣电商模式切入，具体内容包括兴趣电商的全域兴起、平台战略、严控选品、视频带货、直播卖货、抖音商城、商品搜索、店铺运营、用户运营和品牌营销等，帮助读者入门，玩转抖音全域兴趣电商。本书案例丰富，应用贴近一线，实操性强，不仅适合广大抖音电商用户，特别是短视频带货达人、抖店商家和达人主播学习，还可为网店卖家、产品市场营销人员、企业营销管理人员提供经验借鉴，同时也适合用于高等院校和培训学校新媒体相关专业的教学。

《老子》的永恒魅力，恰在于关切人之为人、组织之为组织的根本问题。本书从管理视角出发，逐章详细解读了《老子》中所蕴藏的丰富而又深邃的管理思想。在管理视角下，《老子》通篇都是在用独特的类比表达方式，立足于组织的管理者，深刻揭示组织赖以存在和发展的内在根据，即组织之道，以及组织之道与管理者、组织发展、组织管理之间的关系，系统阐明“尊道”“贵德”做管理的核心要义。在技术迅猛发展、组织不断变革、环境日益动荡的时代背景下，重温《老子》的管理要义，回归《老子》的底层逻辑，或许能让被遮蔽的思想和观念重新闪光，照亮组织和管理的未来之路。

畅销书《商业模式创新设计大全》修订扩充升级版企业管理者、创业者、MBA课程学习者优秀的案头工具书一本书讲透全球60种颠覆性商业模式和盈利构建机制，帮你找到适合你企业的商业模式企业是否可持续发展，商业模式至关重要。但对于商业模式是什么，以及如何构建，很多人依然没有清晰的认知。本书采用全球化案例，对60种商业模式的深度解析，提供了一种商业模式创新导航，不仅使商业模式更加具体且易于理解，更有利于我们进行商业模式的创新。·客户（谁）：谁是我们的目标客户？准确理解与你相关的客户群至关重要，要分清哪些客户适用于你的商业模式，哪些不适用。·价值主张（是什么）：我们为客户提供什么？详述我们能为客户提供的东西（包括产品和服务），并介绍如何满足目标客户的需求。·价值链（如何做）：我们如何生产产品？我们需要通过一系列流程和活动来实现价值主张。·盈利机制（价值）：商业模式为何会创造利润？阐述包括成本构成、利润生成机制等方面终使商业模式在经济上可行的原因。这种商业模式创新导航，使我们可以不必从零开始，而是通过重组和创造性模仿，找到企业的生存策略。

有效地领导组织、活出真实人生，时代呼唤勇气。本书以此为依托，完整梳理了关于组织与个人在勇气课题上的方方面面，重点而系统地构建了如何能够做到带着勇气去引领组织、活出真实人生的理论与实践体系：包括需要在个体层面完成的勇气功课，如觉知自己的内在、感知自己的真我、建立对自己的信任、进行自我反思、关爱真我、回应感召、涵泳及握持张力、做出智慧抉择等；也包括需要在支持性的群体中去完成的勇气功课，如营建有牢固信任的群体、营建关系型信任、营建探询式群体、在群体中开放真实地聆听与发问、珍视群体中不同个体的多样与多元、与群体中的其他个体伸手相连并以真实相邀等。本书基于咨询及培训机构“勇气与新生中心”近30年的有关勇气方面的咨询项目、培训体系、团体实践、理论总结而写就，以经过实践检验的理论体系为基础，每一章均通过生动真实的故事将深刻理念及实践原则进行有血有肉的呈现，易于读者理解并转化为与自身实际相结合的实践。

