给经理人或准备成为经理人的你：这本书有一半是在训练你，将目标导向注入一个工作日的第一刻中。因为专注目标才能获得成功。但如果缺乏“感同身受”的技巧加以平衡，就可能会导致不利的后果。阐读完这本书，你对如何一工作团队沟通会有更广泛，深刻的了解，在你表现出你的关怀之后，你会发现，团队队员们比较能听你的话了。要实现宏大目标，移转层次的思考模式需要在专注目标与关怀他人之间取得平衡。这是一种领导才华，当你把价值观传送给周的人——你的团队、组织、客户——时，你就变成一根导管，将好处带给大家，而你是过程里的赢家。作者简介：[美]亚特·宏恩多伦多宏恩协会（Horn and AssOCIATES，TORONTO）的创办人暨理事长，曾协助数以千计的经理人处理过无数棘手问题。他的客户包括CTV Television Network，Bell Canada，Kellogg's，Polaroid……等等。宏恩同时也是Skills for Sales Success的作者之一。[台湾]季晶晶，美国加州大学公共行政系人力资源组硕士。曾任宝盛证券企划专员。电视新闻及影集编译。

本书包括管理者的眼界和胸怀，管理工作中的思维问题，求实创新中的理性精神，激励约束中的思想方法，国企改革、治理中的思想认识问题五部分内容。

《质量技术监督与管理培训教材：标准化基础》内容可分为三部分：标准化理论、标准化方法和标准化管理知识。主要介绍了标准化的起源、基本概念、基本原理、基本方法以及标准化的各种形式和标准的内容。《质量技术监督与管理培训教材：标准化基础》主要为标准化管理人员编写，在内容上也考虑到企业标准化工作者的需要。

本书介绍了领导和行政领导的内涵界定，领导和行政领导体制，领导用人之道和人事行政，领导方法与作风等内容。

本书是美国学者潘威廉博士潜心研究中国《孙子兵法》与当代企业战略的结晶。作者以一个“资深老外”对中国传统文化、人文环境和国几外企业管理的独到见解和深刻感受，对中国古老的经典兵法在企业战略中的应用进行了系统的论述和探讨。全书按孙子的名言“知己知彼，百战不殆”分为四部分，共11章，系统地探讨了企业战略管理与兵法之间的关系。作者从企业战略的制定和实施管理的角度出发，详细地阐述了企业战略的分析、规划、制定和实施过程，同时采用了大量著名跨国公司有关战略问题时所采取的措施、经验和教训。

管理是一种复杂且充满智慧挑战的艺术。而信息化时代的来临，使管理都面临的工作更具挑战性。基本上组织变革的因素有四项：结构、任务、技术与人，四者之间是相互影响的。因此，组织利用新的管理学理论工具会影响组织在流程上的变革与再造，同时也会是一种群体学习、成长与改善的过程，这样的历程不仅牵涉到组织的结构，更会造成企业文化的冲击。

本书每章都附有阅读材料，这些阅读材料大多选自管理学经典著作，其目的在于开拓学生的视野，培养其对管理问题的求知欲，因此，如果有足够的时间，建议在课堂上适当选择一些阅读材料加以讲解。本书的另一个特点是在正文中放弃了管理思想史部分，这是因为从现实教学效果来看，在学员对管理学的基本概念还没有清楚了解之前，就让其学习管理思想史，反而会使其思想上产生混乱，因此，我们将管理学史上的重要人物放在附录中加以介绍。对工商管理专业的学生，仅仅阅读附录部分的介绍其实是不够的，如果可能，应该在三四年级专门开设“管理思想史”课程。

江苏省教育厅人文与社会科学基金项目 江苏省苏州市软科学课题。本书作者不仅分析了国内外开发区形成发展过程、类型、组织管理体制的特点以及相关研究理论，还重点讨论了我国开发区组织管理体制的模式、成就、问题以及发展趋势。

洗衣店管理与技术培训教材。本书以循序渐进的方法，按照洗衣的基本规律，运用浅显易懂的语言对洗衣技术中的常见问题及管理问题进行系统介绍和分析。

本书从人力资源管理与企业命运、我国企业人力资源管理现状诊断与环境分析、现代西方发达市场经济企业的现代人力资源管理理念和技术等方面，分析探索“3P模式”：岗位（Position）评价技术、工作绩效（Performance）考核技术、工资（Payment）分配方案之设计及其管理。企业主管