编辑推荐：领导理论与领导方法本来就是相通的，所以本书将它们融汇在一起加以探讨。领导理论是领导方法的基础，是对领导活动自身规律的深刻认识；领导方法则是领导理论的外在，是对领导活动客观规律的具体运用。顺着领导活动的规律这条主线，领导方法可以上升为领导理论，领导理论也可以转化为领导方法。二者贯通以后，领导理论更具实用性和可操作性，从而显示它的指导实践的本性；而领导方法更具普适性和科学性，从而体现了它的理论色彩和时代特征。

这是一本为领导干部们撰写的公共关系方面的小书。其目的在于使更多的领导干部了解公关。我们把领导干部作为这本小书的读者对象，是因为领导干部对公共关系实践和对公共关系学的重视正是我国公共关系事业发展的基本前提之一，离开了这一条，我国的公共关系事业就必然是畸形的，甚至会夭折。我们之所以没有把这本小书写成一部体系极其完整的论著，完全是由于我们的时间和能力有限，同时考虑到领导干部在时间和精力方面也很有限。为了使领导干部能够了解一些公共关系学的基本理论和常识，我们仅仅择了公共关系学中那些比较重要和比较具有实践意义的内容写成了这本小书，但愿能对领导干部有所启发。我们在每一章的最后一小节，都向读者提供了若干实例，并提出了一些问题。其目的是为了使读者能够多一些感性认识，并启发读者的思路。对于所提出的那些问题，肯定会出现见仁见智的认识，也肯定不乏真知灼见。实际上，它是无“标准”答案可找的，因为只有实践才是检验真理的唯一标准。领导干部只要把自己的脚坚实地踏进公共关系的土地中，将不难找到问题的最好答案。我们始终认为，对于任何问题都会存在着多种多样的答案，而每个答案都可能含有真理性的因素。关键在于它们是否适合你的具体情况、具体问题和具体对象。因此，我们仅仅提出了问题，而没有提供答案。事实上，我们也提供不出适合你的最好答案。应当说，最好的答案就在你本身。自己的孩子自己总是很关心的。“生”孩子的甘苦只有我们自己感受最深。我们时而要站在领导干部的角度，时而又要站在普通群众的角度，这种角色变换对于我们这从未做过领导工作的人来说，实在有些勉为其难了。好在阵痛之后，总算完成了任务。不过仍然没有那种如释重负的感觉，因为孩子一出世就会换来评论和评价。但愿这孩子能多少给人们一点儿帮助。

介绍了成本理论、成本行为分析、生产成本管理、期间费用控制以及降低成本的技巧。

《概论》第三版比第二版在内容上有很大变化。例如，在“技术标准”一章里，系统介绍了新颁国家标准GB1.1-94的内容；在“工作标准”一章里，介绍了应用工业工程制定工作标准的程序和方法；在“质量管理与标准化”一章里，对质量体系做了系统介绍；在“产品质量监督与认证”一章里，介绍了国内外的产品认证；在国际贸易与标准化“一章里，介绍了国际贸易的惯例、关贸总协定和贸易技术壁垒的有关问题；在”信息管理标准化“一章里，描述了当前信息管理领域标准化的内容等等。其他章节的内容也做了不同程度的修改。

本书主要内容包括跨国公司的管理体制、跨国公司经营的理论基础、跨国公司的经营战略、跨国公司的投资决策、跨国公司的营销管理、跨国公司人力资源的管理、跨国公司的信息管理、跨国公司的转移价格、跨国公司的技术转移、跨国公司的财务管理、跨国兼并与收购、跨国公司的税收、后记等详细内容。

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既有纵向的历史考察，又有横向的比较研究；既有对西方国际企业管理的剖析，又有对中国国际企业的探讨；使读者能从不同的角度更深入地了解国际企业管理的有关理论。

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据法国大学出版社1991年第2版译出 法国外交部资助出版。