本书依据《企业内部控制应用指引》编写，致力于构建全方位的内部控制制度管理体系。用制度规范、约束和指导企业各项经营管理业务活动的开展，防范企业经营管理风险，增强企业核心竞争力，促进企业高质量发展。本书提供了142个制度，用一系列精细化的制度营造完善的内部控制环境、提供极具针对性的控制手段，以“人人参控，人人受控”为原则，助力企业实现内部控制目标——保证企业经营管理合法合规，保障资产安全，确保财务报告及相关信息真实、完整，提高经营效率和效果，推动企业发展战略的实施。本书还对部分计划、体系、方案、预案、报告等设置了二维码，这极大地丰富了本书的内容，真正做到让读者一扫即参、一扫即改、一扫即用，全面助力企业提升内部控制的能力，将内部控制体系的“强基固本”作用最大化。本书适合企业各级经营管理人员、内部控制制度体系设计人员、内部控制培训机构及各大院校相关专业的师生阅读、参考，也可作为企业实施内部控制管理的培训教材。

这是一本指导企业如何做好内部控制工作的图书，它立足工作流程，聚焦企业风险控制点，面向业务，提供解决措施，对于企业建立内控体系，编写内控流程手册，有很强的实用价值。本书共118个流程和内部控制矩阵，涵盖内控管理18大部分，用以帮助企业设计全面、完整的内部控制流程体系。本书以流程为基础分解企业内部控制的痛点、难点、要点，通过详细的流程设计来具体阐述企业经营管理全过程中的风险，并紧紧围绕各类业务的内控目标来提供控制措施，有依据、成体系，是企业开展内控工作的参考书。本书适合企业风险管理人员、内部控制管理人员、内部控制管理培训讲师、管理咨询人员等阅读和使用。

在光辉国际咨询公司做过的6900万次高层管理者评估中，如何有效应对危机，多数时候都无人提及，即使是秀的20%的领导者。如何应对危机这一能力常常被轻视、被忽略，甚至不被列为必要条件之一。但在全球健康危机的影响下，叠加数字化、人工智能等冲击，任何行业、任何人都处于危机的笼罩下。如何应对危机是当下每个领导者的重要能力，也应是每个人的重要素养。在这一背景下，光辉国际的首席执行官加里·伯尼森提出了应对危机的U型领导力模型：预见、导航、沟通、倾听、学习、领导。预见——预测未来导航——实时校准方向沟通——随时随地倾听——尤其是那些不想听的学习——失败得快，学得更快领导——全面负责，时刻挂心尽管作者对这六个方面是分别加以阐述，但它们实际上相互交织相互关联——就如同四个车轮、一个车轴以及一个方向盘，虽然各自独立，却需要共同运转才能到达目的地。六维领导力并不是直接告诉领导者在危机时怎么去做，而是引导领导者在面临危机时正确思考的心智模式和思考技术。在数字化剧变的今天，领导意味着要适应激烈地改变。正如伯尼森所说，当一扇门关上时，领导者无法站在那里盯着它看。这是一个“要么站起来，要么放弃”的时刻。对于领导者来说，的选择就是找到并打开另一扇门。U型领导力就是引导并激励领导者找到通往这扇门的道路。

全球范围内数字化技术的进步为体验营销的发展提供了便利的技术支撑，帮助延伸与拓宽了体验营销链条，同时，也催生出众多的新模式与新路径。在数字化背景下，体验营销信息的载体早已突破传统媒介，整合多元化渠道并进行传播：结合传统媒介与数字化技术，从而滋生出新的信息触点，已成为服务体验营销的传播新渠道。然而，在实践中，体验营销企业缺少一种适用于其自身的收益管理模型，以对企业运营过程中的收益进行科学、有效的管理。本书从数字化发展对体验营销企业的影响出发，根据体验营销企业日常运营的主要项目，基于心流理论将数字化背景下体验营销企业的项目类型划分为巡展类、店装类和活动类三种。基于体验营销企业的视角并结合项目利益相关者，对项目中企业的收益管理进行研究，应用数学建模的理论与方法建立各类项目的体验营销企业收益管理模型，并利用多案例分析法对模型进行验证，得到项目体验营销企业收益**化的实现路径。