管理学理论
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生死劫艾学蛟中国企业的死亡率很高。小企业如此,大企业也不例外。死因很多:有的是因为制度问题,有的是因为管理问题,有的是因为产业选择问题,也有的是外部环境问题,还有不少企业是因为不善于进行危机管理。如何进行有效的危机管理,是所有企业经营者不得不认真学好的一门必修课。然而,企业危机管理方面的研究者很少,研究成果更少。这又是一门中国特色很强的知识,从国外引进的东西在中国不一定适用,需要从中国实际出发,从大量失败和成功企业的案例中进行研究和归纳,才能提炼出对中国企业经营者有用的东西。艾学蛟先生所撰写的《生死劫——危机定律:100-1=0》一书正是这样一本著作。艾学蛟先生不仅有深厚的经济学和管理学功底,还具有丰富的企业管理实践。他既是一位有影响的管理学者,也是一位经验丰富的企业家。更难得的是,多年来他一直专注于企业危机的研究。围绕这一主题,将理论与实践相结合,将研究与演讲相结合。几年来,他围绕这一主题在全国作了数百场演讲,被公认为是全国在企业危机管理方面最受欢迎的演讲专家。艾学蛟先生的演讲在企业界很受欢迎,艾先生的这本书将会使更多的企业家受益。
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管理无原理蔚泓 著全书由42篇财经随笔组成。平均每篇字数在2000多字,均为在《21世纪商业评论》、《IT时代周刊》、《商学院》、《成功营销》等杂志上发表过的文章。全书拟分为3个部分,分别是“业界观察”、“公司治理”和“千虑一得”。“业界观察”这部分主要是针对IT行业和技术创新的论述。“公司治理”这部分主要是针对公司法人治理结构、管理理念等方面的问题进行探讨。“千虑一得”这部分主要是管理思路、管理方法等方面的心得体会。全书理念新颖,逻辑严密,文字流畅,体现了作者深厚的理论功底和丰富的实践经验。本书的适合阅读对象为在企业工作的管理者和普通员工。
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总裁,不只是管理者陈志云 著总裁——企业的灵魂人物,不仅要有高超的管理技巧,更要勘破谜局、洞若观火,注重多元化思考和反观自照的修炼,不断突破自我的桎梏,拓展自身的疆界。本书作者以其多年高校总裁班和EMBA、MBA讲课心得结篇成集。强调总裁思想观念的转变,更强调其思维方式的转变,要看清、看明、看白,还要看穿、看破、看透。全书的主旨是:思想观念是浅表层次的,思维方式是深层次的;思想观念是“鱼”思维方式是“渔”;思想观念是‘‘金子”,思维方式是“点金术”;思想观念是“手指”,思维方式是‘‘所指”。手指不重要,所指才重要;就事论事不重要,引发思考才重要,举一反三、融会贯通、触类旁通。全书理念娓娓道来,达到让总裁能以战略远见驱动企业,志存高远,纵横无限。
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为什么选他当领导?(美国)王阳,陈安之虽然赚大钱最快的方法就是自己当老板。但是,当老板一定有两种可能,一个是赚大钱,另外一个就是亏钱。现在给大家分享我18年来总结的成功规律,经过上万个成功企业验证过的“五大创业秘诀”,帮助有志创业的人:少风险,赚大钱。
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德鲁克的最后忠告(美国)伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆(Elizabeth Haas Edersheim) 著;吴振阳、倪建明 译解放21世纪的管理思想引领21世纪的管理思想开创21世纪的管理思想超越时空的管理思想——彼得?德鲁克思想传记——管理大师的最后忠告本书高度概括了德鲁克极富远见的管理思想,并用这些思想来剖析未来几十年企业应该如何面对严峻挑战和把握重大机会,揭示了德鲁克对当前企业实践、经济变化和发展趋势的深刻洞察力。为赢得未来,德鲁克认为企业必须重视以下五个方面的问题: ·与客户结成同盟 ·创新与放弃 ·发展长期合作关系 ·吸引和培养知识型员工 ·建立系统有效的决策机制
