本书从管理的视角出发，以作者独创的“八看”分析框架为路径，从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。本书语言生动、案例鲜活，可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析，具有极强的实战性。

与其用"最坏的时代”来形容营销，倒不如说营销迎来了一个前所未有的乌卡（VUCA）时代，即易变的（Volatile）、不确定的（Uncertain）、复杂的（Complex）、模糊的（Ambiguous）时代。 作为带动"野性消费”的鼻祖，近几年鸿星尔克成功完成逆势翻盘，带领国货品牌频繁出圈，受到消费者的青睐，被称为"国货之光”。鸿星尔克副总裁吕秀兰从市场、产品、营销、品牌等多个角度，探讨困局之下，传统品牌如何逆势崛起，拆解品牌营销的新战略、新方法。

本书与《科学分钱》紧密相关，讲述了如何构建促进企业增长、成长的系统化的经营管理操作系统，以导向价值创造。本书不仅具有清晰合理的底层逻辑，透射出简单却深刻的管理理论原理，而且能将管理理论和企业实务结合并落地实施，真正实现了经营管理从原点、原理到原则、方法、工具层面的全套化、体系化、击穿式阐述。本书也融入了华为经营管理的实践和智慧以及笔者在数百个企业战略、人力咨询项目中提炼的经营管理方法、经验、教训，对解决企业管理者在经营管理过程中遇到的难题，既有理论上指引的高度，也有实践的可操作性方法的具体阐述。

《现代财政税收探索》主要研究现代财政税收，本书从财政与税收基础介绍入手，针对公共财政及其职能、财政收入与财政支出以及财政收入与财政支出进行了分析研究；另外对国债、国家预算、及预算管理体制、所得课税与财产课税、资源课税、行为课税与国际税收做了一定的介绍；还对现代事业单位税收管理与措施做了一些介绍；旨在摸索出一条适合现代现代财政税收的科学道路，帮助相关工作者在应用中少走弯路，运用科学方法，提高效率。对现代财政税收探索有一定的借鉴意义。

59%的美国员工表示，沟通是他们团队成功的zui大障碍，第二大障碍则是问责制。基于此现象，本书提出了一个简单但强大的工具，它可以帮助团队领导者和成员协调一致并明确谁负责团队zui重要的活动和项目的每个部分。该工具配有4个附加组件，可帮助团队建立信任并增加心理安全感，因此每个成员都可以自信地分享想法或对团队可能面临的障碍的担忧。它是经过多年验证的项目团队工具，并且数千个团队已经在使用本书提供的工具来召开更有效的团队会议和获得更多成功项目。

这本书为年轻的朋友们提供了从初入职场到未来职业生涯中获取 成功的方法和实用技巧。 每年都有超过千万的应届生涌入职场，找工作不难，但找好工作 很难。其实，好工作就在那里，但只给那些有准备的人。 从毕业到退休，职场的成功与否，怎么可能只有“找到好工作” 这一个问题。与同事相处，在职场竞争中如何脱颖而出，赢得领导的 认可？涨薪和晋升的门道都有哪些？跳槽和离职之际，如何做出明智 的选择？ 两位拥有三十年人力资源经验的HR管理人以其独特的洞察和深刻 的感悟，娓娓道来，为你解惑，是你开启职场成功的金钥匙。

本书以 AGE 生长型企业组织建设的系统方法与实践为基础，详细阐述了高效能会议与会议领导力提升整体模型的理论与工具，并通过提供实用的案例与图表，帮助读者评估和提升会议的效能、会议领导力的水平。 基于大量实战案例的分享，本书还向广大的企业家、创业者、管理者、组织工作者、人力资源管理者等揭示了各个类型的关键会议背后的战略、运营与组织管理的真实动因与落地过程，帮助读者理解如何透过会议建运营、建组织、建文化，进而通过“会议”这一领导力修炼的道场提升领导力，最终实现组织进化。

随着平台经济的迅猛发展，平台型企业通过大数据分析、品牌加持等多种手段向合作伙伴“赋能”的行为已蔚然成风。平台型企业的赋能有助于提升供应链的整体运营绩效，同时也带来很多新的管理问题。例如，平台型企业的赋能行为在何种条件下会被供应链的其他成员接受？这种赋能行为如何与供应链成员的运营活动形成良性互动以提升整条平台供应链的经营绩效？如何减少平台供应链成员的机会主义行为？本书系统剖析了三类平台赋能情境：采购赋能、品牌赋能及数据赋能，并综合运用博弈论、优化理论、系统仿真等方法，尝试打开平台赋能行为的黑箱，探讨平台供应链运营决策和协调机制，为平台型企业优化其对平台供应链的赋能行为提供理论指导。

有些人觉得管理很容易。他们似乎是天生的领导者，不费吹灰之力就能搞定体制、权术、人，达到各种目的。难道他们有什么独家秘籍？我们是不是也能学到这个秘籍？是的！他们的独家秘籍便是《管理：做最重要的事》。这些法则是一些指导原则，这些法则能教你如何激励你的团队以取得好成绩。这些法则会帮助你说正确的话、做正确的事，并让你自如地应对各种情况。在该书的第5版中，理查德·泰普勒新增加了十条法则以帮助你更轻松地进行管理，取得更大的成功。当你被猎头相中或再次获得晋升时，没人会感到惊讶，尤其是你自己。这是一本重要的管理法则类书籍。

作者认为，企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力。本书讲述了实现企业增长的ITA理念，即Increment Target Achievement，指战略目标高效达成体系，包含文化生态、战略制定、高效执行、人效激发这四大层次。文化生态层包含使命、愿景、战略定位、价值观、企业文化落地；战略制定层包含：理解战略大象、找到战略机会点、增长飞轮与商业地图、制定1～3年战略目标；高效执行层包含目标制定、过程管理、团队管理、结果管理；人效激发层包含对企业游戏化管理的详细实操介绍。每个层次都会给出相应的实践方案，并设置了相应的通关作业，帮助企业核心管理层提升战略目标管理效率，实现企业增量。