全书共计为六章：第一章，并购管理精要；第二章，协议收购及特种收购管理；第三章，财务及融资管理；第四章，反并购欺诈管理；第五章，并购后的公司管理；第六章，并购法规辑要。

在新经济时代，知识管理将起到至关重要的作用。通过有效的知识管理，企业可以充分利用自己最宝贵的资产与经验，充分发挥自己的人才优势与集体智慧，从而更好地迎接未来的市场挑战与机遇。但是，盲目的宣传也使人们一度对知识管理感到困惑，迷茫。许多人甚至喊出了“停止鼓吹，还我事实”的呼声。本书正是在这样的背景下应运而生。如果你想真正了解知识管理，那么你选择了本书是明智的。它既是理论框架，也是行动指南，它将帮助你：了解什么才是真正的知识管理以及知识管理将如何帮助你所在的组织正确定位知识管理，使它永远处在业务经营的中心了解哪些技术将支持知识管理成为卓越的知识管理者学会如何使知识管理为你所用成为组织中知识管理的先锋本书将引导你走向新的世界，你的人生从此将与企业一起腾飞！

编辑推荐：当代工商管理系列教材。本书作者以丰富的教学经验、敏锐的学术视野，对创新理论与实践进行了深入剖析，分别从制度创新、管理创新、技术创新三个层面介绍了创新基础理论和历史演变过程，企业制度变迁理论、产权理论和现代公司治理结构及其创新；提出了现阶段（当前）企业改制的新途径。对技术创新的动力、信息、风险、战略以及R&D的管理进行了阐述；结合新经济（知识经济）的特点，提出了技术协同创新的概念和理论。明确了企业的创新思维、创新能力、创新原则及创新管理体系。本书适合高等学校管理类高年级本科生、研究生、教师及各企事业单位的中高级管理人员。

本书主要选择了领导者在工作中经常遇到的一些方法问题，参考和吸取了国内外领导方法研究的一些成果，以及许多成功领导者的实践经验，有针对性地提出了领导用人的 100种计谋招法。其方法简便实用，易于掌握操作。无论对现任领导者，还是对立志成为领导者的人来说，都有一定的参考价值。

凝聚真知因共享而传播协同共进因沟通而成功企业资源管理研究中心（http：／／www．amteam．org，简称AMT）1998年9月15日成立于上海。自成立以来，AMT秉承自己的使命：始终立足于管理理念、管理工具与信息技术发展的国际前沿，凝聚并传播专业人士的实践经验，为实现管理与gT的有效结合及成功应用提供专业的服务，以提升个体、服务企业、贡献社会。在广大企业和个人会员的支持下，AMT的名字日益广泛流传。发展至今天的AMT，不仅仅是资源丰宣的站点，作为国内管理理念、管理工具与信息技术领域的权威机构，致力于实现管理与IT的有效结合及成功应用，在资源中心、管理咨询、IT服务、教育培训这四大领域，为企业及个人提供全方位、多渠道的高质量服务，在广大企业中间以及业内具有广泛、深入的影响。凝聚真知，因共享而传播；协同共进，因沟通而成功。今天的AMT更加坚定了信念：这条积累、凝聚、传播的道路，必将走得更远。

作者在新历中港集团二航局润扬长江公路大桥和其他工程项目的基础上，总结这些项目的管理成果，依据最新的《建设工程项目管理规范》（CB/T50326——2001），参加国际惯例，系统地介绍了工程项目管理的方法、范式。配合工程项目管理的运作需要，本书所附光盘提供了实用性很强的全套项目管理表格，读者可以随时查到所需的各种表格。读者对象：工程项目管理从来人员及相关研究人员。

本书作为探索理论前沿问题的一个阶段性成果，它秘然有其局限性和缺陷。诸如，对具体企业核心竞争力的判断依据及其动态把握；对相关企业乃至不同企业核心竞争力的比较分析或量化指标的规范和设计等，都有待于通过实践和调查研究予以进一步探讨和完善。好在作者对此均有清醒的认识，并正在不懈地继续进行这方面的研究。希望作者能不断地推出更有价值、更新的研究成果贡献给经济界、企业界和学界同仁，包括经济工作者、企业家、管理人员、大学生、研究生、MBA学员、经济和管理研究人员、经济学和管理学教师等诸多方面的广大读者。

1.游艺机和游乐设施安全监督管理规定2.游乐园管理规定3.游乐设施监督检验规程（试行）4.游艺机和游乐设施安全5.转马类游艺机通用技术条件6.滑行类游艺机通用技术条件7.自控飞机类游艺机通用技术条件8.观览车类游艺机通用技术条件9.架空游览车类游艺机通用技术条件10.水上游乐设施通用技术条件

本书是一本ERP软件入门书籍。希望读者通过阅读本书，能够了解ERP软件整体功能。本书有以下几个特点：1．按照各个管理系统所占份量来介绍ERP。ERP虽然以MRP为核心，但是MRP重要性随着ERP涵盖范围不断扩大而有所削弱。在ERP软件之中，不但财务管理占有半壁江山，而且设备管理、人力资源管理、质量管理等也占据着重要地位。计划管理部分是放在本书最后介绍。之所以这样编排，是因为前面有些章节是计划管理基础，更因为如果不应用计划管理这一部分，ERP照样可以发挥出强大的管理功能。本书一共43章，其中有38章是介绍ERP原理的，计划管理部分只占其中6章。2．按照业务流程来阐述。按业务流程阐述，能给读者一个非常清晰的思路。读者在使用ERP软件时，知道散布在各处的孤立字段，是服务于那一个业务流程的。如在进销存部分，只阐述与进销存有关的基础资料，而不描述计划管理基础资料。计划基础资料，集中放在计划管理部分表达。3．物流与资金流紧密相连。各章之间，按照物流与资金流紧密关系编排。采购管理之后是应付账款管理，库存管理之后是存货核算，销售管理之后是应收账款，车间管理之后是生产成本核算，设备管理之后是固定资产，人事管理之后是考勤和工资，质量管理之后是质量成本等等，物流与资金流前后章节紧紧相随。4．物流与资金流虽然紧紧相随，但在物流章节里没有财务管理的描述。对于只想了解物流部分的读者，可以跳过财务相关章节，以加速阅读进度”本书适用于大中专学生、ERP应用人员、ERP实施人员、ERP研究开发人员、财务人员和有兴趣学习ERP软件的朋友阅读。

本书的讨论围绕业务与技术不断融合这一主线展开，内容涉及IT管理挑战、IT组织学习与信息化阶段特征、组织要素与模式、管理控制、IT规划、项目管理、外包决策、电子商务以及CIO作用等。