本书稿作为一本实用类书籍，具有很强的可操作性，项目管理作为一个全面的综合性岗位，对人员有着很高的要求，本书通过50个实操案例故事来进行理论与实操比对，让大家更清楚项目管理的标准、进度管控、成本管控等底层逻辑，更加适合中国本土的项目管理落地。

在 2022 年年底以前，经济与管理界讨论形势时的逻辑框架围绕 “变与不变”“确定与不确定性”展开，我们潜意识中认为过去三四十年的发展是一种常态，而不同于这个“常态”的就被归入“不确定性因素”，是需要特别密切关注的“非常态”、新变量。如果能将这些“非常态”、新变量管理起来，我们就能回到熟悉的常态中来做决策；反之，我们就会感到焦虑、惆怅和茫然。这是一个认知论的问题，它决定了视野边界的基点。

一本安全又安心的理财方法书。想理财，但只想稳赚不亏，不知从何开始？已跟风入手的股票或基金，如何走出“市场赚钱，我不赚钱”的窘境？保险上了很多，关键时刻保额到底够不够？专业个人理财投顾团队手把手教你梳理个人财务情况，使用“四笔钱”理财框架，合理规划自己的每一笔资金，把适合的钱投资到适合的地方，资金的分配将决定*终收益的高低。四笔钱，包括活钱管理、稳健理财、长期投资、保险保障。· 活钱管理的钱，是指对流动性要求较大，需要随存随取的钱。· 稳健理财的钱，是指6个月～3年有具体用途但无须随时动用的钱。· 长期投资的钱，是指留给未来的钱，通常为3年以上不需要使用的钱。· 保险保障的钱，是指在不确定的未来，为生活托底的钱。根据自身的资金使用时限需求，将四笔钱分散投资于现金产品、债券、基金、股票、保险等不同资产类别中。不仅解决了短钱长投、长钱短投的“拿不住”问题，还为每一笔新增收入都找到了明确的“买什么”方向。《管好四笔钱 财富滚雪球》这本书将助你建立起对理财的全面认知，使你的工资、奖金、自由职业收入等每一笔钱都为你的财富升值而工作，在波动中安享收益，在时间的加持下迈向富有。

《从零开始学开公司：注册登记·运营管理·财税管理·法律事务》一书主要包括四部分内容。第一部分为注册登记，包括公司概述、核名、报审、领照、刻章、开户、税务、社保等内容；第二部分为运营管理，包括人力资源管理、营销管理、品牌宣传、客户服务等内容；第三部分为财税管理，包括账目建立、成本控制、财务分析、财务危机、税务管理等内容；第四部分为法律事务，包括劳资纠纷、合同管理、风险管理等。全书采用模块化设置，着重突出可操作性，是一本非常实用的指导手册和入门工具书。本书可供公司管理者和有志于创业的毕业生、职场人士阅读，也可为刚刚起步开公司的创业者提供注册登记、运营管理、财税管理和法律事务方面的帮助，助力新手创业者零基础从容开公司、成功创业！

超越苦乐原则：动机如何协同运作

领导者图鉴：藏在故事里的领导智慧

世界经济进入剧变周期，逆全球化杂音频现，中国民营企业历经数十年出海探索，有得有失，未来该何去何从，越来越成为民营企业界关切的焦点。《决策之道（第10辑）》响应岛上企业家关切，推出专题“新出海——中国企业的成人礼”，探讨中国民营企业如何面对新格局下的出海征程，系统、多维剖析出海的路径、重心、步骤、风险等范畴，对话出海成功企业，解析出海成功案例，传递出海成功经验，以求为中国民营企业的新出海把脉助力。

对每一位职场人来说，岗位晋升带来的不仅是机会也是挑战。也许你会思考，在上任之初，作为“带头人”需要做出哪些改变，才能在新的舞台上少走弯路。本书从认知调整、身份转换的角度出发，告诉你如何快速转型成为一名优秀的管理者。具体包括管理身份转变的角色认知、第一年如何做好自我赋能管理、有效沟通与团队激励、决策与授权管理、如何提升团队凝聚力，以及应对管理岗位疑难问题等内容。本书主要针对的是向管理身份转变的企业职员、新晋经理人、刚升职的部门管理者、新任小微团队主管，同时也适合各层级领导者、人力资源岗位从业者阅读学。

在《共同利益》一书中，菲利普·科特勒描述了当今社会如何处于一种 "持久混乱"的状态，贫穷、饥饿、毒品、低水平的教育和医疗问题显现，利益分配问题备受关注。本书强调了 "共同利益 "的作用，并为读者提供了强化民主价值观和创建追求美好世界愿景的组织的指南。如下人群看过本书后会有所帮助：·希望帮助解决社区问题的公民·希望为公益事业做出贡献的企业·旨在改善服务和创新的政府机构·致力于满足公众需求的非营利组织在本书中，科特勒详细介绍了马丁·路德·金、苏珊X安东尼、蕾切尔·卡森和纳尔逊·曼德拉等名人使用的公共行动工具，描述了这些改革者的行动所取得的进步，并规划了 "为最大多数人带来最大利益 "的战略。《共同利益》将激励相关读者认识到哪些行动和建议将大幅提升所有公民的幸福和福祉。

中层管理者是一家企业的中流砥柱，是联系高层管理者与基层员工的桥梁，是执行工作的枢纽，是企业正常运行的润滑剂。然而，做好中层管理者并不简单，你需要转变自己的思维、具备相应的职业素质、拥有具体的工作能力，还要有不断突破自我的决心与行动。只有这样，你才能成为一个与时俱进的优秀中层管理者。《中层就该这样干》一书涵盖了以上所有内容，不仅可以指导刚刚晋升的中层管理者快速进入角色、树立威信、带好团队，还可以系统增强已经晋升为中层的管理者的理论知识，帮助其更好地工作，更快得到能力提升。该书适合企业中层管理者及有意竞争中层管理岗位的人学习、使用。