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这是十六届三中全会以来较为系统和深层次研究国有企业改革的一本专著。＜br＞本书回顾了国有企业改革理论和实践探索的历史脉络，并深层次分析了国有经济及国有企业困境的形成原因，用了较多的笔墨特别研究了国有企业债务重组的方式、国有企业员工再就业、社会保障和主辅分离等配套改革。＜br＞作者重点研究了国有企业改革的攻坚：即调整国有经济战略布局，国有企业股份制改革与资本社会化，民营经济参与国有经济战略性调整的思路，完善公司法人治理结构，国有资产管理和出资人体制的建立和完善，改进和完善党对国有和国有控股企业领导方式等。＜br＞本书对治理国有资产流失和进一步深化国有企业改革，具有一定的参考价值。＜br＞ ＜br＞

能成为CEO的人，就是更多拥有未来的人！CEO——一种成熟、稳健、睿智、自然、酣畅的成功状态。谁才能成为真正意义上的CEO？他不是最幸福的，因为他要如拓荒牛一般的辛勤，他还必须有着猎豹一般的机敏、雄鹰一般的洞悉一切、大象一般的毅力、猎犬一般的忠诚，同时他还必须拥有鸿鹄一般的志向，做一只敢于应对世间一切挑战的斑斓猛虎。

本书不仅仅告诉我们管理的本质是彻底解放职员的自由和创意，更是未来企业战略规划的灯塔之作。下一秒就是未来，现在就是未来。未来所有的行业都是时尚行业。自由、个性、时尚是社会中每一个个体和组织的核心元素。本书分为上下两篇，上篇“情境诱惑”共六章，趣味性内容较强，面向组织现行的基础层面的情境改善，说明“情境管理”对现场管理、制度管理、薪酬福利、企业文化等方面的有效改善。每章以一个个妙趣横生的办公室故事连接，内容独立，就如一粒粒珍珠。下篇“情境战略”共四章，理论性内容较强，是面向未来高阶层面的情境通道架构。阐述如何通过系统的情境战略规划，建立情境化组织。但它的重点不是说明如何通过情境化将管理各个环节的珍珠串起来，珍珠的个体和个体之间的结构化串接不是我们的关注点。我们关注的重点是这些珍珠在高速非结构性变化状态下的情境规划。

本书针对产品质量监督抽样检验中存在的问题进行了自己独特的讲解，同时阐述了质量监督抽样检验与质量验收抽样检验的关系与概念的区别，介绍了质量监督与管理部门如何正确地选用监督抽样检验方案（n，Re）、开展产品质量监督抽样检验工作等内容。本书可供从事质量监督与管理部门的行政执法者、产品检测技术机构以及生产企业的技术人员与管理人员学习参考。

经济全球化是当今世界经济发展的大趋势，它不仅给各国的经济发展带来深刻和广泛的影响，而且也使企业的经营环境发生了重大的变化。全书以经济全球化企业国际化的大趋势为背景，借鉴国际先进经验并结合中国企业实际，比较全面地阐述了企业国际化经营与经营的理论基础、企业国际化经营环境分析、企业国际化经营方式选择和国际企业的经营战略、组织结构、生产管理、市场营销管理、财务管人力资源管理、文化管理以及WTO与中国企业、中国企业的国际化经营等。

