本书采用探索型序贯混合研究设计框架，通过案例研究，识别出领导者构建社会网络的潜在动机，并提出了领导者构建社会网络的两种策略，以及影响领导者社会网络构建策略选择的个体和组织层面因素；通过问卷调查检验了上述影响因素对领导者社会网络策略选择的影响；并结合仿真实验研究和案例研究，探讨了两种社会网络构建策略对领导者个人和高管团队的影响效应，主要的结论和贡献有以下四点：1.发现了领导者构建社会网络的两种策略：建桥策略和引桥策略。依据领导者在构建社会网络时所占据的网络位置差异，给出了两种网络策略的内涵，并结合案例研究陈述了两种策略在管理实践中的具体表征。弥补了领导者社会网络研究中多以既有连接网络为基础进行静态研究，而对社会网络构建过程和形成机理等动态过程研究的不足。2.发现并验证个体特质和组织情境是领导者社会网络策略选择的主要影响因素。领导者个体特质可以预期领导者在构建社会网络时的策略选择偏好，而策略的时间压力对此起到了调节作用。进而验证了个体特质与网络结构特征、组织情境因素和领导者策略行动选择之间的关联性，弥补了社会网络研究中只关注个体的网络位置差异与关系特征差异，而忽略个体特质与行为策略差异的不足，推进了“后结构主义”视角下领导者社会网络的研究。3.通过仿真实验，构建了领导者社会网络策略的时效模型。分析了领导者构建社会网络的两种策略对团队任务绩效和效率的影响，指出两种构建网络策略在团队绩效水平和收敛时间上存在差异，引桥型策略具有短期时效性而长期绩效低，建桥型策略短期时效低但长期具有更高的绩效水平。4.研究了领导者社会网络构建策略对领导者的权力和高管团队稳定性的影响。指出相对于引桥策略而言，建桥策略更有可能提升领导者的信息权和专家权。同时，在对高管团队稳定性的研究中发现，相对于引桥策略而言，建桥策略在维持团队稳定性上具有优势，并给出了领导者社会网络构建策略选择对团队稳定性的影响机理模型。

本书从群体奋斗文化、驱动组织发展、人力资源管理、组织绩效设计、个人绩效管理、目标协同作战、全面激励管理、薪酬体系设计、组织充满活力等维度系统阐述了企业激活组织和个人的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例和场景，旨在帮助读者更好地认识和理解促使企业保持活力的底层逻辑，进一步说明组织充满活力的背后是企业文化、组织设计、人力资源体系建设和价值链管理的综合结果。企业如何打造价值创造、价值评价与价值分配的管理价值链，使企业各组织单元能不断获得负熵，为企业的可持续发展注入源源不断的活力，从而实现"力出一孔，利出一孔”，是很多企业面临的重要课题。

本书用大量的证据证明，互联网大厂在人才管理上看似有一套完备而先进的体系，也输出过不少热门的管理概念和工具，但这些体系、概念和工具只是基于创始人理念、力图匹配业务需求的一种“阶段性方案”，既不是开宗立派，也不具有普适性，而且其效果有夸大之嫌，不应该被推广。本书分为上下两篇。上篇从方法出发，分析了互联网大厂推崇的七大人才管理神器，如价值观考核、OKR、去KPI、叫花名、上班不打卡（弹性工作制）等，不仅介绍了这些现象级方法的兴起背景、理念逻辑、实施效果，更分析了造成某些尴尬效果的深层原因。下篇从企业出发，以字节跳动、阿里、腾讯、美团这四个互联网一线大厂为样本，纳入了传统巨头华为的标杆案例，对五家企业的人才管理模式进行了像素级还原，盘点了它们在人才标准、职级体系、干部任免、价值观宣贯、人才培养、人才激励等方面的成败得失，通过极具穿透力的分析，让人才管理的真相与趋势浮出水面。

