我们都知道能量的重要性，它可以产生有效的推动力和约束力，从而让对象发生质和量的变化。在一个公司中，权力就是一种潜在的能量，当然这是对管理者而言的。任何一个公司，都存在着权力结构，不同的权力结构则会产生不同的能量，或积极或消极，因此权力具有两面性。美国《时代》周刊上曾经有一篇文章这样写到：“权力的作用往往是被一些管理者误用了，他们企图用它去指挥自己想指挥的一切，殊不知，这种指挥常常是徒劳无益的。聪明的管理者并不善于让权力暴露出来，而是用人性去管理、去接近下属。”这段话非常富有启发意义，它告诉每位管理者这样一个道理：权力的作用不是棍棒，而是连接人心的工具。从一般意义上讲，权力具有潜能量的作用，它可以发挥它“双刃剑”的两面功能，从而让公司的上上下下达到整体化和秩序化。如果管理者不重视权力的潜能量，往往就会把握不好“度”的作用，从而“失手”。提到权力的潜能量性，我们一定要注意这样几个问题：权力是需要靠手腕来执行的。没有手腕的权力是苍白无力的，有了手腕的权力就会立竿见影。管理者应该是掌握权力的高手，通过各种沟通的方式去把一些难办的事情办得游刃有余，把权力用得恰如其分，收效明显。其实掌权的功夫都是练出来的、磨出来的、用出来的。管理者如何去练、如何去磨、如何去用自己手中的权力，这需要一套过硬的本领。世界上有多种多样的隐藏方式，有躲有闪、有进有退，每一种隐藏方式都不一样，究竟用哪种方式去躲藏，这就要看具体的环境和具体的场合了。在公司里面，因为人各有其性，有的张扬，有的柔和，所以管理者应该善于用藏权的方式对待他们，一方面宽容大度，怒而不威，另一方面小心谨慎，能屈能伸。一句话，管理者最好不要喜形于色，要把权力藏在暗处。有了权力而又能用好它，这不是一天两天能掌握的本领，而是要在千锤百炼中一点点琢磨、一点点发现、一点点提高。管理者手中既然有权，就要把权力用到位——绝对不让权力贬值，而要让权力升值。管理者应当记住这样一些道理：不要一味地用狠权，而要懂得把三分权变成十分用。管理者用权的最大忌讳是：把权力用到了歪处。如果一个人过分地把权力从自己的手上放开，则是一件非常错误的事情。一个人做任何事情都要有的放矢，把不同的意见、不同的观点集中起来加以提炼、概括。对于管理者来说，最正确的做法是集大权，散小权。本书关注管理者的权力，试图提出以下几个思考的方面：一、找到掌权的“金钥匙”；二、拿权必须明白技巧；三、重权出击，没有管不好的事；四、善藏权，方可显威力；五、用权不是靠手，而是靠脑；六、集权要有中心点；七、授权靠的是胆量；八、施强权，要有分寸感；九、护权要能坚守立场；十、让权者一定要有眼光；十一、争权分对象和场合；十二、谋权智慧在于心；十三、掌握升权之道；十四、防止滥权，是清醒之举。当然，这些问题只是一些思考的重点，希望管理者在公司中都能成为一个优秀的掌权者，从而让公司也变得更加优秀。目录：潜能量一找到掌权的“金钥匙”权力是绝大多数人都嗜好的“宝物”，因为它是地位和力量的象征。的确，权力是一把双刃剑！就公司而言，管理者如何掌握好手中的权力，则是一门高深的学问。总体来讲，管理者掌权需要理智，不能够凭着情绪去处理各种各样的大小头痛之事。美国著名管理学大师劳德鲁曾说：“权力是需要通过理智来控制的”，这是每位管理者应知的座右铭。1要做一个理智型的掌权者美国管理学家卡特·本雅克说：“永远做一个理智型的掌权者，才能长久地把握权力的时间。”2权力大责任更大危难时管理者向部属伸出一只手，会比他成功时伸出两只手拍出的掌声更容易让他感动。3做好本职工作一，（1）要善于自我约束；（2）尽量排除不必要的工作；（3）要最大限度地向下属授权。4不要总是端着架子管理者要善于放下“架子”，忘记“架子”，部署与他交往时才会感到亲切、自然，才会向他敞开自己的内心世界，他才能充分了解部属，掌握其不同特点，称赞起部属来才会得心应手，对“症”下“药”。俗话说，“一把钥匙开一把锁”。5善用手中的权力处理问题6要学会综合运用权力7巧妙地发挥自己的特长8不要顾上不顾下潜能量二拿权必须明白技巧潜能量三重权出击，没有管不好的事潜能量四善藏权，方可显威力潜能量五用权不是靠手，而是靠脑潜能量六集权要有中心点潜能量七授权靠的是胆量潜能量八施强权，要有分寸感潜能量九护权要能坚守立场潜能量十让权者一定要有眼光潜能量十一争权分对象和场合潜能量十二谋权智慧在于心潜能量十三掌握升权之道潜能量十四防止滥权，是清醒之举

