总结民营医院管理成功之道，探讨医疗服务创新发展之路。白求恩精神研究会名誉会长马国庆作序推荐！在健康中国的建设中社会办医为谁服务？社会办医靠什么提高患者的满意度？社会办医靠什么实现创新发展？社会办医为什么要倡导用白求恩精神建院育人，靠什么培养优秀的好医生、好护士、好团队？社会办医怎样才能跳出“兴勃亡忽”的周期率？对上述问题，本书提供了新视角、新方法、新案例和新答案。

都说销售签单越来越难，难在哪？企业的预算减少，远距离沟通成本增加，客户决策流程长、变数大……当市场环境不再“水深鱼多”，只有能打硬仗的团队才会取得夺目的业绩！贺学友根据销售市场新变化，全面升级销售签单“三板斧”：同频，从普通销售到团队管理者，各司其职，人效提升；同力，用成体系、高效率的方法组团打硬仗；同欲，上下齐心，力出一孔，始终保持高昂的士气和拼搏的热情。打造“同频、同力、同欲”的销售铁军，在成交难的形势下也能轻松拿结果。

元宇宙是数字新文明，代表人类的未来。元宇宙中充满着数字，要从数字原理上认知元宇宙，深刻阐明元宇宙之真谛。本书有三大特点：一是揭示元宇宙的“道”，从本质上认知元宇宙。二是系统阐述元宇宙的生态体系，主要是技术体系、经济体系和社会体系。三是对元宇宙研究的大集成。

长期主义护城河，不是静态防守，而是动态地深耕自己的领域，横向持续拓宽自己的边界，这就是护城河的作用，能够帮助我们捍卫自己的优势，挡住潜在"对手”，得以谋求生存空间。以长期主义为护城河的本质，就在于能够让我们给自己充分的时间成长，谋划空间与时间以占据优势地位，通过定位人生的意义发挥优势，创造属于自己的舞台。我们应以长期主义作为护城河，做好当下的事。本书尝试探讨的问题就是：如何在不确定的时代对冲不确定性，定位人生意义与价值，在平衡短期与长期的选择下，跨越成长第二曲线？什么是真正意义上的"财富人生”？

中交集团始终秉承“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业愿景，在经营发展过程中，坚持以企业愿景作为对各利益相关方的承诺，通过明确方向、规划愿景、坚持实践以收获认可的社会责任管理路径，以企业愿景驱动“中交助梦”履责行动，以“中交助梦”履责行动助力企业愿景实现，通过绩效考核、持续改进、闭环管理，不断提升社会责任管理效能及在服务国家战略、价值链，以及“一带一路”等方面的社会责任工作实践成效，努力落实“让出资人放心、客户满意、利益相关方信任、经营者安心、员工幸福、社会赞誉”，为共建共筑人类命运共同体贡献中交力量。

本书给DTC品牌创业者带来了成熟的方法论和落地步骤。数字化正在重塑整个世界，DTC作为一种新型商业模式，给予我们这个时代的人更多的创新创业机会。这本书意在使热心于创建DTC品牌的创业者有章可循，减少失败的概率。本书分为两大部分：Di一部分基于国内外DTC品牌的成功案例，把成功DTC品牌的打造过程分解成7个步骤。这7个步骤是DTC品牌创业者的必答题，而不是选择题。如果其中的某一步你没能很好地完成，那么你的创业就注定是失败的。Di二部分是基于现代的数字化技术，给出了DTC品牌的5大营销玩法，让你将商业模式和数字技术结合起来，提高品牌的运营效率和竞争能力。这本书在中国对三类从业者会有很大的帮助：Di一类，创业者，想创造个性的DTC品牌的人。从本书讲述的每个成功案例中，你都会学到如何去开发一个创新产品、如何走向市场、如何跟投资者谈判以及如何成功地把一个DTC品牌纳入整个社会的品牌阵营当中。Di二类，在传统企业从事商品开发、市场营销的经理们。现在很多品牌商都在探索网上营销、无店铺销售模式，这些都是DTC模式的一部分。每一个传统品牌都在谋求创新，而DTC就是传统企业向新零售转型的一个很好的战略路径。Di三类，投资基金经理和DTC相关研究机构的学者。对投资者来说，书中这些成功案例会为投资者提供很好的借鉴，了解如何评判一个新项目。对于关注DTC商业模式研究的学者来说，书中每个品牌的成功过程，都是很好的教学和研究案例。

《使命型增长》共分三个主要部分。部分通过5个“现实透镜”（经济、地缘政治、人口、环境、科技）来探索当今世界的现实情况以及未来几十年我们能合理预期的事情。第二部分着眼于当今组织内部的变化，阐明组织是社会信仰体系的反映，更广泛的世界（由外向内的力量）的变化会导致组织内（由内而外的力量）的变化。本部分还强调了为什么营利性组织——而不是个人、政府或非营利组织——是有效应对我们这个时代的决定性挑战的关键参与者，同时也说明了为什么组织这么做符合其自身的利益，并对那些做得特别出色的组织举例加以介绍。第三部分也是后一部分，是关于组织转型方法的。它详细解释了企业如何在有效应对时代挑战的同时创造更多价值。将企业的使命与利润相结合的战略理念是本书的核心，该部分也将向您介绍帮助实现这一目标的实用的、经过实践验证的转型工具，包括我们通常与我们的客户一起使用的所有框架。

本书总报告分析了党的十八大以来北京人才队伍建设的基本情况，系统梳理了人才政策体系，总结了人才事业发展的宝贵经验，重点围绕党的二十大提出的目标任务和北京建设高水平人才高地需要，提出工作建议；战略规划篇、人才队伍篇、发展环境篇、综合篇主要收录了北京市重点领域的人才发展研究报告，力求从不同角度展示有关部门、各区、专家学者在推进人才工作及研究中的实践探索、工作成果和思路措施；附录部分收录了2022年北京市人才发展的重要事件和政策文件，供读者全面了解这一时期北京人才发展的总体脉络。

“偶像派的日常生活” 专业型的企业管理咨询顾问，可谓是咨询机构的「偶像派」，因为他们要把活干得漂亮，为咨询机构赢得品牌美誉度。那么，这些「偶像派」们，平时都想些什么、做些什么呢？打开这本书，可以一探究竟。

BOM是构成产品的零件的列表。随着全球化带来的产品种类的增加、开发周期的缩短、开发与生产流程的分散化、合规性的增强，以及诸如IoT和AI等新技术的出现，BOM的角色已和以往大不相同，多元化和重组趋势加强。 《精益制造087：用BOM整合供应链生态》围绕BOM重建项目的真实案例，具体提出了五种问题解决模式，是超强实用的BOM重建工具书。就内容而言，本书图文结合且解说详细，能为中国制造业的BOM管理升级提供宝贵经验，极具指导和借鉴意义。