作者具有近20年的精益改善咨询指导经验，针对我国的制造型企业，围绕生产线的精益改善，总结提炼出这本实战型专业书籍。本书对生产线人员的高效作业改善、生产线的工艺改善、生产线的快速换产改善、生产线的质量改善道具应用、生产线的物料供应改善以及生产线的班组管理改善等均给出了具体、翔实的指导和建议。本书特色是案例具体，改善表单、道具和实战照片丰富。本书的读者对象为制造型企业的生产管理人员（包括生产经理、车间主任和主管、生产线班组长等），工艺、技术、设备、物流等从业人员，精益改善和工业工程改善人员，希望可以让企业拿来即用，加强改善活动，提升生产线运行和管理水平。

本书记述了一家大型德国公司——海拉集团的创新发展历程，尤其着眼于公司在不断变化的外部市场环境中，如何通过持续创新不断地进行自我调整，积极适应新的环境，从而一步步由一家产品主导型公司蜕变为科技领先型公司，成功穿越经济周期，并逐步发展壮大，成为“百年企业俱乐部”成员。读者可以通过本书了解到：如何从创意过渡到实施；如何在整个组织结构中发挥创新的作用；在市场、技术和社会趋势发生巨大变化的背景下，企业如何持续更新自己的创新能力。

预算松弛是指在编制预算时，预算人员有意低估产能或收入，或者有意高估资源或成本的行为，这种行为在我国企业中普遍存在。在预算松弛的经济后果方面，学者主要以预算松弛的代理观为基础，探讨预算松弛对企业的消极影响；并且存在关于预算松弛有益论和有害论的争议。同时，由于缺乏预算松弛方面的数据，目前学术界对预算松弛的研究不够系统、深入。由此，预算松弛问题一直是困扰学术界和实务界的难题之一。在此背景下，结合委托代理理论和权变理论，本书从企业内部视角研究了预算松弛会对公司风险承担与企业创新的影响，从外部资本市场角度研究了预算松弛对股价崩盘的影响，为分析预算松弛的经济后果提供了经验证据。其一，编制松弛的预算能够提升企业的风险承担水平，驱使管理层更注重公司长期利益，证实了预算松弛的有益观；但是高管薪酬激励和在职消费会抑制预算松弛对企业风险承担的积极作用。其二，预算松弛能显著抑制企业创新，但是高质量的会计信息降低了股东同管理层之间的信息不对称程度，进而削弱了预算松弛对企业创新的抑制作用。其三，预算松弛会增强企业的财务资源弹性、提高企业的盈余质量，从而会降低企业的股价崩盘风险，这在管理层编制适度的、可实现的松弛预算时效果更显著。

本书按照国家提出的碳达峰、碳中和的战略目标，以深入贯彻落实绿色低碳发展理念和构建新发展格局为出发点和落脚点收集整理出254个在绿色转型与低碳发展过程中形成的各具特色的优秀实践案例，对各行业企业在碳排放管理、节能降耗增效、新能源开发、绿色低碳技术创新应用、资源循环利用等方面极具借鉴参考价值，对推动我国企业走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路具有较好的引领示范作用。

任何产品或生意都源于一个好的想法，但如何将一个想法转化成一个好的商业结果？你需要一个好的商业模式。本书抛开传统定义，从系统论的视角重新定义商业模式，并提供了许多洞察商业本质的思维、理论、方法和工具。本书分为两部分，第一部分详细阐述了商业模式的全新定义、底层结构和运行机制；第二部分揭示了商业模式高效运行bi备的 4 大动力系统，它们是商业模式在面对风险和不确定性时实现持续进化的重要动力系统。无论你是创业者、企业管理者、个人IP打造者、产品经理，还是追求商业模式创新的终身学习者，本书都能帮助你从根本上实现认知升级，掌握洞察本质的底层逻辑，学会从顶层设计者的视角来构建核心竞争力。

本书由中国人事科学研究院组织编撰，国内著名高校、大型人力资源服务机构、行业协会等参与编写。全书以国家统计数据，科研院所、行业协会以及人力资源服务机构所积累数据为基础，对我国人力资源市场的供求、流动、匹配、薪酬、人力资源服务等状况进行全面分析，深入刻画了人力资源市场的突出特征，力图为政府相关职能部门的科学决策、劳动者的求职择业、用人单位的人力资源管理及人力资源服务机构的服务活动提供参考资料。

