暂缺简介...

本书是《人本教练模式》的第九本配套工作手册，通过四个步骤、三个月的感召训练，来培养和完善人们的感召能力，帮助人们学会为感召他人，成就他人。通过这本书，人们可以了解到，感召不是依靠权力，而是通过理想，让对方看到新的可能性，从而在心态上主动改变。文中详细而专业的练习内容可以帮助人们真正学会如何获得感召能力，最终通过自己的感召获得生活和工作中的成功。

在职场的征途上，每个人或多或少都曾渴望成为引领变革的舵手，却可能在现实的波涛中迷失方向。《领导力的本质》一书，就像一盏明灯，照亮了领导之路，让我们在变革的浪潮中稳健前行。约翰·科特教授以其40年的深入研究，为我们揭示了领导力并非天生，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。这本书没有高高在上的说教，而是像一位经验丰富的导师，用平实的语言、真实的案例，向我们娓娓道来领导的真谛。你是否曾在组织变革中感到力不从心？是否在团队管理中遇到瓶颈？科特教授的这本书，将帮助你识别变革中的潜在阻力，教你如何一步步构建愿景，激发团队的潜力，共同迎接每一个挑战。书中提出的变革八阶段模型，不是冰冷的理论，而是经过实践检验的行动框架。它告诉我们，从营造紧迫感开始，到将变革固化于文化之中，每一步都至关重要。这不仅是一本书，更是一份行动的蓝图，引导我们在复杂的管理环境中找到清晰的路径。阅读本书，你将学会如何：在日常的管理工作中注入领导的灵魂，让团队目标一致，行动协调。识别并克服变革中的障碍，让每一次尝试都更接近成功。通过建立信任和尊重，激发团队成员的创造力和主动性。将领导力融入组织文化，使其成为推动持续进步的不竭动力。《领导力的本质》不仅适合那些已经在管理岗位上的领导者，更适合那些怀揣梦想，渴望在未来的某一天能够引领团队，实现自我价值的职场人。它就像一位贴心的朋友，陪伴你成长，鼓励你探索，直到你成为真正的领导者。

《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作，畅销20余年，被翻译成12种语言，是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导，也是个人职业发展的重要参考。相较之前的版本，原书第3版的核心价值体现在：1.面对新的商业环境和用工趋势，作者对内容进行了高达 80% 的优化与更新。2.将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导者。强调领导者的角色而非职级，使其不仅适用于层级比较多的传统企业，也适用于层级比较少的创业企业和中小企业。3.以清晰而系统的方式，明确了不同领导者的工作职责，并指导领导者在不同角色中，转变工作理念，合理分配自己的时间，提升相应的领导技能，从而实现人岗匹配、提升绩效、创造价值。4.更加强调领导梯队的落地应用与实践，尤其是如何在不同的组织类型中帮助领导者达成全面绩效甚至是卓越绩效。《领导梯队》适合每个领导者和有意愿晋升的员工阅读，可以有效帮助他们提升个人领导力，进而驱动组织长远健康发展。

本书首先讲述了文旅行业的发展现状、新文旅时代的特点及要素、对新文旅的认识、文旅项目的运营模式，从而引出“运营前置”的概念，进而详细分析了运营前置的战略实战（运营需要的几种思维方式、以运营的角度来布局资源）、运营前置的战术实战（运营研究人性化、产品为王市场化、活动策划因地化、网红传播矩阵化、管理服务温情化、营销升级品牌化、商业模式资本化、跨界合作多元化），最后以轻资产不夜城等各种实例分析了爆款文旅项目的核心竞争力、创新升级及其特点。

内容简介中国的家族企业正处于高速发展期，虽然它们中的绝大多数还处在由第一代掌控的阶段，但是创业的第一代企业家已经不得不开始面对家族企业传承发展的问题。如何跨越传承路障，树立百年老店，需要第一代企业家和准备接任的第二代孜孜以求，共同探寻。本书立足于控制权视角，围绕家族企业制度变迁进行研究。本书首先对家族企业和控制权进行了界定，利用知识图谱分析该研究领域的基本情况和未来趋势，从理论层面阐述了家族企业制度变迁的实质和机制，分析了控制权转移和家族企业成长之间存在的关系，提出了推动家族企业制度变迁的总体思路和目标路径。其次，结合国内外优秀家族企业制度变迁中控制权转移的方式和路径，观测家族企业的创新活动变化、业务调整、区域布局优化和组织战略变革等，为我国众多的家族企业发展提供科学依据和方法借鉴。

本书基于委托—代理理论、信息不对称理论、企业契约理论和控制权理论等相关理论，构建了“管理防御→多元化并购→经济后果”研究框架，以2009—2019年作为主并企业实施多元化并购的4370家沪深A股上市公司为样本，加以实证检验。研究结果发现管理防御程度对企业多元化并购具有显著正向影响；相比较于非国有企业，国有企业中管理防御程度对多元化并购的影响更大；股权结构可以在管理防御程度与多元化并购的正相关关系中发挥治理效应；管理者防御程度对多元化并购的短期市场表现的影响不显著，但对长期财务绩效和经营效率具有显著负向影响。

本书基于新益为公司在咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等，以企业现场实战为导向，详细阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境，如何顺利推行6S管理活动，如何解决企业在6S管理活动推行过程中出现的各种各样的问题，以及如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式，从而为企业发展壮大奠定坚实的管理基础。本书融入工作现场的大量真实案例，详细而生动地阐释了6S管理活动的实施方法、推行工具及原理，并配以丰富的图表工具。同时根据大量的企业推行参考事例，深入分析了当前我国6S管理的现状，并阐述了处理问题的方法与步骤。本书的主要读者为企业管理者、生产一线人员、企业经营者及研究者。书中翔实的实践介绍便于读者进行学习、研究和应用，同时也在企业的管理与运营改善方面为各个行业的管理人员提供了一些参考和借鉴。？

本书由朱安妮塔·布朗和戴维·伊萨克共同撰写，主要介绍了“世界咖啡”这一学习型组织的重要交流工具。该书指出，在全球一体化的背景下，不同文化和利益主体需要通过文明对话机制来寻求共识，拉近心灵距离。而“世界咖啡”正是这样一种有效的集体对话方式，它通过营造轻松愉快的交流氛围，让背景各异、观念不一的人们能够围坐一起，进行心无挂碍的交流和畅谈，从而激发深藏的思想火花，形成集体智慧。书中详细阐述了运作“世界咖啡”的七项核心原则，并提供了大量实践技巧和全球企业、政府等组织的案例，对于理解和应用这一方法具有重要指导意义。

本书以总报告为核心，通过客观数据分析研判中国企业基金会的发展现状，挖掘发展中涌现的亮点成果，剖析当前面临的发展难题，并依据现状和问题给出进一步发展的参考性建议。同时，本书还对国内外企业基金会的发展理论进行了文献梳理，以期展示国际、国内不同的发展脉络，捋清企业基金会的发展模式与特点，为中国企业基金会的进一步发展提供理论支撑。最后，本书还收录了十三家企业基金会的发展案例，旨在通过分享典型经验，激发行业观察与思考，从而推动企业基金会实现更快更好的发展。