本书分经济大国的发展历程、日本经济与世界政治经济体制和全球化时代的日本经济三编。论述了战后50年日本经济的发展历程、世界政治经济体制的变化等八章内容。

公元1898年，美西战争爆发。美国总统亟一名特使，给古巴起义军首领加西亚送去一封绝密军事信函。美军中尉安德鲁·罗文出色地完成了这一重大使命。一年后，美国著名编辑、《庸人》杂志老板阿尔伯特·哈伯德在与家人讨论谁才是战争中的真正英雄时，忽然灵感迸发，仅用一个小时小气呵成了《致加西亚的信》一文。他以送信为缘起，极度张扬了罗文身上折射的忠诚、敬业、服从、行动的品格和精神旗帜。

在市场经济条件下，企业的兴衰成败恍若过眼云烟，一批企业在创立、成长，一批企业在衰退、消亡，小公司、小企业更是如此。 在激烈的市场竞争中，能否在强手如林的企业集团中站稳脚跟，提升自己的核心竞争力，开创一番新的天地，是摆在众多小企业面前的一道课题。 小公司、小企业基本上是这样一种情况，独立拥有和经营企业，所有者和经营者一般为同一人，并且熟识企业中的主要成员，企业在其所处的行业领域中不占优势地位。然而许多成功经营的事例表明：小企业、小公司一样有生存的空间，一样有潜力、有实力，能够在市场上占有一席之地。这样的小型企业最突出的特点是机构简单，运作灵活，反应快捷，不像大型企业那样机构庞大，运转速度慢，反应迟钝；这样的小型企业通常能比大企业赢得更多的时间，节省更多的人力、物力，从而能更好更快地促进企业发展。当然，作为小企业所有者和经营者的小老板，他们管理的虽然是小型企业，但要真正管理好它，也并非易事。这就需要小老板们有全面的管理知识，有一定的管理能力和管理技巧，特别是涉及内部管理和外部生意往来的实际能力。同时要根据小型企业自身特点，最大限度地发挥小型企业的优势。 管理是一门科学，也是最重要的生产力。本书以小老板在管理企业，特别是管理制造企业中所碰到的实际问题，通过问答和条文实例的形式，清晰明了、通俗易懂、全面系统地介绍了小企业的行政规章制度、组织架构设置、人员招聘录用、劳资薪酬管理。员工培训、生产运作管理、质量控制、现场管理、采购管理。供应商管理、货仓管理。物料控制、物料需求计划、营销渠道的设计和开发、会计实务、纳税报税、后勤总务管理等内容，涉及到企业经营的方方面面。既有管理的方式方法，也有操作的经验技巧，还有实用的文书图表，更多的是切合小企业实际情况的基本制度规章。这些对小老板的经营管理有极大的参考价值，可以起到很好的指导、借鉴年点拨作用。同时，本书对那些已经置身于小企业正在实现自己理想的各界人士，也将会有很大的帮助；并且能为有志于管理的求职者提供相关的必备知识，以期获得聘用、一展才华的机会。

