《新时代国有企业和民营企业融合发展研究》以新时代国有企业和民营企业之间的融合发展为背景，围绕公司战略、公司治理和公司决策三个层面，从实证篇和案例篇展开，介绍了国有企业和民营企业的融合发展。结合实证研究和案例研究，运用扎根理论和个案研究，结合系统动力学，推导博弈模型，通过多种方法对国有企业和民营企业融合发展开展多维度、多视角和多层次研究，旨在构建国有企业和民营企业融合发展问题分析框架，公司战略、公司治理与公司决策、国有企业混合所有制的信任及创新和并购价值的关系。

在项目管理实战中，以任务为行动力的载体，通过提高任务准时、高品质交付的概率，来快速提升团队行动力，可以助力项目的高价值交付，而这一切的秘诀在于本书所讲的 8 个关键，它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘。本书源于作者12年项目管理工作经验的总结，围绕8个关键层层展开，依据项目事实，洞悉任务本质，辅以58幅漫画场景图，讲解要点，既有趣，翔实，高效掌握提效核心，精准锁定提效载体，持续提升团队与个人行动力。本书主要面向项目管理从业者，包括项目管理办公室（PMO）成员、项目经理（PM），以及其他想一探项目管理精髓的项目成员。任务的落地、行动力的提升对与任务关联的各方项目管理干系人都有极大的实战指导意义。

高校体育产业是我国体育产业的重要部分，在体育产业迎来大好发展机会的现阶段，如何对高校体育众多赛事进行商业化运作与管理，是值得探讨的重要课题。在此背景下，本书以国家政策、体育产业发展、高校体育赛事和体教融合四个方面为研究背景，分8个章节，主要阐述了高校体育赛事发展的现状；高校体育赛事，如中国大学篮球联赛（CUBA）、美国全国大学体育协会（NCAA）赛事的运营现状分析；高校体育赛事的运营成本、赛事价值等商业化可行性条件；高校体育赛事商业化运作的预期经济效益；高校体育赛事的市场管理与推广；我国高校赛事商业化运行的优化路径；高校体育赛事与其他产业的融合发展等内容。本书可供体育教育、经济管理、体育管理等相关体育产业人员阅读参考。

在不确定性成为常态的商业时代，企业想要抓住机会， 实现持续增长，最重要的一件事就是组建优秀的团队。当企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响时，更需要有一支卓越的团队。一个敢打仗、能打仗， 并能打胜仗，不断地为企业创造高绩效的团队，我们称之为“冠军团队”。本书围绕人才战略系统、激励机制系统、高效会议系统、企业文化系统四个维度，呈现企业打造冠军团队的理念和方法及企业团队的管理细节，是作者多年企业管理经验、巨海实战的管理方法、当下商业案例和团队管理工具的完美结合，实用、实效、干货满满、可操作性强。

基于创业团队异质性与新创企业绩效关系争论展开研究，以“投入—过程—产出”过程为研究框架，融合高阶理论、创业拼凑理论、团队理论，构建了以创业拼凑为传导机制的研究模型。研究成果不仅拓展了创业团队异质性对新创企业绩效作用机制的研究视角，实现了高阶理论与创业拼凑理论的直接对话，揭示了团队异质性转化为新创企业绩效的中介机制，丰富了两大领域的研究；而且还系统构建、开发了基于资源拼凑视角的创业拼凑测量工具，为学术界深入研究创业拼凑提供了坚实的基础。研究成果既为理论研究提供了丰富资料，也可以为创业者组建团队提供指导。

企鹅管理能力提升“口袋课助你自信带领队伍，全面自我提升探寻正念自我，激发团队力量在本书中，作者分享了利用正念指导优化团队建设与个人发展的方式。本书具体从何为正念、字我知道、夯实基础、打造亲和、促学促成等方面介绍了如何利用正念完善自身，促进个人职业发展，并通过讲解如何将正念指导引入团队建设，说明利用正念训练团队有很好的效果。本书适合职场人士阅读，尤其适合希望提升自我正念能量，并用正念思维带领团队的管理者阅读，能帮助读者提升职场正念能力、行动力、自信，并进一步懂得如何用正念带领团队。