第一部分 提升领导力奥卡姆剃刀定律智猪博弈汤普林定理美酒与污水定律印加效应晕轮效应乔治原则金鱼缸法则懒蚂蚁效应第二部分 决策与执行囚徒困境麦穗哲理马特莱法则手表定理布里丹选择分马定律马太效应格林斯特定理木桶定律第三部分 激励与沟通皮格马利翁效应南风法则鲸鱼哲学霍桑效应丹纳法则位差效应第四部分 思维与创新鲦鱼效应路径依赖权威暗示效应羊群效应霍布森选择效应巴菲特定律奥斯本法则第五部分 组织与竞争苛希纳定律帕金森定律彼得原理格乌司原理弼马瘟效应鲶鱼效应搭便车理论第六部分 团队与素养华盛顿合作定律邦尼人力定律雁行理论史提尔定律第七部分 成本与制度冰山理论秃头论证犯人船理论热炉法则破窗理论潘恩定理第八部分 营销与服务哈默定律阿尔巴德定理达维多定律凡勃伦效应杜邦定理共生效应 250定律 首因效应印刻效应第九部分 预防与变革墨菲定律海因里希法则蝴蝶效应多米诺效应温水青蛙原理里德定理蜕皮效应奥卡姆剃刀定律内容释义 奥卡姆剃刀定律：这是一句格言，或者说是一个“原理”，叫做“如无必要，勿增实体”，或者是“多并不意味着必要”，“能用较少的东西做到的事，如用较多的东西去做，就是徒劳”。故事详解 公元14世纪前期，从法国的一所监狱中逃出一个囚犯。 那时欧洲正处在黑暗的中世纪，一个犯人越狱算不了什么大事，可是这个人非比寻常，他是一位很有学问的天主教教士，人称“驳不倒的博士”。 他叫威廉，出生于英国的奥卡姆，人们叫他“奥卡姆的威廉”。他曾在巴黎大学和牛津大学学习，知识渊博，能言善辩。由于他发表的言论有许多与当时的罗马教廷不合，因此被囚禁在法国的监狱。 在狱中过了四五年，他找到机会逃了出来，跑到巴伐利亚去找那里的王爷，他给王爷讲了一句很有名的话：“你用剑保护我，我用笔保护你。”于是正在和教廷闹别扭的王爷立刻收容了他。 随后他著书立说，名声大振。他对当时无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。 这也就是他所谓的“思维经济原则”，概括起来就是：“如无必要，勿增实体”。 因为他是英国奥卡姆人，人们就把这句话称为“奥卡姆剃刀”。 人们常常引用奥卡姆剃刀的一个强式，叙述如下： 如果你有两个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单的那个，直到发现更多的证据。 对于现象最简单的解释往往比较复杂的解释更正确。 如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的。 需要最少假设的解释最有可能是正确的。 或者以这种自我肯定的形式出现：让事情保持简单！ 严格的说，它们应该被称为吝啬定律，或者称为朴素原则。 “奥卡姆剃刀”作为人们创新的一种思维武器，曾受到大哲学家罗素的高度评价，被认为在逻辑分析领域是一项最有成效的原则。后来爱因斯坦又将它引申为简单性原则。爱因斯坦是利用简单性原则的大师。其相对论的构造是如此简单，但对自然规律的揭示却是那么精深。 “奥卡姆剃刀”剃掉的是思维杂质，产生的是创新成果，留下的是简洁精美。与自然界简单性原则相适宜，标准化、规范化、简洁化的科学公式，假设前提简单性的科学体系，既简单又优美。 “奥卡姆剃刀”以结果为导向，始终追寻高效简洁的方法。在过去，它影响过哥白尼、牛顿、爱因斯坦等伟大科学家，帮助他们成就了辉煌的科学事业。现在，它又被比尔·盖茨、巴菲特等经济界精英所使用。这是一个改变全球精英命运的思维法则，也是左右企业与个人发展的永恒法则。 经过数百年的岁月，“奥卡姆剃刀”已被历史磨得越来越快，它早已超越了原来狭窄的领域，具有了更广泛、丰富和深刻的意义。 在某种意义上，“奥卡姆剃刀”是一种“反动的”哲学。人类文明的不断发展，就是不断为这个世界增添新的内容，而“奥卡姆剃刀”却不断地向我们的文明成果发出挑战，指出许多东西实际上是有害无益的，而我们正在被这些自己制造的麻烦压垮。 有一则寓言讲述的是大雁和狐狸的故事。大雁和狐狸同时落人猎人设下的铁笼子里。狐狸对大雁说：“我有一千种方法逃脱。”大雁说：“我只有一种方法可以重获自由。”正说着，猎人来了。大雁便装死，猎人以为大雁被狐狸咬死了，便从铁笼子中把大雁取出扔在地上，大雁突然展开双翅，飞走了。但是，狐狸尚未决定使用哪一种办法逃命，却被猎人放人了一只口袋里，无法脱身。 这则寓言印证了奥卡姆剃刀定律一直强调的一点：简单的办法往往是最有效的办法，或者说是最好的办法。简单管理的奥秘就在于把复杂的东西演变为若干简单的东西去做。要做好复杂的事情，应当善于化复杂为简单。 下面是一个哲学家与一个船夫之间进行的一场经典对话。 “你懂哲学吗？”“不懂。”“那你至少失去了一半的生命。”“你懂数学吗？”“不懂。”“那你失去了百分之八十的生命。”忽然，一个巨浪把船打翻了，哲学家和船夫都掉到了水里。看着哲学家在水中胡乱挣扎，船夫问哲学家：“你会游泳吗？”“不……会……、”“那你就失去了百分之百的生命。”我们的工作变得复杂的一个原因就在于，我们有时候喜欢像哲学家那样思考，为一个小问题寻求许多种解释。于是，解释的难度大大超过了需要的程度。 我们不需要像哲学家了解的那样多。事情发生时，我们需要的仅仅是能派得上用场的东西，即使它相当简单。 不要试图去弄明白事情为什么会变成这样，你需要做的只是明白哪些能派上用场，然后为此多付出些。管理提醒 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。 奥卡姆剃刀定律告诫我们，在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 P2-4

本书分为四篇、十五章，第一章绪论，第二章管理学的形成和发展，第三章现代管理科学，第四章现代管理理论，第五章现代管理原理，第六章预测，第七章战略，第八章决策，第九章目标管理，第十章计划职能，第十一章组织职能，第十二章人事职能，第十三章公共职能，第十四章领导职能，第十五章控制职能。

泰勒是美国古典管理学家，科学管理的主要倡导人，本书主要介绍了泰勒的生平、主要著作反映的管理思想、主要著述及生平年表。

本书系统地介绍了管理心理学的基本观点、原理，又嵌入了现代管理心理学的核心技术与操作方案。