管理学理论
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破局谷奇峰、陈霞、王辰光本书旨在帮助职场高管破局企业业绩增长的战略谜题。作者将数字化时代优秀企业的践经验加以理论升华,通过阐释数字技术赋能、顾客价值主张、顾客价值创新、组织边界突破、生态系统演进五大企业成功关键要素,提示了企业业绩增长的“底层逻辑”,具有思想性、启示性、实战性。本文使用“战略分析五步法”帮助企业找到增长路径:通过战略环境看未来趋势、通过战略洞察看成功要素、通过战略诊断找企业差距、通过战离计找增长框架、通过战略路径找实现方法。 本书逻辑缜密,在内容方面采用顶层设计、前沿案例,语言表达生动,适用于所有在思考并致力于企业业绩增长的职场人士。
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茅台创造力张小军 马玥 熊玥伽《茅台创造力:驱动创新的力量》研究茅台集团的发展脉络,探索千亿企业进阶之路。在变与不变、传承与创新中,解答茅台背后的创造逻辑。总结了茅台的独特创造基因、万亿市值企业的创造图景、千亿企业的未来创造之路、数字化转型探索中的茅台样本、白酒行业无人区的探索等议题。 创新是指创造新的事物、方法,并能获得一定效果的行为。而创造,则是包含创新含义的更大范围的概念,它是企业有意识的、主动的行为。在创造力的作用下,茅台自信满满、活力四射,通过极具智慧的思考、巧妙的方法、勤劳的双手,不断迎接挑战、解决问题,实现跨越式发展,开创行业先河,并为社会贡献力量。创造力是茅台的内生动力,塑造了茅台的今天,并将带领茅台拥抱未来。
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茅台文化力张小军 马玥 熊玥伽《茅台文化力》以大量一手资料为切口,深入探索茅台成功的原动力,提出了茅台文化力体系、茅台文化力护城河、茅台文化生长演进、大文化生态等四大议题。采用文化力的视角,剖析茅台文化的成功之道,总结茅台文化打造的模式和经验。由茅台文化投射出的茅台文化力,是基于茅台文化内涵的一种张力,是价值观和秩序的重建能力。对于茅台内部而言,它构建了企业的内部凝聚力和发展力;对于消费者而言,它重新定义了一瓶好酒的价值。对于行业而言,它重构了行业的格局和秩序。从微观来看,文化是助推茅台成功的关键力量,茅台成功的一个决定性因素就在于对文化的深度挖掘与融合。从宏观来看,茅台文化力折射出了中国文化复兴的光辉,亦是白酒文化的代表性力量。
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2022年中国资产管理行业发展报告巴曙松 周冠南 禹路 等著2022年的市场依然持续动荡,内外部环境复杂多变,但资管行业经历了近5年的转型升级,存量风险得到有效化解,行业韧性显著加强,已经能够更好地应对不断变化的全球经济金融环境。同时,中国经济进入高质量发展阶段,创新、协调、绿色、开放、共享作为新发展理念正在引领社会经济发展。如何在转型整改后实现自身高质量发展与社会经济高质量发展的统一,是资管行业面临的新机遇和新挑战。全书共分为三个部分。Part1行业格局篇之中,从行业发展的角度,就资管行业的新特征、资管新规过渡期结束后的产品服务和个人投资者选择、人口老龄化趋势下资管行业的变革及应对、ESG投资标准的中国实践、碳金融助推碳市场发展等领域展开了研究。Part2机构专题篇关注了各类资管机构的未来发展路径。Part3海外及中国香港地区资管篇着重对美国、欧洲、日本、中国香港地区和新兴市场的资产管理行业做了记录和观察,并对迈入成长期的海外市场数字资产做了分析,力求从中探寻出可以为中国资管行业所参考的经验与心得。
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表象与本质[美]侯世达 ( Douglas Hofstadter ) , [法]桑德尔(Emmanuel Sander) 著,刘健 胡海 陈祺 译闻名世界的认知科学家、普利策奖得主侯世达凭借独特的智慧与天赋,联合法国心理学家桑德尔,向世人展示了这部开创性的著作,一解人类认知之谜。人类大脑中的每个概念都源于多年来不知不觉中形成的一长串类比,这些类比赋予每个概念生命,我们在一生中不断充实这些概念。大脑无时无刻都在作类比。类比,就是思考之源和思维之火。我们的大脑是如何工作的?所谓的类比到底是什么?我们是怎么在截然不同的情景间建立起联系的?类比在学习的过程中发挥着怎样的作用?在爱因斯坦发现相对论这样的科学发现过程中,类比又扮演着怎样的角色?《表象与本质》深刻地丰富了我们对心智的理解,让读者进入语言、思想和记忆的多彩情境,逐步揭示出隐藏的认知机制。而认知的核心就是:我们总是无意识地联系过往经验作类比。《表象与本质》对人类的思考提出了一个令人震惊的新解释。