数字经济时代下，数字化转型成为每一个传统企业的必答题，而传统企业的管理者在转型过程中却面临着“不会转、不敢转、不愿转”的问题，管理者缺乏系统、全面、科学的转型知识和操作方法论，导致很多企业的数字化转型不成功。本书从思维跃迁、管理创新、组织变革、人才激发4个维度，深刻剖析了传统经济时代与数字经济时代的差异，帮助管理者建立数字化时代的思维认知、形成数字化时代的管理方式、打造适应数字化时代的组织形式、采用数字化时代的人才激励机制，指导管理者建立系统、全面、科学的数字化转型框架，从而有效推进数字化转型的成功落地。本书作者长期与企业管理者进行沟通、交流和辅导，在此基础上，结合实战经验，书中引用大量先进的管理理念和领先企业的数字化转型实践，结合理论和案例，解决传统企业管理者在转型过程中的痛点和难点，从而助力转型成功。

园区开发是具有中国特色的改革开放之路，是中国式现代化的重要特征之一。改革开放四十多年来，我国产业园区快速发展，已经成为推动我国工业化、城镇化发展和区域经济高质量发展的重要平台，在当前新的发展阶段，我国经济面临相互交织的结构性、体制性、周期性问题，产业园区亦在发展中面临诸多共性问题和个性问题，特别是发展不平衡不充分不协调的问题日趋凸显。因此，剖析园区的经验与不足，为未来管理和决策提供可资借鉴的经验就尤为重要。上海临港经济发展（集团）有限公司（简称临港）是一家以园区开发、企业服务和产业投资为主业的大型国有企业集团。经过近四十年的园区开发实践，培育了“临港”“漕河泾”“新业坊”三大品牌，淬炼成为国家战略的践行者、卓越园区的引领者、临港新片区开发建设的主力军。临港是如何将践行国家战略转化为自身发展优势，将新发展理念贯穿于集团使命和日常实践，推动园区高质量发展的？剖析其发展实践对于立足新发展阶段、构建新发展格局具有重大的理论与现实意义。本书一个比较新的角度，即园区发展中的核心角色——园区开发与管理企业入手，以临港经济发展集团为对象，通过调研、深度访谈和二手资料，系统开发、总结了临港集团在高水平开放、科技创新、高新产业发展、金融创新助力、低碳园区、高品质空间载体六个方面的创新实践经验，进一步总结这些实践背后的理论逻辑和一般模式，提炼总结出可复制、可推广的经验做法，为国内园区的高质量发展提供了可资借鉴的经验。

本书从创业融资的角度切入，详细讲解了创业企业的股权设计、资本运营、股权激励、模式变现等内容，希望能在理论和实践两个方面为创业者提供指导和帮助。创业融资和股权是两个息息相关的话题。创业企业一般是用股权换资金，伴随着融资的进入，创业企业就要面临股权的相关问题。如何搭建企业的股权架构，平衡创始人和投资人之间的利益是创业者要考虑的核心问题。股权设计包括进入机制、退出机制、继承机制、控制权设计等主要内容。股权激励是解决委托代理问题的有效途径，是对人力资本价值的认可。可以从激励模式、激励数量、激励来源、股权定价等要素入手，进行股权激励方案的设计。创业企业的最终目的是变现，获取利润。要实现变现，可以从商业模式、创业团队、运营管理、创新变革4个方面开展工作。设计成功的商业模式并优化是企业变现遵循的逻辑，组建合理的创业团队并进行激励是执行企业变现的人员力量，科学的运营管理并不断学习是实践企业变现的组织支撑，多方面的创新并持续变革是帮助企业变现的瓶颈突破。

经济有周期，经营有规律。相较于大平台和大企业，小微企业的经营更是刀尖跳舞，步步惊心。一个好的决策可以带公司实现利润翻倍，一个坏的转身也能让业务步履维艰。 作为多年行业老兵，刺猬公社创始人叶铁桥老师从三个层面总结了小微企业经营的37个核心关键点，以笔记体的方式，讲透：如何选对人，搭建和管理高效团队；如何做对事，树立和践行企业的三观；如何走对路，提升和迭代自我认知。 如果你是小微企业管理者，本书将是你的案头指南，帮助你穿越经济周期，做出更精准的商业决策。如果你是团队管理者，本书也能帮你构建管理者思维，以经营者视角和维度，实现更大的价值。