管理学理论
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落实重于一切韦良军 编著落实,就是把政策、计划、措施等等,落在实处,达到解决问题、推进工作的目的。抓落实是领导工作的一个基本环节,也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期效果,关键在于落实。本书不仅强调了落实的重要意义,指出了落实不力的原因,而且对如何抓落实作出了深入的研究和探讨。本书不仅是领导干部学习落实的好材料,更是广大基层员工领会落实精神和意义的好教材。无论是政府机关还是企业,任何一个组织机构都需要落实。本书无疑是给大家上了一堂生动的落实课,值得广大领导千部和基层员工学习和阅读。
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公司进化论(美)杰弗里·摩尔(Geoffrey A.Moore) 著;陈劲 译杰弗里A.摩尔的新著《公司进化论》,是关于企业创新的优秀著述。与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同,摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系,以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践,、分析如何跨越快速增长的高科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟,从而指导企业完成熊彼特式的持续创新,整体地穿越“达尔文之海”。在本书中,摩尔根据自身独特的五阶段品类生命周期理论和“鸿沟”模型,科学地刻画了企业如何选择适合其所处情势的创新类型,巧妙地加以利用“机会之窗”、外部资源和内部核心能力,以动态地创造与其直接竞争对手之间的绝对差距,动态地完成差异化产品或服务到大规模运营再转向复杂产品系统的演化过程。
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赢利模式赢天下吴甘霖改革开放20多年来,中国少有生存10年以上的企业,因为战略原因失败的有23%,因为执行原因夭折的也不过是28%,而因为没有找到赢利模式,最终走上绝路的却高达49%。在海内外极具影响力的管理培训专家吴甘霖先生通过多年潜心研究,首度推出这本全面破译赢利模式的著作。通过对大量成功案例(沃尔玛、蒙牛、阿里巴巴、星巴克……)和失败案例(巨人、德隆、顺驰……)的探索与剖析,揭示了赢利模式的四大核心:找准你的赢利主线;最大限度地吸收和组合资源;以最小投入获得最大回报;避开不必要的风险。这是一本全面阐述赢利模式的前沿力作,也是帮助众多企业家和创业者快速掌握经营智慧的宝典,亲和力与操作性极强。无论是小买卖,还是大生意,都可以根据各自的特点,迅速找到属于自己的最佳赢利模式,获得超凡利润,让企业做强做大!
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做最好的中层吴甘霖、邓小兰快速提升中层核心素质,倾力打造中层精英团队!同名课程受到联想、海信、清华紫光等近1000家企业的中层经理和财政部等38个部委的中层干部的广泛好评!中层培训团购图书之首选!同名课程受到企业和政府部门的普遍欢迎!中层是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”, 但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累,高层觉得中层执行不力,基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境,中层该怎么办?本书紧紧围绕“最好”这两个字做文章,结合古今中外大量生动鲜活的案例,讲述了中层应该“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”,为中层摆脱困境,进而创造辉煌业绩与前程提供了行动指南。无论是渴望突破的中层,还是期待中层提升的高层,甚至是希望被提拔的基层,都会在本书中找到自己所需要的智慧。
