本书既有理论研究也有实证和实务案例研究，提出了具体的人力资源管理各类风险的解决办法和对策，立足于在实际工作中如何去做，起到一个良好的借鉴作用。本书共16章，前三章为相关理论综述与概念界定，以及相关实证模型的构建；四到十一章为针对企业人力资源管理六大模块风险管理的实务对策和案例的阐述；十二到十五章全方位阐释了以企业人力资源优化管理防范人力资源风险的对策；第十六章为总结与展望。

In Human Resources Business Process Outsourcing， Edward E. Lawler III， Dave Ulrich， Jac Fitz-enz （the foremost experts in the human resource field） and James C. Madden V （the CEO of the top HR outsourcing firm）， clearly show how outsourcing offers an effective， low-cost alternative to traditional administration and provides HR managers with new opportunities to contribute directly to their companies' overall strategy and business performance. Step by step， the authors explore how the HR function in corporations is structured and include a template for analyzing a HR department’s value， value added， and cost-to-serve. In this important resource， the authors explain new approaches organizations can take to improve HR administration and demonstrate how HR functions can be best organized.

本书将人才测评的理论和实践相结合，全面介绍人才测评系统的各个功能模块。全书包括理论篇和实践篇共8章内容。理论篇介绍了人才测评的基本概念、发展历史及基础理论等；实践篇介绍了人才测评的组织与实施，以及心理测验、笔试、面试及评价中心技术等，并对人才测评结果的应用及未来发展前景进行了分析与展望。本书系统性强，实践可操作性强，适合作为各类本科和专科院校人力资源管理相关专业的教科书，并可作为企业应用测评工具进行人才评价的指导书。

本书以营销主管的实际岗位职责为出发点，从营销主管的岗位描述、营销团队的建设与管理、营销市场的分析与组织、营销战略规划、营销产品管理、营销渠道设计与管理、营销业务管理、客户服务管理、品牌管理等各方面，对营销主管在工作中面临的问题进行了全程式指导，并对营销主管应掌握的管理技能进行了归纳与提炼；便于营销主管迅速抓住工作的核心，深入理解该岗位所需要的各种知识与技能。　本书是营销主管进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

本书从职业培训师的工作需要出发，全面、系统地梳理了职业培训师日常工作中需要掌握的相关技能工具以及知识。全书从培训的三大层面，即运营层面、资源层面、制度层面着手，从宏观上把握培训的体系，再根据培训体系编制工具和相关制度，旨在为企业培训专员、培训规划师、专业培训师及有志于培训行业的人士提供一套实用、系统的培训工具，推进培训的专业化和科学性。本书附赠光盘，将书中的精华部分电子化，以便于读者高效率地使用。

□为什么要学习本课程 企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的*挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。□本课程学习目标☆了解现代绩效管理流程；☆掌握常用的绩效考评方法；☆有效避免绩效管理工作中常见的误区；☆熟悉绩效管理模式；☆设定高明的绩效考核目标；☆掌握绩效考评实务操作技巧；☆正确利用考评结果 □谁需要学习本课程 ☆企业高层经理人； ☆企业中层经理人； ☆企业基层主管； ☆企业人力资源管理工作人员。

本书基于招聘管理过程中入口和出口管理的相关理论与方法，阐述了如何在企业战略的指导下来制定招聘管理的政策、流程和方法。通过提前做好人力资源规划和工作分析、开发和准备好人力资源测评工具和测评人员，夯实招聘管理的基础工作；通过制定科学的招聘、选拔、录用、留任的政策和计划，使得招聘管理工作得到有效的实施。

《中国人力资源服务产业园发展报告（2023）》由中国劳动和社会保障科学研究院组织，中国人力资源服务产业园联盟和中智现代人力资源管理研究院参与编写。报告回顾了近年来人力资源服务业取得的新成效，梳理了2022年行业相关重要会议、政策文件、重大活动精神，总结了人力资源服务产业园在产业集聚、政策创新、管理服务、信息化建设等方面取得的成绩，提出未来我国人力资源服务产业园发展方向，为各地人力资源服务产业园建设、运营和发展提供理论创新引领、政策实践指导，为推动新时代人力资源服务业高质量发展、推动我国从人口大国走向人力资本强国贡献智慧力量。

贯彻职业教育发展新理念、落实三教改革任务；坚持知行合一、工学结合教学模式；及时将新技术、新工艺、新规范融入教学标准和教学内容；运用现代信息技术改进教学方式方法，推进虚拟网络学习空间建设和普遍使用解决教学内容与岗位需求相脱节的问题；解决教材中新知识添加不足不及时的问题。以“项目 任务”的方式，以唐明汉家居实业有限公司真实项目为纽带、任务为载体、工作过程为导向，围绕新技术、新工艺、新规范在解决实际工作任务中的应用案例，编写本教材。

企业人力资源管理师考试命题研究专家组主编的《企业人力资源管理师命题点解读与模拟试卷（含经典真题2级）》为企业人力资源管理师职业资格考试（二级）辅导用书，是依据*企业人力资源管理师考试大纲编写。全书共分为两篇：篇为“命题点解读”，各章节内容逻辑结构与指导教材保持一致，是有关专家在总结历年命题规律的基础上，将考纲要求掌握、熟悉、了解的内容分别列出，同时精选了近年考试真题，并进行深度解析；第二篇为“模拟试卷”，是专家在把握历年命题方向的基础上，针对常考、必考的知识点编写了五套模拟试题，并对试题答案进行了详尽的解析。本书可让考生在短时间内掌握考试的重点难点，而且讲练结合的形式可以帮助考生加深记忆、熟悉题型，拓展解题思路，达到事半功倍的复习效果。《企业人力资源管理师命题点解读与模拟试卷（含经典真题2级）》适用于参加企业人力资源管理师考试的考生。