本书内容包括：“展望新世纪的若干思考”、“领导战略思维基础理论”、“领导战略思维和领导素质”、“领导战略思维和党的建设”等。

本书就是专为那些想赚大钱的有心人编写的。做小生意，只需要小聪明；做大生意，必须有大智慧。成功的商人除了靠他们的实力和能力，更靠他们的智慧和谋略，运筹帷幄，出奇制胜地运用他们的点子、主意、构想、创意、策略、绝招、手段、技巧等，从中可以显示出他们的大智大勇和智慧超人的灵光。书中一招一式都是成功经验的结晶。它们汇集了古今中外经商之范例，又提炼出经商赚钱之圣言，篇幅短小却又妙趣横生，闲来一读，必将受益匪浅。

邓小平的现代领导理论是对马克思主义领导科学的继承和发展，具有极其丰富的内涵，体现了系统性、科学性、时代性和应用性的统一。特别需要指出的，邓小平作为伟大的马克思主义政治家和中国改革开放的总设计师，他的领导实践、领导经验都是前无古人的，他的领导风格和领导艺术也是别具特色的。因此，如何从理论与实践的结合上准确把握邓小平现代领导理论，是一项浩大工作，需要全方位、多角度加以研究。本书试图对邓小平现代领导理论与邓小平理论的关系及自身的科学体系进行梳理和阐述，进而揭示其对马克思主义领导科学的创新和对社会主义现代化事业的巨大指导意义。

在《精彩IT》这本书中，麦肯锡公司的专家Rolf-Dieter Kempis和Jurgen Ringbeck以及他们领导的研究小组根据用户管理信息技术的有效程度，阐述了四种IT文化，他们分别是：IT精英、慷慨的投资者、谨慎的投资者和落伍者。IT精英很突出，因为他们有很强的使用IT能力，能更好地管理核心程序，如研发、销售、订单处理，从而切实地增加利润，取得增长并提高市场份额。作者从对IT精英的研究中，探寻出成功运用信息技术的七条规则。首先，管理者必须将信息技术列为最高的管理项目。其次，他们认为，须优先开发信息技术产品。必须将IT视为一种战略工具，从而将IT战略和业务战略统一起来。必须设定明确的IT技术运用目标，并重新设计核心业务程序。作者注意到信息技术在行政管理应用上的饱和状态，为此特别强调将信息技术结合到市场营销、销售和客户服务上可创造更为丰厚的利润。最后，他们描述了如何将这些要素结合到精简的、面向客户的信息技术网络。

现场管理是企业管理的有机组成部分，它是企业占领，拓展市场的坚实基础，直接影响着产品质量和企业效益。面对激烈的市场竞争，企业必须狠练内功，优化现场要素配置，提高企业活力，这就要运用科学的管理思想，管理手段，对生产现场的各种要素等进行合理的优化，本书将给出规范这些生产现场管理行为的基本方法，指出强化企业内功的有效途径。

本书不仅对先进的管理理论进行了深入的分析，同时将实际 工作中的经验进行总结和提炼，并遴选国外诸多成功企业的先进管理制度和规范，取其精华为范本，从日常办公事务管理制度、办公物品管理制度、文书资料管理制度、会议管理制度、出差管理制度、财产管理制度、生活福利管理制度、安全卫生管理制度等方面进行了全面系统的架构，将抽象的理论蕴涵到科学具体的操作制度中，简洁、直观、实用，重点突出了制度规范、方案设计、表格范例，提供了一整套企业所需的科学实用的行政办公管理制度范本。既有各类事务处理的操作方法指南，又有具体细节问题处理的规程规范。

本书收录了2000年有关工商行政管理的法律、行政法规，还收录了国家工商行政管理局制定及与有关部门联合发布的规章及规范性文件。

本书从多角度，多层次全面论述了CRM这一热门话题的概念，缘起，应用和发展等问题，为面临竞争压力的企业，提供了大量有关如何将营销战略迅速转移到“以客户为中心“这一新型管理理念上的参考资料。

本书包括：情感型领导科学、情感型领导与知识经济时代、情感型领导与下属的沟通、情感型领导的批评法则、情感型领导的激励法则等内容。

假如一个企业希冀实现卓越的业绩，人是关键。如果通过对人的重视，的确能够获得潜在的高竞争优势。那么在实践中，这么多的经理在这方面表现出来的漫不经心的态度，的确让我们多少有点吃惊。人是极其复杂的，而职业岗位又处于持续的变化中。这本书最重要的目的不是通过提供一个孤立简单的办法，去漠视人的这种复杂性，而是承认它并告诉经理们如何去利用它。