本书旨在帮助职场高管破局企业业绩增长的战略谜题。作者将数字化时代优秀企业的践经验加以理论升华，通过阐释数字技术赋能、顾客价值主张、顾客价值创新、组织边界突破、生态系统演进五大企业成功关键要素，提示了企业业绩增长的“底层逻辑”，具有思想性、启示性、实战性。本文使用“战略分析五步法”帮助企业找到增长路径：通过战略环境看未来趋势、通过战略洞察看成功要素、通过战略诊断找企业差距、通过战离计找增长框架、通过战略路径找实现方法。 本书逻辑缜密，在内容方面采用顶层设计、前沿案例，语言表达生动，适用于所有在思考并致力于企业业绩增长的职场人士。

闻名世界的认知科学家、普利策奖得主侯世达凭借独特的智慧与天赋，联合法国心理学家桑德尔，向世人展示了这部开创性的著作，一解人类认知之谜。人类大脑中的每个概念都源于多年来不知不觉中形成的一长串类比，这些类比赋予每个概念生命，我们在一生中不断充实这些概念。大脑无时无刻都在作类比。类比，就是思考之源和思维之火。我们的大脑是如何工作的？所谓的类比到底是什么？我们是怎么在截然不同的情景间建立起联系的？类比在学习的过程中发挥着怎样的作用？在爱因斯坦发现相对论这样的科学发现过程中，类比又扮演着怎样的角色？《表象与本质》深刻地丰富了我们对心智的理解，让读者进入语言、思想和记忆的多彩情境，逐步揭示出隐藏的认知机制。而认知的核心就是：我们总是无意识地联系过往经验作类比。《表象与本质》对人类的思考提出了一个令人震惊的新解释。

在企业经营管理中，成本缺乏弹性势必会造成较高的成本粘性，具体表现为收入与成本变动方向上的不对称，即销售收入下降时成本下降的幅度小于销售收入上升时成本增加的幅度。在激烈的市场竞争中，企业要想持续健康的发展，“降成本”是企业，尤其是制造业企业经营管理的关键环节。高管作为一家公司的核心人力资源，其在制定公司战略等重要决策上扮演着极其重要的角色。本书将从高管不同职业经历的视角对企业成本粘性展开研究。本书选取了高管学术经历、财务经历和从军经历三个方面的职业经历研究其对企业成本粘性的影响，其中学术经历高管具有扎实的理论基础，财务经历高管具有丰富的实务工作经验，从军经历高管具有良好的行为规范和较强的遵纪守法意识，而理论功底扎实、实务经验丰富、具有良好行为规范的人才都是企业生存与发展所需要的，为此本书基于“理论研究—实务经历—行为规范”的逻辑线条，采用规范与实证相结合的研究方法对高管职业经历与企业成本粘性之间的关系进行了理论分析与实证检验。最终得到如下研究结论：（1）相比于无学术经历高管所在的企业，具有学术经历高管所在的企业成本粘性程度更低。（2）相比于无财务经历高管所在的企业，具有财务经历高管所在的企业成本粘性程度更低。（3）相比于无从军经历高管所在的企业，具有从军经历高管所在的企业成本粘性程度更高。

阿米巴组织划分是阿米巴经营模式实施的起点。传统的行政组织架构以命令来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运营企业；阿米巴组织通过划分“责任田”将权力下放，激发基层员工的经营活力，让每一个人都成为经营者。阅读本书，可以解决以下问题：？如何进行公司战略梳理与目标分解？？如何设计阿米巴组织架构？？如何划分阿米巴单元？？如何对阿米巴单元进行定位和管控？？如何对阿米巴单元进行调整和升级？？如何通过制度设计确保阿米巴单元高效运行？

本书从好中层从自我定位开始做起、好中层从中流砥柱开始做起、好中层从“三大”管理开始做起、好中层从顺利沟通开始做起、好中层从善于激励开始做起、好中层从带好队伍开始做起等几个方面讲述了如何做好一名企业的中层管理人员。

随着现代旅游业的蓬勃发展，乡村旅游带动了假日经济的发展。"开轩面场圃，把酒话桑麻"的独特农家乐生活令人向往。近两三年，民宿得到了更多人的推崇及喜爱。许多民宿成为旅游目的地，大家对民宿的热爱度也在上升。本书围绕民宿的发展状况，针对现存问题，提出相关建议。

本书将“投资家的思维与技巧” 引入企业经营管理中，讲述如何让企业经营者、员工和股东三方均能获益的经营之道。本书展現了投资家續密的逻辑和思维特点。如果经营者可以敞开心胸接受投资者，一起致力于企业发展，那么企业的经营状况就会变得更好，公司的价值得到提升，股价也会上涨。只要能够践行本书所提出的经营理念，通过科学的管理，一定能实现企业经营者、员工与投资者的三方共赢。

在企业数字化转型的时代，传统模式的法务合规管理已经无法匹配当下产业迭代和商业模式的优化，法务合规面临着如何实现内生式精益化法务合规管理、如何实现企业法务合规转型及管控转型升级等问题。这对民营企业的管理者提出了新的挑战，了解法务合规最新思路和策略迫在眉睫。基于上述背景，本书结合法务合规所涉内容，详细阐述了十大风控合规工具，分别是：顶层设计、三道防线、法务管理、风险管理、合规管理、内部控制、内部审计、证据链条、流程管控、平台管控。以期为企业风控合规相关部门赋能，提升企业整体风控合规水平。

《均线型指标精讲：MA BBI GMMA 江恩八线》本书精选了均线型指标中的典型进行精讲，具体包括移动平均线（MA）、多空均线（BBI）、顾比均线（GMMA）和江恩八线，分别从指标的构成原理和基本概述，以及指标的具体实战用法方面，以实例进行解析。此外，为了营造真实的实战应用环境，本书案例均结合当下新近的行情走势进行实例解析，并且搭配大量的行情走势图和各种图形化的表达方式，力求通过大量的图形化展示，将各种指标的基础认识、实战形态、用法、实战技巧进行直观展示，让零基础的读者也能快速掌握，并更好地实战。

本书次清晰地阐述了HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度，系统性解决了多年来HR“要懂业务”的痛点和困惑，有效赋能HR跨越多年以来横亘在专业和业务之间的鸿沟。本书重塑了懂业务的HR在组织中的新定位：跳出HR的“专业陷阱”，成为组织能力建设和再造的组织者、协调者和实际负责人。这个新定位将有效赋能HR跨越现实与期望之间的鸿沟，真正成为企业的战略合作伙伴和变革推动者。本书原创性地提出了HR负责组织能力建设的方法和路径：组织能力建设的八支柱模型。通过战略制定和执行、文化建设和变革、创新机制管理、流程再造和管理、组织架构设置、人才管理、领导力开发以及人力资源体系八个维度的运营、管理和协作，有效地调动、整合，并充分利用企业的可支配资源，打造企业的组织能力。