全书以德鲁克《管理：使命、责任、实践》提到的 “绩效精神”为指引为，将德鲁克关于创造高绩效的指引系统化、方法化和工具化，构建了模型，帮助读者明晰了对德鲁克管理的若干底层认知，为创造高绩效扫清认知和思维障碍，阐明创造高绩效的业务和管理逻辑，激发人以创造高绩效为愿景目标，给管理者提供了一条行之有效的创造高绩效的路径。

《智慧变革》凝聚了作者近20年来在多家世界500强企业和多个行业领导数字化转型的经验和心得，聚焦于数字经济时代下的数字化转型，针对数字经济的发展、数字化转型的基本定义和常识、数字化转型的战略与战术设计、数字化组织与文化建设、数据治理与数据资产管理、以元宇宙为代表的数字化技术、云原生、数智化安全能力框架、三大行业的世界500强企业数字化实践案例、“李洋十二条”数字化转型“避坑”指南等进行了全面、系统的分析。《智慧变革》理论结合实际，旨在为数字化转型的从业者尤其是企业高管提供易上手、便借鉴的实践指南，可作为集团企业高管（CEO、CIO、CDO等）的转型工具书，也可作为有志于进入数字化领域人士的参考书。

开发与运营，简而言之，DevOps，一直是我们加深对一切事物的认识的起点。这与DevOps概念中经常讨论的持续集成/持续部署（CI/CD）概念有关。DevOps的各个方面与持续的概念以及开发/管理周期中的步骤有关。了解DevOps会让公司忙着对“旧”的开发和管理概念进行最佳解释。DevOps可以在文献或大型互联网上找到。DevOps是一种“哲学”，这一点很快变得显而易见。换言之，如果没有严格的定义、解释和填充，企业很难接受这个概念。DevOps有很多秘密和挑战。与这个概念相关的方面的多样性和多样性使得理解DevOps概念的所有方面非常困难。 这本书对DevOps的各个方面进行了非常详细的描述，包括从理论背景下的实践经验中提出的各种最佳实践。这一背景使得将各个方面相互关联成为可能。。本书共分为8个部分：分别为 持续规划、持续设计、持续测试、持续整合、持续部署、持续监测、持续学习和持续评估。全书涵盖20多个案例，300多张图表。

为使读者对数字化赋能高质量发展有一个全面、深入、系统的理解，本书系统、简明扼要地介绍数字化概论，新发展理念指引数字化赋能高质量发展，数字化赋能高质量发展的新思维、方法论，数字化赋能各领域各行业高质量发展的挑战、目标、路径与经验分享，以及数字化赋能的挑战、趋势与应对等。该书具有较强的前瞻性和指导性，对经济行业人员尤其对广大党政干部拓展思路、提高能力、改善服务具有重要指导作用，对助推我国经济高质量发展具有重要参考作用。

此为定位之父杰克·特劳特封笔之作。重新定位是应对竞争、变化与危机的战略营销之道，教你如何创造顾客，赢取高利润。时代变了，竞争更加激烈，消费者也更加精明，传播更加迅速，曾经成功的公司可能处于危机之中。《重新定位》向你展示了在当今过于拥挤的市场环境下，如何进行调整、竞争，并取得成功。即使你的公司运营良好，这些先进的营销理念也是你所必需的，它们可以让你在竞争中保持领先，在市场上立于不败之地。你会发现：-为什么扩张产品线会减少你的总体销量-为什么新品牌总比已有品牌销量多-为什么降价通常不是好方法你会知道与对手正面交锋的危险和强调价值的价值。你会看到消费者的选择多得惊人，你能做的就是让他们选择你的品牌。

本书侧重于短线和波段交易技术，系统地讲解了如何做好基本面分析、如何寻找具有日内交易机会的期货品种、如何识别重要的支撑位和阻力位，以及如何让散户快速积累交易资金。本书的亮点是对每次进场交易的全过程都进行了详细的讲解，从等待机会时的注意事项，到对进场点的把握，让读者能更加直观地看到交易全过程，快速知晓期货技术的重点，从而在短时间内构建一套属于自己的交易系统。

亚马逊公司是我们这个时代最非凡的商业故事，在未来的5年内，亚马逊可能成为美国最大的公司。它聪明、敏捷、冷酷、高效、神秘、可怕、有诱惑力。亚马逊公司的野心没有尽头，它正在向物流、云科技、食品杂货和更多领域进军。这种无情的增长将深刻地考验我们，本书描述了这些挑战，并展示了如何应对这些挑战——如果我们聪明、坚定，并准备将亚马逊公司的长期愿景与我们自己同样大胆的愿景相匹配。

从家族视角出发，站在整体战略的高度，综合全面地审视、化解企业内外部的冲突本书立足于当前的家族企业现实情况和家族与企业的关系，结合作者在亚太市场（印度、中国、日本、韩国）积累的实践案例和丰富经验，针对软性问题、硬性问题、商业问题三类内部冲突，以及外部合作冲突，提供了一套帮助家族企业以自省的方式理清、预防、缓解并解决可能破坏企业商业价值的冲突，*终实现基业长青的新方法论。作者认为，家族企业的内部冲突无法避免，其本质是混乱的和复杂的。此外，调查结果显示，在中国百强家族企业创始人中，超过1/4的创始人年龄在70岁及以上，当前仍在企业担任董事长或CEO的创始人的平均年龄已超过60岁。这意味着，接班人的遴选和培养已经成为中国家族企业必须要思量的刚需问题。更重要的是，家族企业是一种具有普遍意义的企业组织形态，它集家族内部关系与企业组织关系于一体。这三重挑战使中国的家族企业更需要高屋建瓴、深谋远虑的战略考量。

“一带一路”合规经营系列丛书是一套集中反映中国参与“一带一路”建设的企业在境外合规运营管理现状的系列丛书。由在“一带一路”沿线50多个国家和地区深耕多年的企业结合自身情况，以丰富翔实的案例，系统地从市场环境、通用规则、国别规则以及示范项目等角度展示了中国企业在境外稳扎稳打、开拓进取的合规发展历程，为企业海外高质量发展提供了行业标杆，也对企业今后发展提出了更高标准的要求。 《工程建设企业境外合规经营指南：毛里塔尼亚》结合若干在毛里塔尼亚从事工程项目投资建设运营企业的经验教训，为境外经营企业梳理毛里塔尼亚通行的法律法规等合规要求，提示毛里塔尼亚合规风险，提供在毛里塔尼亚合规经营的操作指南，助力广大工程建设企业建设合规管理体系。

“一带一路”合规经营系列丛书是一套集中反映中国参与“一带一路”建设的企业在境外合规运营管理现状的系列丛书。由在“一带一路”沿线50多个国家和地区深耕多年的企业结合自身情况，以丰富翔实的案例，系统地从市场环境、通用规则、国别规则以及示范项目等角度展示了中国企业在境外稳扎稳打、开拓进取的合规发展历程，为企业海外高质量发展提供了行业标杆，也对企业今后发展提出了更高标准的要求。《工程建设企业境外合规经营指南：老挝》结合若干在老挝从事工程项目投资建设运营企业的经验教训，为境外经营企业梳理老挝通行的法律法规等合规要求，提示老挝合规风险，提供在老挝合规经营的操作指南，助力广大工程建设企业建设合规管理体系。