我们本着实务的态度，在第一篇对中国经济结构和企业改革多年历史进行快速回顾，并根据党的十六大的理论突破，对中国国有企业乃至经济改革做子大胆预测，并推导出了今后三年内将出现中国国有企业产权改革高潮的结论。本着理论先行的指导原则，我们在第二篇介绍了有关现代公司组织理论、西方国家在管理层收购方面的发展历史和动态，并对东欧一些国家旧经济体制解体过程中的企业私有化操作情况进行了重点介绍，这对我国当前国有企业的产权改制具有重要的参考意义。第三篇对与我国企业管理层收购操作实务有关的主要法律法规进行了务实性剖析。第四篇是本书的重点和精部分，共分为管理层收购、职工持股计划（ESOP和EBO）和股份期权制（ESO），主要是从中国企业的实际出发，介绍了几种中国企业内部收购或改制的模式和方案，并编制了具有演示性质的案例操作。

本书是心理学在企业管理中的应用，具有如下特色：（1）在内容上密切跟踪当今世界最前沿的管理心理理论成果，如跨文化管理、团队建设、人本管理、学习型组织、企业流程再造、产业先见等，在本书中皆有反映；（2）在写法上不同于传统管理心理学教科书的“说教”，而是立足于管理者如何“实战”，即如何操作实践；（3）在结构上，既注意管理心理理论的系统性和逻辑性，又注意把理论与应用紧密结合起来，每一章后面都精选了一个案例，案例后又针对案例核心问题设计若干思考题，以引起读者思考，学以致用。

本书严格按照2003年注册会计师考试大纲编写，内容包括：考试导言，同步练习，全真模拟测试三大部分。

随着我国社会从计划经济市场经济的转型，人们的生活发生了很大变化。一个突出的变化就是压力的增加，这种压力一方面成为人们的动力，促使个人充分发挥自己的能量，另一方面，这种压力使人们产生了焦虑和烦躁，甚至使人表现出适应问题。因此在这种瞬息万变的信息时代，提高人们的适应能力，发展人的心理素质已经成为一种强烈的社会需求。也正是在这样的前提下，我国政府提出全面推进素质教育。心理素质是素质的核心成分，就目前的研究来看，中学生中有15％左右的人存在不同程度的心理问题，大学中有20％左右的人存在心理问题。这些存在问题的学生需要进行相应的对待，这就是提高全体学生心理素质的重要工作。同时，提高全体学生的心理承受能力、心理调节能力和自信水平等是学校发展性教育的核心。为配合心理素质教育，作者编写了这本教材，目的是为广大的心理教育工作者提供理论和方法上的参考。心理教育的内容越来越细，这本《心理咨询原理》主要涉及心理咨询的一般问题、一般原理，不涉及相应的治疗方法，因为这些部分有专门的科目。

合并与收购的决策是一门科学同时也是一门艺术。把两个独立的公司合并在一起将引出合并后公司发展的战略，公司文化差异等诸多问题，这些问题的解决要在合并后新的公司的基础上进行综合的分析和判断，才能使新公司的发展步入正轨。本书回答了3个重要问题：第一是企业在什么时候应该考虑合并与收购。第二是企业应怎样建立收购队伍和采用何种收购方法。第三是企业如何确定合并伙伴或收购目标的正确价格。本书在合并与收购的科学与艺术相结合的基础上，介绍下合并与收购的基本方法和技术。本书还列举了一些成功的收购案例。本书作者哈泽尔·约翰逊是美匡路易斯维尔大学著名金融学教授，出版了有关国际金融和国际制度方面的专著20余部。该教授的许多著作被翻译成日语和西班牙语。

约翰·科特是全球一致公认的最卓越、最权威的领导和变革大师。他为众多企业管理者澄清了管理与领导的差异，提供了深入分析和了解人类素质中最易被误解和低估的管理素质的方法，他指出，实现了有效领导的组织才能迎接21世纪严酷环境的挑战。他的观点对每一个追求事业成功的领导和管理者都是极有价值的。本书充满了有影响力的理念，将大大有助于人们对领导力的把握和评价。