理解、认同与身体力行，是OKR落地的关键。OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。OKR是领导团队的抓手，以人成事、以事成人。这是一本写给所有人的OKR上手书，冷静洞察OKR流行反映的时代趋势，深入浅出地解析OKR与KPI，探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法，阐述企业推广OKR 的步骤、关键点和成败案例，生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法，让工作想得明白、聊得清楚，获得结果，也让所有人更有准备地应对变化，成就自我和团队。

《演化与创新经济学评论》由陈劲教授（主编）与王焕祥博士（执行主编）于2008年共同创办、中国演化经济学年会协办，是国内唯一一份致力于介绍演化与创新经济学理论、方法、应用及*新发展的集刊，与国际期刊《演化经济学杂志》（SSCI）、《制度经济学杂志》（SSCI）长期合作，演化与创新经济学界的知名学者纳尔逊教授、伦德瓦尔教授、霍奇逊教授、陈平教授、贾根良教授等为本集刊特约编委与撰稿人。本集刊以“倡导学术创新、彰显学术自由”为宗旨，力求为中外学者就演化与创新经济学的重大理论及其应用问题的讨论与对话提供一个平台，也为展示我国学者的相关研究与思想提供一个机会窗口。

未来的竞争不再是个体公司之间的竞争，而是商业生态系统之间的对抗。未来不善于经营平台的企业、组织甚至个人，必将遭遇严峻的发展困境。本书汲取平台模式所独具的多边市场、交叉网络外部性、正反馈以及市场设计理论的精髓，从生态系统的连接、赋新、跨界、集体行动视角，阐述了如何通过共生、互生、再生将多边市场内部化，创造和分享价值。全书共分11章，具体包括平台产生的背景、平台概述、平台战略的内涵、平台成长、平台竞争、平台开放、平台演化、平台生态系统、工业互联网平台、平台治理、平台组织等内容。每章开篇设置了“学习目标”“开篇案例”，引导读者思考；每章末尾设置了“本章要点”“讨论问题”，帮助读者回顾本章的重要内容。本书可作为高等院校工商管理、市场营销、会计学、财务管理等专业本科生和研究生的教材，还可供MBA、EMBA、MPA等学员和企业相关人员学习参考。

本书提供了一套从0到N的SaaS产品实践方法论。本书内容包括SaaS行业通识、行业洞察、客户调研及洞察、SaaS产品竞品分析、SaaS产品方案设计及立项、SaaS产品规划、SaaS产品需求撰写及评估、SaaS产品上线及迭代，以及SaaS产品经理技能精进。另外，本书通过案例分析，让读者更好地理解这些方法论，并提供即用即取的框架，让读者能够轻松上手。本书的内容主要基于多年的企业软件服务产品实践，并不断进行复盘和总结。SaaS从业人员、SaaS创业者和SaaS就业者都可以从中获取行业洞察和业务洞察的核心方法论，甚至SaaS产品经理可以从本书中获得直接用于产品实践的操作指南。

本书紧扣牢牢把握“两个大局”、全面建设社会主义现代化国家、加快建设世界一流企业的时代呼唤和使命担当，聚焦立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的历史方位和战略坐标，深入研究财务管理体系支撑世界一流企业的理论逻辑和实践逻辑，系统提炼自党的十八大以来国内优秀产业集团财务管理领域涌现出来的先进经验和经典案例，审慎提出基于高质量发展的企业集团财务管理体系，着力构建理念与格局贯通、思想与行动一体、理论与实践结合的世界一流企业集团财务管理体系建设指引，为国内外政界、学术界及企业界的研究和实践提供启发和参考。

本书收录了苏勇教授和秦朔先生分别对陈玉民（山东黄金集团原党委书记、董事长）、胡葆森（河南建业集团董事长）、曹德旺（福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、董事长）、钟宝申（隆基绿能科技股份有限公司董事长）、楼仲平（双童创业共享平台创始人、董事长）的访谈对话，其中充满着中国杰出企业家在新时代企业经营管理中的真知灼见，闪烁着管理智慧，体现出东方管理的独特魅力。

很多企业希望通过重组来开拓市场、扩大经营、盘活资产等，但不少工作人员却缺乏实战经验。本书根据作者对上百家企业在重组实践中形成的知识和经验的积累汇总而成，书中将不同的重组方式采用的方法、流程、内容等，以图表并用的形式进行讲解，可以让拟利用重组实现商业意图的企业掌握重组精髓，并运用在实践中，是一本重组理论与实战相结合的工具书。本书共 12 章。第 1 章至第 3 章主要讲述了重组给企业带来了什么、能解决什么问题以及如何实现企业重组。第 4 章至第 11 章以重组流程为主线，重点讲述重组每个阶段工作的主要内容及操作指引。第 12 章则对重组过程中遇到的常见问题的解决方法、操作难点、不同的政策观点做了详细介绍。本书主要面向拟通过企业重组来实现商业意图的企业家、股东、债权人，以及操盘企业重组的相关人员阅读和参考。

在数字经济时代，“网络效应”作为一种战略性力量，已经成为未来企业之间竞争的关键秘诀。这一概念被创业者反复提及，却缺少系统而深入的阐述。网络效应到底是什么？是什么让成功的网络蓬勃发展？你的产品是否具有网络效应？网络效应适用于所有行业和领域吗？为什么网络效应难以被创造和扩展？苹果、谷歌、脸书、领英等如何跻身“10 亿用户俱乐部”？作者在书中阐明了网络效应发展的5个必经阶段：冷启动阶段、临界点阶段、加速攀升阶段、触达天花板阶段以及修筑护城河阶段。作者通过对领英、Twitch、Zoom、Dropbox、Tinder、优步和爱彼迎等公司创始人和管理者的采访，提炼出一套普遍适用的“冷启动理论”创新研究框架，解答了有关 “网络效应”的基础性问题，为初创企业从零开始、实现增长、建立品牌“护城河”提供理论指导和实践参考。随着世界经济不断被重塑，我们越来越需要理解网络的力量，只有这样企业才能抵御新生网络带来的冲击，避免无效营销，才能在这场没有硝烟的商业竞争中杀出重围。

本书由入门篇、实战篇和进阶篇3篇组成，遵循由浅到深的学习规律，逐步展开清晰思考的学习之旅。入门篇介绍了清晰思考的定义、标准、内核，以及学习清晰思考的预备知识等内容。实战篇引入了清晰思考解决实际问题的5种思考工具，并以真实案例引领读者深入学习每种工具的具体步骤和方法。实战篇的内容是思维流程的核心，可以有效解决工作和生活中遇到的各种问题。进阶篇重点介绍了如何从经验中学习及如何突破系统惯性，是清晰思考能力提升不可或缺的重要板块。本书特别增加了清晰思考工具的拓展实践和练习题两部分，有助于读者拓展思维，学以致用，解决各自面临的各种问题，实现完美人生。

本书从供应链企业自身的决策行为及供应链成员之间的博弈决策行为两个方面递进式展开，分别从常规运营决策在碳减排政策下的鲁棒性、减排投资决策的取舍、复杂供应链在碳政策下的运营与协调等多个侧面进行了深入研究。采用分布式鲁棒优化、博弈论、风险决策等方法探讨双碳目标下供应链的低碳运营策略与途径，为业界运营决策的制定提供理论依据和决策建议，为学术界低碳供应链的运营与协调提供研究基础和文献参考。提供了碳政策下制造企业的鲁棒减排运营策略和碳税和碳交易政策下双源采购的鲁棒订购策略等。