人生最重要的是两件事。第一是过金钱关，从贫穷走向富有；第二是过心灵关，从富有到幸福。针对这两个课题，作者总结了从农村考上复旦大学，从特斯拉、腾讯再到创业投资的财富之路，提炼了“财务富足飞轮+心灵富足飞轮”这一套务实高效的方法论，帮助你更富有、更幸福。

本书将古老的太极哲学思想与现代企业实践案例相结合，通过成功企业案例的分析拆解与总结，为传统企业经营模式注入新的活力和智慧；实现内外兼修、刚柔并济的经营哲学，达到经营的最佳状态，助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。本书深入探讨中式企业经营困境，提出太极经营的核心内容：用文化（哲学）育人、用数值经营、用制度做事。一个国家是一个太极，一个企业是一个太极，每个人也是一个太极。企业与员工在太极思想的指引下，在相互依存、互相作用的过程中，能实现互相成就，同时推动个人成长和企业的不断发展壮大。太极也代表着宇宙的意志，爱心、真诚，以及平等善待一切的理念，使宇宙（企业）朝着更美好的方向发展。

视觉锤——定位理论的传承和发展。定位就是在消费者心智中找到一个空位，然后植入一颗钉子。视觉时代，抢占消费者心智的最佳方法并非只用“语言钉”，还要运用强有力的“视觉锤”。视觉形象就像锤子，可以更快、更有力地建立定位并引起消费者共鸣。视觉形象和语言信息的关系好比锤子与钉子：要用视觉形象这把锤子，把你的语言钉植入消费者心智。《视觉锤》出版12周年之际，作者团队除了对部分内容做出更新，同时注入最新中国实践案例以飨读者，为企业打造有定位的品牌视觉提供重要参考。

《重企强国3》围绕中国企业未来发展这个主题，以促进中国崛起强大、中华民族伟大复兴和建设人类命运共同体的使命责任作为统领，将中国企业未来发展相关领域的知识信息、数据案例、思想观点和规律机理连在一起并进行整合融合，构建一个对中国企业未来发展思考的认知框架和分析结构，再将个人对中国企业未来发展的一些理论思考、实践认知和情感价值充填完善这个框架结构并力图实现创新尝试，通过对中国企业未来发展的思考，进一步深入探讨阐述重企强国和强国重企这一思想。《重企强国》三部曲的前两部分别阐述了中国企业建设世界一流企业的理论思考和实践探讨，中国企业的历史蝶变和时代跨越，着眼点是中国企业的奋斗历程和当下使命，但对中国企业未来发展的思考始终是不可或缺的重要内容。本书是《重企强国》三部曲的最后一块拼图，至此，强国须重企，重企必强国形成了完整的认知框架和初步的思想体系。

这是一本为工薪族量身打造的自动化理财系统。本书分三篇，分别是职场篇、副业篇和投资理财篇。主人公从职场小白历经坎坷，认清职场的真相，看明白了赚钱的本质，短短几年就获得了自己想要的财富。所以作者以最基础的职场、副业入手，这样适合更多人学习和练习。财富的获得，是认知升级的结果，没有人能赚到认知之外的钱。希望读者能突破认知，找到进阶之路。本书中，作者开创性地设计了一套理性的理财方法，这个方法可以帮助人们开源节流，学会理财;即便是在理财方面意志薄弱的”小白”，也能找到科学的理财方法。本书职场篇主要写的是私营企业和外企的内容，内容积极向上，符合正向价值观。 目录 自序 / I职场篇：不赚钱的职场我劝你别熬了 / 001第一章 职场新人的生存法则 / 0021.1外企比想象中的更好“摸鱼” / 0031.2租房时选在哪，决定你的未来 / 0061.3前程与爱情，孰轻孰重 / 0111.4错失的机会与后悔的眼泪 / 016第二章 升职加薪的正确姿势 / 0222.1机会比努力更重要 / 0232.2快速学习也是一种竞争优势 / 0282.3如何面对不涨工资的升职/ 0302.4老板是如何主持公道的 / 0352.5职场升职加薪的秘密 / 0452.6职场的“香饽饽”是不是真的香 / 0512.7不能胜任新工作，该怎么办？ / 0572.8与老板的相处之道 / 066第三章 每个转折点都蕴含着机遇 / 0763.1高管波动，殃及池鱼 / 0773.2老板走了，我该何去何从？ / 0893.3又升职加薪了 / 0953.4职场没有姐妹 / 1113.5得罪了老板该怎么办？ / 1173.6经营好主业和副业 / 126 副业篇：下班后4小时赚钱的主战场 / 131第四章 时间管理：如何充分利用你的闲暇时间赚钱 / 1324.1时间比金钱更稀缺 / 1334.2时间管理五步法：你的碎片时间很值钱 / 1354.3战胜拖延症的四步法 / 1494.4每日任务清单：怎么写更高效？ / 155第五章 如何找到赚钱的副业 / 1645.1副业是开启人生的第二曲线 / 1655.2副业规划法：定位最适合你的副业 / 1715.310个普通人的副业案例 / 1795.4你的人脉能变现：利用人脉找副业 / 187第六章 打造个人品牌：低投入、高回报的赚钱利器 / 1926.1误入自媒体 / 1936.2普通人为什么要打造个人品牌/ 1966.3新手入局，几个大的自媒体平台 / 2026.4自媒体的变现方式 / 210投资理财篇：辛苦赚钱是走楼梯投资理财是坐电梯 / 217第七章理财新手入门 / 2187.1理财为我们的人生锦上添花 / 2197.2理财的第一步：存钱 / 2217.3你瞧不上的指数型基金比主动型基金更好 / 2307.4定投基金的“微笑曲线” / 2357.5长期定投，让时间帮你钱生钱 / 2407.6理财的第四步：规避投资理财的深坑 / 242第八章买对一套房 胜过十年忙 / 2478.1我们为什么要买房 / 2488.2买房可以带来哪些收益？ / 2508.3如何买入自己的第一套房子 / 2548.4找到升值空间大的房子 / 259第九章 “睡后赚钱”财务自由 / 2659.1收入的三种类型：普遍性收入、投资组合收入、被动收入/ 2669.2构建自己的被动收入体系：11种被动收入 / 2739.3成为更好的人遇到更好的人 / 280

