一本书讲透职场的方与圆。“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作为管理者，要尊重人性，做到自觉、自反和自律。在对待下属时，要做到多管事，少管人。这样，企业内部互相敬重，氛围自然和谐愉快。本书根据中国人的人性特点，结合东西方文化和管理经验，从企业日常管理的实际出发，提出了“做人、做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级指示部属要回应”等外圆内方的管理原则，为企业各级人员提供了一整套行之有效的职场方法，那就是通过对人性的洞察和把握，顺势而为，做好理人管事的工作。

本书从理论逻辑和现实考量出发，提出“做强做优做大，还要做久”这样一个基本的研究命题。本书通过梳理中国企业500强20多年的成长实践，去观察中国500强常青树企业的赛道分布，退榜者的落伍原因，掌舵人的企业家特质，创新者的创新困境和经验等，从成长理论的底层逻辑和广泛的企业实践层面去探究企业持续成长的路径和方法。

《从0到N： 以商业设计驱动科技商业化实操指南》任何社会的健康发展都离不开以创新方式创造新的财富，这一过程主要是通过将高新技术成果应用于市场创新即高新技术商业化来实现的。然而，高新技术商业化过程一方面需要解决商业模式创新、资源融集等特殊问题，同时又存在诸如“死亡之谷”“价值洼地”等诸多陷阱。如果不了解有关的市场创新规律、不掌握重要的战略工具与方法，往往就只能通过“试错”方式来推动这一过程，这种驱动模式往往导致进程的彻底失败和难以挽回的损失。本书以高效推动高新技术商业化为主要目标，分四个部分提供基于权威理论的实操指南：第1部分：“沙盘谈兵——商业计划的构思与编制指南”，系统介绍作为商业计划灵魂的商业模式、商业计划的功能、结构及各部分分析与编制方法；第2部分：“建军挂帅——高效企业的组建与领导”，细致讲解如何创办和管理高效的科技型公司；第3部分：“破冰起航——缺兵少弹下的前行”，精要解析如何在资源短缺的情况下通过“资源拼凑”“即兴行动”策略来高效完成计划；第4部分：“组织进化——成为真正的链主型企业”，完整揭示一个单纯的配套型制造企业摆脱价值洼地进化为链主型企业。本书将为科技型企业管理者摆脱“试错”模式桎梏，为打造高价值企业提供独特和完整的支撑。

【商业知识模块化】勤商日历2024总结并剖析了255个商业知识，每天一张图、一个商业知识点，助力每日高效学习！【引入OKR目标管理】制定年度OKR，做好全年规划。理清目标，走对方向。加入季度规划和年度总结。帮你回顾每个阶段得失，持续改进。【平衡好工作和生活】周六复盘，周日计划，帮助你把有效经验快速内化！特制页面标识重要节日，在忙碌的工作中，提前做好时间规划。

本书从社会交换理论出发，揭示了员工-组织经济交换关系和工作压力对安全绩效的影响机制，试图减少工作中的事故和伤害。全书共6章。第一章 绪论，包括研究背景、研究问题、研究目的、研究贡献、全书结构；第二章 文献综述，包括员工-组织经济交换关系、工作压力、安全风险感知、角色超载、 安全绩效；第三章 理论基础和研究假设，包括研究的理论基础、理论模型及研究假设；第四章 研究方法，包括数据收集和问卷描述、研究变数及测量、研究设计；第五章 研究结果，包括描述性统计、相关性分析、验证性因素分析、 中介模型假设检验、 调节中介模型的假设检验；第六章 结论与展望，包括研究结论、研究贡献、研究局限和未来研究方向。本书的研究结论有助于企业实施更加积极的风险管理和人力资源管理措施来提高安全绩效

《邻家的百万富翁》是一本关于财富认知理念的经典入门书。作者原本在大学任教，偶然得知的一条信息令他大吃一惊：超过50%的百万富翁不住在高端社区，就住在普通人隔壁。邻家的百万富翁究竟是什么样的人呢？ 他随即开始调查，没想到这一做就做了16年，访谈了超14000位白手起家的富人后写成了本书。这一主题颠覆了对富人的固有认知，触动了公众心弦，很快登上《纽约时报》图书榜并连续在榜179周，随后风行近30年，以10余种文字、超100个版本售出超400万册。包括作者在内的很多人开始践行书中的核心理念，向成为邻家的百万富翁稳步迈进。他们一致认为： 变富比炫富更重要；即便没有高薪，只要遵循正确的原则，普通人一样能实现财务自由。正如作者所说：“我发现白手起家的百万富翁比例一直维持在百万富翁总数的80%一85%。人们从建设自己的财富大厦中获得极大的骄傲、快乐和满足。在经济成就方面，邻家的百万富翁津津乐道的是通往财务自由的道路。”