先取势，才有大利利于势，才有品牌面对正在改变的市场，管理者*大的挑战就是在确定的当下与不确定的未来之间做出正确的判断。如何抓住长期趋势，制定企业的发展战略？如何管理有限资源，巩固和强化自身优势？如何放大产品价值，抢占消费者的心智货架？如何穿越信息噪声，创造持续的商业增量，享受品牌复利？分众传媒创始人兼董事长江南春沉淀30余年经营思考与实践心得，从战略原点出发，分享36条经验证、有实效的营销法则，帮助读者顺势而为，应势而谋，因势而动，做高企业势能，抓住长远之利。

在过去的几年里，新兴技术、新方法和快速的市场变化扰乱了我们的工作方式，推动了项目管理专业领域的发展，项目管理的知识架构和职业内涵也发生了显著的变化。每个行业、组织和项目都面临着独特的挑战，项目团队成员必须调整其方法， 以成功管理项目并交付成果。为满足项目管理从业者当前和未来的需求，更加敏捷、创新和高效地在快速发展的市场环境下管理各类项目，《项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）》第七版做出了重大调整，并基于此重新构建了项目管理的知识体系（PMBOK® 指南）。《项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）》第七版：深入探讨了项目管理专业领域的基本概念和构念；首次提出了项目管理的 12 项原则和 8 个项目绩效域，这些绩效域对于有效交付项目成果至关重要；展现了各种开发方法（预测、传统、适应、敏捷、混合型等）；用一整章篇幅讲解裁剪开发方法和流程；新增“模型、方法和工件”一章，详细解析了工具和技术列表；通过对方法和过程的裁剪，并结合模型、方法和工件，引导项目管理人员除可交付物之外，更加关注项目成果的实现。《项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）》第七版是一本与时俱进的项目管理指南， 可以更好地帮助项目团队成员， 以主动、创新和灵活的方式交付项目成果。 对于学习、教授、应用项目管理知识的人员来说，本书是极为重要的工具书，也是 PMP 认证考试的重要学习资源。

用户是所有产品和服务的出发点和依归。随着数字科技迅猛发展，用户越来越多地参与产品和服务的生产、供给环节。用户创新、用户创业等创业新实践不断涌现，极大地影响创新创业教育，乃至整个教育、学习领域的变革。作者长期从事创新创业、创新创业教育的实践和研究，致力于提升创新创业教育实效，并在十多年探索过程中发现，激发主体的内在动机对改进创新创业、创新创业教育绩效有决定性作用。作者因此找到了“用户”这一理论视角，用其洞察创新创业教育何以通过激发和培育“学生用户”的创新创业需求，以提升教育实效的机制和路径。本书正是在此实践和理论背景下诞生的。作者通过对古今创新创业教育理论渊源的梳理和中外用户创新创业实践发展的考察，引导出基于“用户”视角的创新创业教育新理念，并在其指引下，构建“用户创业”视角下创新创业教育实施的载体、模式和策略，形成了针对这一问题的从理论到实践完全贯通的研究体系。更难得的是，在这个完整的体系中，作者运用质性研究方法嵌入大量亲身参与的、鲜活典型的实践案例，使读者能够从理论和实务两个层面全面感知和认识基于“用户创业”视角的创新创业教育和学习，并将其更好地用于自身实践。本书从用户、创新创业实务者、创新创业教育者和学习者多主体视角，从创业创新学、管理学、教育学、心理学等多学科领域对“用户创业”视角下的创新创业教育和学习进行开拓性探索，可以给广大用户、创新创业实务者、创新创业教育者和学习者提供诸多有益启发。

建设粤港澳大湾区高水平人才高地是以习近平同志为核心的党中央作出的加快建设世界重要人才中心和创新高地战略部署的重要组成部分和战略支撑。本书围绕“是什么”“为什么”“怎么做”，在系统梳理人类文明演进中世界五大人才中心形成规律、转移轨迹的基础上，提炼人才中心共性核心元素，借此科学认识人才高地内涵和关键因素，构建高水平人才高地指标体系，对粤港澳大湾区高水平人才高地建设的基础条件进行定量定性分析；从空间结构视角，分析粤港澳大湾区人才空间分布特征和空间相关性的演化趋势，提出优化人才空间分布、构建粤港澳大湾区人才发展雁阵格局思路；围绕粤港澳大湾区制造业高质量发展、国际科技创新中心建设以及人才发展体制机制关键环节，从推进产才融合、建设创新人才队伍、深化人才发展体制机制综合改革、推进人才治理现代化等方面，提出粤港澳大湾区高水平人才高地建设的意见和建议。