内容简介这是一部以数据要素运作场景与会计核算底层逻辑双重视角为主线，系统化构建数据资产会计理论体系并指导企业数据资产入表实践的专业著作，致力于促进数据产业与会计行业的结合，为数据要素价值的释放贡献会计专业力量。本书聚焦于企业数据资产会计范畴，重点阐释会计实务界最关心的职业判断、账务处理与信息披露，开创性提出数据资产入表能力画像、数据资产入表质量分析、基于业数财融合视角的数据管理体系等，全方位展现企业数据资产入表的财务路径，探索企业数智化转型与数据资产入表的良性互动，得到了业界和学界多位专家的一致好评。全书共11章，分为上、中、下三篇：上篇（第1~3章） 数据资产会计基础基于会计师视角带领读者全面认识数据要素与数据资产，阐述数据资产会计的缘起与现状，搭建数据资产会计的基本框架，进一步基于数据要素的全价值链视角明确数据资产会计的应用前提，展现数据资产会计如何嵌入数据要素产业生态中。中篇（第4~8章） 数据资产会计实务以包括《企业数据资源相关会计处理暂行规定》在内的企业会计准则体系为基础，启迪会计职业判断智慧，萃取账务处理精华，基于数据资产入表展开深度财务分析，基于业数财融合视角展现数据资产会计应对数据业态的核心思路，提供数据资产全生命周期会计核算及数据资产入表的落地方案。下篇（第9~11章）数据资产会计专题研究剖析企业数据资产入表的典型实战案例，提炼数据资产会计底层逻辑，研讨数据资产会计推动企业数智化转型的技术方案，展望数据资产会计的未来。

本书系统性梳理总结了企业年金基本概念、发展历程、建立运行及筹资缴费等内容，对企业年金业务和投资运营等进行了详细介绍。全书包括七个章节。前半部分主要对企业年金的基本概念和基础知识进行介绍，包括企业年金的定义、发展历程；企业年金的建立和运行两种受托模式的介绍和对比；企业年金的缴费模式。后半部分主要针对企业年金运行的日常业务、投资和风险管理进行介绍，包括常规业务、账户管理、税收模式、个人所得税的计算；投资工具和投资策略；信息披露机制、风险准备金制度等。本书通过以上七章内容，从基本概念、建立运行、业务操作和投资管理等方面对企业年金做了较为详尽的介绍，可为企业年金管理人员提供业务和管理参考，亦可为对企业年金较为关心的职工提供系统性知识介绍，促进广大职工对企业年金的认知和了解。

本教材主要针对无财务与会计专业背景的公共管理专业本科生或研究生，计划讲授公共部门财务管理的基本理论和方法。本书计划通过知识讲授、例题讲解、课后习题和案例分析等多种教学形式，系统地讲授并使学生掌握公共部门财务管理的基本方法、技巧及其应用。教材的主要内容计划包括五个部分，主要有：公共部门财务管理导论、公共部门管理会计基础、公共部门财务会计基础、公共部门的财务分析与决策、公共部门财务管理的审计原理与绩效评估。

《胖东来爆火的朴素逻辑》所有关注零售业的人，很难不注意到胖东来。胖东来被大众热议与追捧跟它的规模和盈利大小没有关系，靠的是极致的服务、优厚的福利和社会公益出圈，从零售业出圈到服务业，又破圈到整个企业界，进而成为全国闻名遐迩的网红品牌。本书以品牌为切入点，从反向商业操作、多业态运营、定制生意经、危机处理等多角度呈现胖东来如何运作牌，全书抽丝剥茧、层层解读，为读者详细分析了胖东来运作品牌的思路和方法。《跟胖东来学经营》本书中，作者凭借十余年深研胖东来的底蕴，提出“胖东来经营大厦”模型，系统揭示胖东来火爆背后的经营逻辑，提炼总结出于东来经营胖东来的“一字心经”经营魅力、“二维取舍”经营战略、“三同理念”经营方针、“四好路径”经营心法、“五个聚焦”经营之道、“六个特色”经营思想，揭示了胖东来成功的秘诀。胖东来是一所学校，更像是一盏灯塔，为在商海中迷茫挣扎、在困顿中苦苦求生的企业，开启思维的导航……发现自己的优势，经营自己的优势，走出属于自己的商业之路。

VUCA时代，供应商管理已成为供应链管理中zui主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结，作者站在决胜供应链的高度，于业界首创“供应商管理之屋”，用20多个案例、40多个精选工具表单帮助企业跨部门解决供应商管理的多年难题。适合企业高层管理者以及供应链管理相关从业人员阅读。