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管理者的秘诀(美)肯·布兰佳(Ken Blanchard)、(美)马克·米勒(Mark Miller) 著;宁凡 译找到管理之门的钥匙,分享职场天地中的智慧著名领导力大师约翰·马克斯韦尔作序推荐,全球畅销《一分钟经理人》作者肯·布兰佳最新力作你知道斯隆、杰克·韦尔奇、郭士纳……成为商业领袖的秘诀是什么吗?如果你仍然是一名“救火型”领导,不清楚“管理者”,应如何自我定位,也不太了解企业价值观的重要性、或煮不知道怎样来传递它们、对“服务(serve)”仍停留在字面理解上,对于如何发现与提拔人才、如何与员工彼此认识与理解、如何让你的团队充满激情与斗志等等,仍然感觉懵懂……那么这本书,就是打开你管理能量之门的钥匙管理的世界里任何情况都可能发生!一位名叫黛比的中层领导,在公司内部的培训计划中,出于对自己能力的置疑,与一大堆管理方面存在的问题,与总裁杰夫见面了。黛比是典型的亲力亲为型领导,整日疲于“救火”,来不及倾听下属的心声,取消了团队例会,每天忙于修补“漏洞”。但在精疲力竭之时发现:部门员工们精神状况欠佳,工作收效甚微,导致公司一年内丧失了几位重要客户,自己领导的团队也被评为“最差部门”之一,黛比迷茫了……畅销书《一分钟经理人》作者肯·布兰佳,联手Chick-fil-A公司副总裁马克·米勒,全新打造的《管理者的秘诀》,用简洁明晰的语言,诠释了“管理者”与“服务(serve)”之间的密切关系,教会身居管理要职的人们,如何从倾听与观察开始,循序渐进地告别“救火者”身份,成功向“管理者”角色进行转换。
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肯德基在中国刘国栋本书作者在中国肯德基发展的关键时刻加盟,并持续三年担任业务发展副总裁,深入了解肯德基在供应链、新产品研发、市场开发等方面的战略和执行,从而揭开了肯德基成功拓展中国市场的秘诀:中国市场的特殊环境和令人兴奋的机遇;管理层的丰富经验和对中国文化的深度理解;充分考虑速度、规模和品牌定位的战略;在合作、产品、供应链、市场开发、培训、企业文化等方面的战略执行。本书不仅为中国企业提供了一个成功开发国内市场的案例,同时更为有志于”迈向世界”的企业提供了借鉴和参考。
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解读中关村一号IT卖场的秘密鲁瑞清中国第一本揭开IT卖场行业秘密的专著!柳传志作序,凌志军、刘东华、陈惠湘、王志东、王殿甫、王宁联袂推荐!对于中关村和IT卖场行业,鲁瑞清先生不是旁观者,而是参与者。他多年的行业经验和思考,曾经给予我本人极大的启示。现在他将这一切奉献给更多读者,这对中关村乃至整个国家都是一笔有益的精神财富。 ——《人民日报》高级编辑 凌志军中关村今天也许不是中国的硅谷。但中关村显然已经不仅属于海淀,不仅属于北京,甚至也已经不仅仅属于中国。说到为什么,肯定会有无数的解释,肯定会有强大的支撑。实践者鲁瑞清先生的这本书,一定是所能做出的最有力的解释、最坚实的支撑之一。 ——《中国企业家》杂志社社长 刘东华回溯二十年,IT卖场的进化对中国IT产业的发展无疑具有独特的价值贡献。即便放在全球范围衡量,对中国的丌卖场探索都是具有极大的创新意义。作为这一探索的领导者,鲁瑞清先生的大作对于解读这一行业,无疑具有当仁不让的权威性。 ——北京丰收企业管理顾问有限公司董事长 陈惠湘本书首次从一个系统的角度,对IT卖场进行了一次全景式扫描,提供了大量的一手材料和独到的见解。对中国IT卖场行业,乃至中国IT产业的发展都具有深远的意义。 ——北京点击科技有限公司总经理 王志东IT卖场是具有中国特色的行业,一直没有得到应有的重视,但其对我国IT产业的贡献是巨大的。鲁瑞清先生作为一名多年在该行业从事管理和经营的智者,将多年的经验和思考汇集成书奉献给大家,一定会给我们带来新的启迪。 ——深圳电子商会会长 王殿甫将鲁瑞清先生称为”中国IT卖场研究第一人”是当之无愧的。所有正在从事IT卖场和准备进入这个行业的企业家,都不妨读一读这本书。善于学习,将取得事半功倍的效果。不管你是否同意,这本书都是我们行业的一份宝贵精神财富。 ——中国电子商会常务副会长 王宁作者在国内走南闯北,到其他国家考察学习,直接或间接考察过的各类卖场超过200家,积累了大量有关IT卖场的资料。本书主要以IT卖场主办方的视角从事研究。是中国第一本揭开IT卖场行业秘密的专著。讲述了从中关村电子一条街到深圳华强北路的传奇故事,揭开了海龙、颐高、百脑汇、赛格等IT卖场的神秘面纱……
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高情商领导(美)戈尔曼(Goleman.D)、(美)博亚兹(Boyatzis.D)、(美)麦基(Mckee);向红丽、向桢 译丹尼尔·戈尔曼(Daniel Golernen)撰写的全球畅销书《情商》(Emotional Intelligence)永远地改变了我们心目中“聪明”的概念,向我们雄辩地证明了情感智慧(EI)——即我们对待、处理我们自己以及我们与他人之间关系的方式——在决定实际生活的成功方面大大超过智商(1Q)所起的作用。接下来出版的《情商职场制胜经》(Working with EmotionalIntelligence)也揭示出职业生涯中的精英对于情感智慧是多么的依赖。现在,由著名的情商研究专家理查德·博亚兹(Richard Boyatzis)和安妮·麦基(AnnieMcKee)与戈尔曼团队合作,探究情感智慧在领导艺术中所扮演的角色,揭开在组织的成败与“高情商领导”之间的神经科学方面的联系。作者们认为,领导的情感是富有感染力的,如果一位领导传递的是力量和热情,那么一个组织就能够繁荣,如果一位领导传递的是消极的、不和谐的情感信息,那么组织就会失去正确的方向。这种突破性的概念促使领导们按照正确的方向积极调动、推进人们的情绪,以便对公司的盈利或者公司战略产生一种正面的影响。根据几十年来世界顶尖公司和组织之中的分析成果,作者们向我们说明,那些能够引起人们共鸣的领导者——不论他们是首席执行官还是经理,是教练还是政客——在出人头地的过程之中,凭借的不仅是技巧和聪明,而且要运用诸如心灵相通与自知之明这样的手段和其他人沟通联系的情感智慧方面的能力。而且,根据实际情况的需要,他们运用了多达六种领导风格——从幻想到训练到采取行动——并且根据情况需要灵活地在各种风格之间变换。
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组织智慧沈东军作者沈东军博士首次提出了“组织智慧”之一最新管理理念。通过长期研究,作者认为世界上优秀的组织,大到国家、民族,小至企业、家族,能够经历时间和竞争的洗礼而傲然屹立的,总有一种神秘的因素存在。这种因素被作者称之为“组织智慧”。作者认为,任何组织都和人一样,存在着显著的智慧差异,优秀的组织首要任务是创建自己独特的组织智慧。基于此,本书不仅提出了组织智慧的概念,还详细论述了组织智慧的功能、如何构建和传承,为寻求企业持久发展真谛的管理者提供了崭新的思维和具体的操作方法。
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征服中层地带(美)汤普森 著;李亚、王璐 译时间:大约25年前。暑假,我在当地的餐馆打工。那是我上班的第二天。刷盘子的房间又热又湿。在我背后,堆着一堆油腻的塑料盘子;在我前面,另外一个打工仔正在从桌子上把盘子推过来,盘子里溢出的肮脏污水不时溅在我的新网球鞋上和脚下湿透的橡皮垫子上。连续刷了三个半小时的盘子和玻璃杯之后,我的手又酸又疼,衬衫也湿透了,还沾上了洗碗水,我的头发也湿乎乎地粘在了前额上。我靠着不锈钢桌子想喘口气。随着房门砰地一声响,粗野的厨师拉斯蒂带着怒火走了进来。他两只手各拿着一个小铁炉。“小伙子,怎么了?我没有听到任何声音,我认为你没有在工作。把这些炉子上的油污刷干净。我给你个建议:如果想休息,最好边敲壶边休息。这样听起来你好像很忙。刷盘子的房间没有声音就意味着没有人干活……明白吗?”