《员工招聘与培训实操从入门到精通》内容循序渐进、深入浅出，在对招人、选人、用人等各种业务进行透彻分析的基础上，重点讲解其在实务中的应用技巧，力图在方法上、策略上、系统架构上给读者提供良好的工作启迪与阅读收获。《员工招聘与培训实操从入门到精通》共分4篇，第1篇：规划篇，包括第1章，主要介绍了介绍企业人力资源现状分析，人员供给预测、需求预测，并拟定了人力资源规划的相关制度、流程、表格、方案；第2篇：招聘篇，包括第2章~第4章，主要介绍了企业招聘管理、面试管理、入职与转正管理，并拟定了招聘、面试、入职与转正相关制度、流程、表格、方案；第3篇：培训篇，包括第5章~第6章，介绍了企业培训如何设计、如何组织实施，以及专项培训管理，并拟定了培训相关制度、流程、表格、方案；第4篇：离职篇，包括第7章，介绍了员工离职管理、辞退管理，并如何做好风险防范，并拟定了离职相关制度、流程、表格、方案等。《员工招聘与培训实操从入门到精通》在内容写作时，不仅包括工作开展的具体方法、思路、经验及案例解析等讲解，而且为了提高《员工招聘与培训实操从入门到精通》的实用性，在每一章节都提供相关的工作范本，将作者多年的工作经验汇总提供给读者参考借鉴，如管理制度、流程标准、表格表单、操作方案。这些管理工具读者可直接“拿来就用”，也可根据企业的实际情况修改后使用。《员工招聘与培训实操从入门到精通》适合从事人力资源的职场新人学习使用，也可作为企业人力资源管理从业者随时查阅的参考用书，以及人力资源培训机构的参考教材。

本书以点、线、面有机结合的方式分析了传统法人本质理论的主要内涵、流变脉络以及整体图景。首先以各学说创始人的理论观点为重点，从学术背景、政治前见和研究方法等视角解读其法理内涵、政治观念以及制度意义；其次从分析各创始人学说影响的视角，以学说史的视野和方法勾勒出各学说的发展脉络；最后从法学背景、政治背景、制度背景和文化背景四个维度揭示出法人论争的深层结构和完整图景，既展现论争的意义，也指出其局限性，为我们自主构建法人理论打下基础。

“运气不是策略，希望也不是方法”，作者乔·欧文指出，领导力并没有魔法，但人人都可掌握，关键在于脚踏实地，变得高效而非完美。本书围绕IPA框架，重点讲述了如何让想法（idea）、团队（people）和行动（action）更成功，以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界，包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。本书还就领导者如何运用影响力而非权力、适应变革、在新环境中快速成长做了说明，列举了7种积极的领导者的思维方式、新时代下的领导技能等。本书展现了不同类型的组织中各级领导者的集体智慧，可为人们走出领导之路提供一对一的指导，帮助人们把零星的领导经验梳理出结构，在纷繁的环境中理出头绪；帮助人们提高学习能力，从复杂的混合工作的世界中脱颖而出。

真正能吸引年轻人的，是平等、透明的领导风格，有意义的工作，以及能激励、欣赏他们的同行者。这是一本Z世代年轻人（1995年及以后出生，2023年他们的年龄在28岁以内）写给现代管理者的沟通之书。在这本书里，他们结合自己的管理经验和创业实践，分享与年轻人更好合作的方法，真诚、年轻，且极富远见。《这届年轻人不好带？》详细介绍了Z世代这个在互联网社会中成长起来的群体的特点，以及他们对未来社会的期望和需求。从独特的生活方式到全新的价值观，从创新的技术应用到趋势性的人才培养，本书囊括了未来管理者需要了解的趋势和原则。无论你是管理者、创业者，还是教育行业从业者，这本书都能帮你更快、更深入地了解Z世代年轻人，并获得实用的合作建议。如果你本身就属于Z世代年轻人，希望了解更多自己群体的特点、面临的职场环境和商业趋势，并获得一些职业发展建议，本书也是一本有价值的读物。