千百年来，儒家思想已潜移默化地渗透到国人的潜在意识和外在行为方式之中，成为民族性的重要组成部分，中国人民便在这样的伦理哲学中生生不息。作为儒家经典，《论语》内容博大精深，包罗万象，其中包含了许多经济管理的内蕴，若仔细挖掘，认真体会，自会收获丰硕。本书按照《论语》的编排顺序，系统、全面地对《论语》的文本进行了梳理并作出了管理学的解读，涉及决策、组织、领导、控制，以及沟通、协调、用人、团队建设等企业管理问题，较系统地论述了《论语》在现代企业成长和发展中的基本作用，让我们看到了管理工作中那些非凡的东方智慧。本书内容详实、简明拒要、深入浅出，适于企业领导者及广大员工阅读；同时，本书对《论语》有独到的见解，也适于研究中国儒学思想的学者参考。

本书主要包含心力管理概说、战略与组织、领导力、市场与运营、企业文化、员工培养等内容，另附专家评论文章。在解读心力管理的内涵、维度和实践体系的基础上，将心力管理在实践应用中总结归纳的25法，分门别类进行系统介绍，既有实践的指导意义，也有理论的升华，彰显心力的魅力。

约翰·麦克斯韦尔认为，“提问”对于问题的解决、各类沟通、人的成长尤其是领导者能力的培养有着非常重要的作用。提不出好问题，你就找不到好答案和正确的解决之道。“提问”也是一种有效的沟通方式，问题让人们开始建立联系，而好的问题也能直击对方的灵魂，帮助你发现有价值的想法。麦克斯韦尔从多个维度阐述了“提问”的重要性认识，并分享了十个影响他一生的重要问题。作为一个领导者，麦克斯韦尔问过自己的重要问题涉及个人成长、动机、个人品质、团队合作、效率问题等方面；以及他向团队问过的问题：你觉得呢？我怎样才能帮到你？你学到了什么？我错过了什么？……麦克斯韦尔也深度阐述了多年来世界各地领导者向他提出的问题：如何自我领导？如何发挥领导力？如何建立领导关系？如何化解冲突？如何领导有挑战性的下属等。提问是领导者的核心能力，只有在“提问”上进行刻意训练，提出发人深省的问题，才能不断提升你的领导力。

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经济增速整体放缓，市场将由大众化市场向小众市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。高建华老师明确指出，中国企业唯有注重顶层设计，对未来趋势做出前瞻性预判的基础上，进行系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才能实现企业转型升级，打造智慧企业。作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击企业顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面：企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业成功转型升级提供了确切的路径，同时为企业家如何领导企业走向未来提供了颇具特色的意见。

你应该爱上的是客户的问题，而非自己的解决方案。本书在上一版的基础上进一步融合了各种创业概念、理论、框架、工具和方法，详细阐述了在设计、验证和增长这三个阶段应该如何利用各种商业模型工具和框架，生产用户想要的产品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商业模型工具和框架，比如持续创新框架、客户工厂蓝图、客户受力分析画布、增长力路线图等，分析了大量真实案例，供各个阶段的初创公司使用和参考。那些希望验证自己的创意、解决创业道路上的实际问题和渴望拥有成功事业的人，可以把本书当成一个清晰的创业路线图、一套可以反复使用的方法论、一本必不可少的创业实践指南。本书适合任何有创意，想创业创新、改变世界的人阅读。

本书结合真实业务形成了百余个案例，各模块划分清晰，以问题场景引出故事概况，以对话形式讲解筹划过程，以量化的数据展示结果、以图表的方式呈现筹划工具，最后以严谨的“连线法条”让读者认真研究政策依据，创作手法注重“方法的呈现”，以帮助读者能够“举一反三”地将方法运用到其他恰当的场景中。本书分为8章，第1章至第6章从税种的角度，介绍了17个税种的涉税规划方法；第7章从行为角度，介绍了投资和购销两个特殊行为的涉税规划；第8章从行业角度，介绍了六大行业的涉税规划方法。本书内容通俗易懂、案例丰富、实用性强，并非“就税论税”，适合企业经营者、财务人员等人员阅读。也适合税收筹划零基础读者作为理解法财税融合理念的参考读物。