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三度修炼王明夫 编人生如莲,成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花,这朵花能否开放得美丽灿烂,取决于水面下看不见的那些根系和养分。我们太在乎成功,往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵,却疏于关心决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下那些看不见的根和本!一个人的态度、气度和底蕴的厚度,就像睡莲中的根本和养分,虽然看不见摸不着,却决定着我们的人生能否最终开放出成功的花朵。所以,当我们思考人生如何走向成功的时候,必须潜到人生的水面下去,从关心根和本着手。首先必须端正态度,然后致力于升华气度和夯实厚度。态度错偏、气度促狭、厚度浅薄的人,上帝也帮不了他成功!本书以“三度修炼”为主题,或睿智、或优美、或深情地向人们展示了如何端正态度、升华气度和夯实厚度,最终走向灿烂人生!本书原为和君咨询的内部文化读本,和君员工作为馈赠佳品送予客户和友人,不经意间引起了轰动性的传阅效应,成为企业家和友人们持久谈论的话题。无论是商人还是学者,无论是已经功成名就者还是正在事业征途上打拼的人,无论是事业者还是修身人,凡阅读过本书,无不为之打动。为了满足更多人探寻成功秘诀之需要。现公开出版以飨读者。本书适合咨询界从业人员、企业中高层管理者、政府经济管理部门人员、商学教师、研究人员、MBA和EMBA学员,以及关心自身心灵世界和学习成长的各界读者。
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蝶图腾丁千城迄今为止,公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧,但绝大多数信息都是离散的、局部的。《蝶图腾:中国式公司成长战略》通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图,而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余,真正的战略领导者需要加以整合,从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上,“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。
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说故事的领导力量李岚 编著美国著名的管理大师麦可·波特曾说:“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人,而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者,除了指挥别人为公司拼业绩,以及充实自己的专业技能之外,还必须具备管理者的特质与能力。本书归纳了成功管理者必须了解的管理领导哲学、企业经营管理的调控谋略、人力资源管理的协调要诀等行动准则,并且利用深入浅出的管理故事,进一步告诉你管理领导的秘诀,帮助你发挥个人的管理潜能,建立现代新世纪的领导风格。不论你现在是管理阶层的高阶经理人,还是想要更上层楼的高阶主管,或是想要开发领导管理潜能的职场新秀,透过本书,你都能了解如何定自己的格局、如何规划企业发展的愿景,以及如何有效带领团队,进而建立属于你的管理领导模式,同时带动团队成长,共同追求卓越表现,更让自己的领袖魅力,在商场上发光发热!
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你想到的都是错的·本质Ⅳ郎咸平 等本书将告诉你如何抓住以下四大行业的本质,并在竞争中拥有不败的制胜法宝:有什么诀窍可以帮助你在餐饮业站稳脚跟?——准确地传达饮食体验,平衡其与定价之间的关系!中国动漫业如何才能夺回被外籍军团占据的市场?——刺中观众的神经!服装企业怎样才能创造另一个ZARA式神话?——除了“快”还是“快”!随着奢侈品消费新势力的产生,中国何时拥有自己的顶级品牌?——更准确的“女性化”定位、更多元化的选择、更时尚化的创意!郎咸平教授再次出击,《本质》系列又一次掀起探秘行业制胜之道的风暴!
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上任第一年史考特·艾伯林(Scott Eblin) 著本书作者史考特·艾伯林是曾任财富500强公司人力资源主管的管理教练。他在书中向新任主管和希望进一步成长的人士介绍了哪些是取得成功的关键因素。依据20多年与新任和资深主管共事的经验,他确定了九对行为和观念,主管们要在主管阶层获得成功,就要分别择取和舍弃这九对行为和观念。为了加以说明,他采访了30名成绩斐然的高级主管,他们坦诚地讨论了人们对主管的期望以及如何实现转变。艾伯林还提供了有效的工具,即主管成功计划,帮助你尽快步入正轨。本书就像你的私人教练一样帮你获得勇气与自信,舍弃不再适用的行为,选择新的有益行为。艾柏林清晰实用的建议,再加上成功主管们的真知灼见,这些都将帮助你成功转移到主管阶层。