本书讲解了绩效定量与定性考核的20个标准，回答了绩效考核实操中令考核者头痛的20个问题。这些考核标准的建立，让绩效考核工作者有标可依、有标可参、有标可用，解决了其在绩效考核具体执行中遇到的一些问题。本书适合企业管理人员（如人力资源管理人员及企业培训管理人员等）和高校管理专业师生使用。

对于小企业来说，能够稳定地经营下去，持续性地赚到钱，避免管理上的混乱，或者陷入现金流枯竭等问题，是有方法的。《稳定经营》提供了一套足够简明清晰的经营框架，涵盖领导力、销售、营销、产品、成本和现金流这六个经营者必须把控好的关键环节，帮助他们从收入和利润角度来优化业务，让日常经营稳定、可持续。通过运用这一套框架，作者唐纳德·米勒将他的小企业从地下室里的四名员工发展成了一个价值1500万美元的企业，在六年时间内将收入增加了六倍，同时大大提高了利润率，积累了稳定的客户。无论你是几个人小团队作战，还是已经拥有了数十位甚至更多的员工，都会从这本书中受益。

世界经济进入剧变周期，逆全球化杂音频现，中国民营企业历经数十年出海探索，有得有失，未来该何去何从，越来越成为民营企业界关切的焦点。《决策之道（第10辑）》响应岛上企业家关切，推出专题“新出海——中国企业的成人礼”，探讨中国民营企业如何面对新格局下的出海征程，系统、多维剖析出海的路径、重心、步骤、风险等范畴，对话出海成功企业，解析出海成功案例，传递出海成功经验，以求为中国民营企业的新出海把脉助力。

如何激发员工的内驱力，让员工自动自发地工作，是让很多管理者感到困惑的话题。本书将交付给你36个管理工具，5大激励系统，包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。当你理解个体激励的底层逻辑时，你就能抓住员工的内心需求，激发员工的内驱力；当你知道岗位激励的路径时，你就能留住优秀员工，让他们持续创造高业绩；当你掌握营造氛围的方法时，你就能提振团队士气，让员工把工作当成自己的事业来干；当你学会通过规则设置实现团队自激励时，你就能让团队成员“无须扬鞭自奋蹄”，实现无为而治；当你懂得使用负面激励的工具时，你就能让员工行为有边界，帮助犯错的员工从哪里跌倒从哪里爬起来。36个具体管理问题，给你对应的解决方法、步骤和工具；超过50个真实管理场景，帮你找到解决问题的突破点。你不需要懂多高深的管理学、心理学理论，这5大激励系统，犹如你的管理武器库，当你带领团队上战场的时候，就知道什么士兵应该搭配什么武器，可以更好地激发团队的战斗力，让他们在战场上持续打胜仗。激励就是让平凡人做非凡之事。希望本书能够成为你的顾问、你的幕僚、你的支持系统。

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谨以此书献给城市经济体制改革全面展开四十周年（1984—2024）2023 年3月起，山东淄博因烧烤火遍全国，引发了城市治理话题大讨论。随后天津、哈尔滨等城市，陆续被大众关注，迎来了流量的“泼天富贵”。在流量面前，每座城市都有自己独特的故事，我们表面看到的是流量的红火，殊不知要接住这“流量之考”，背后则有更深层次的城市治理逻辑。本书作者以淄博为起点，结合经济学、社会学研究的视角，回顾了我国城市经济体制改革全面展开 40 年历程，本书对有关制度与典型案例的阐释详尽，深刻揭示了网红城市现象背后城市社会治理与变革规律。

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本书作为中国社科基金资助项目，探索性地将营销领域中用于提升客户忠诚度的积分制度引入到电子产品回收中来，形成“互联网 回收”积分制度的资源回收创新模式，二者合力以小应用撬动大市场，自下而上推动回收系统的建立，并运用闭环供应链的理论对这一制度的有效性进行检验，探索一条市场化手段下电子废弃物高效回收、规模化利用的可持续路径。

本书以一个与众不同的视角，重新解构日本丰田：汽车行业只是庞大“丰田”品牌的冰山一角。丰田财团旗下拥有四家世界500强企业，十几家全球知名企业集团，数千家关联企业，不仅是汽车产业，从生命科学、绿化产品到未来科技丰田都有所参与。由此，呈现在读者眼前的，是完全不同以往的“丰田产业生态体系”（产业财团结构），为中国企业的全球化竞争提供更多参考经验。同时，从历史角度出发，追踪过去百年间三井家族和丰田家族的人物活动和思想，体察他们的行为方式和理念，进而全面展示丰田经营哲学中的本质神髓，“三井商道”，“产商融”三位一体模式：以汽车相关制造业为产业基础，以丰田通商为综合商社及纽带，金融主体则包括自有储备资金和丰田金融。由此，形成一部融产业历史记录、产业战略报告于一体的权威作品，为读者提供详实资料，充分展现在日本制造背后的财团的力量。

本期聚焦当前创新管理研究领域的创新生态系统与数字化创新等热点问题。陈劲等通过对中国优秀创新企业的分析，提炼争创世界一流创新企业的成长路径；胡海波等系统回顾了中国学者在国内外创新管理领域理论研究的演进历程；赵炎等识别了数字赋能创新生态系统的影响因素并探析各影响因素之间的层级结构关系；武建龙等从创新生态系统视角出发构建出基于后发企业发展“跟跑 —并跑—**”三阶段的技术创新赶超战略框架；董久钰等基于 2002～2022年发表于国际重要期刊的文献构建智能互联产品开发的总体理论框架；菅泽华等基于改进的三螺旋结构设计数字创新生态系统驱动力指数；贺敬文采用文献计量分析方法对 1998～2022年 CSSCI数据来源的企业绿色创新文献进行可视化剖析。这些研究对理解和发展数字技术背景下的创新生态系统理论做出了重要努力。陈晓红从企业创新能力研究系统性突破的视角对《中国制造创新能力提升问题研究》一书进行了点评，胡海波介绍了《创新管理思想史》一书的主要内容。