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现代物流管理马永刚 窦亚冬物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中为经济合理的综合服务模式,正在全球范围内得以迅速发展。本教材立足于现代物流管理发展的理论与实践成果,全面、系统地介绍了现代物流管理的理论、思想、方法和技术,试图从基于互联网 的视野重新审视物流管理的本质,通过及时跟踪国际、国内物流管理的发展动向,揭示二十一世纪物流管理的发展规律、特点和管理模式,书中将重点介绍现代物流的基本概念和内涵、国内外物流发展的现状、供应链管理环境下的物流运作、物流规划和物流系统设计的方法、各种物流功能的管理要点、国际物流的实施、第三方物流的运作以及物流成本管理的内容等,各章均给出典型案例,力争做到理论与实践相结合,侧重于基本理论、基本知识在物流管理中的具体应用,力求做到观念新、概念新、内容新、结构新,呈现出一种鲜活的时代特色。本书可以作为本科院校的专业基础课程教材,也可以供高职高专、成人高等教育、企业物流管理人员和相关专业人员自学、提高之用。
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闭环思维刘金 著本书从工作和生活两方面对目前流行的闭环思维进行深入解读,阐述闭环思维在工作和生活中的特征、表现、影响和作用,然后在此基础上,帮助读者建立起对闭环思维的正确认知,并进一步掌握运用闭环思维的方法,使其帮助提高我们做事的成功几率,让我们的生活更和谐、工作更顺利。本书从工作和生活两方面对目前流行的闭环思维进行深入解读,阐述闭环思维在工作和生活中的特征、表现、影响和作用,然后在此基础上,帮助读者建立起对闭环思维的正确认知,并进一步掌握运用闭环思维的方法,使其帮助提高我们做事的成功几率,让人们的生活更和谐、工作更顺利。
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企业内部控制与风险管理实战冉湖 鲁威元 黄展雄 唐万春 著本书从实务的角度对企业内部控制和风险管理的概念和实践策略做了系统的梳理,并结合实际案例和大量的图表为读者呈现了实务指南。全书8个章节。第1章从整体上介绍内部控制和风险管理的“前世今生”。第2章更详细地论述了什么是内部控制和风险管理。第3章介绍了企业在内部控制与风险管理中的误区与障碍,又说明了内部控制与风险管理体系的7个设计步骤以及设计工具。第4章以财税为视角,介绍了什么是财务风险,企业如何有效识别财务风险预警信号以及财务风险的控制策略。第5章以人力资源管理为视角,介绍了企业存在哪些人力资源风险以及管理策略。第6章以信息科技管理为视角,介绍了信息科技风险的重要性、信息科技风险的管理框架以及控制措施。第7章以供应链金融为视角,介绍了什么是供应链金融、供应链金融的融资模式、供应链金融的三大风险及风险控制措施。第8章以常见的行业为例介绍了常见的风险及其控制措施,包括房地产行业、汽车行业、餐饮行业、教育培训行业等,为读者提供了行业内部控制与风险管理的范例。
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阿米巴组织划分胡八一 著阿米巴组织划分是阿米巴经营模式实施的起点。传统的行政组织架构以命令来层层传递高层的决策意图,靠“带”和“管”的方式运营企业;阿米巴组织通过划分“责任田”将权力下放,激发基层员工的经营活力,让每一个人都成为经营者。阅读本书,可以解决以下问题:?如何进行公司战略梳理与目标分解??如何设计阿米巴组织架构??如何划分阿米巴单元??如何对阿米巴单元进行定位和管控??如何对阿米巴单元进行调整和升级??如何通过制度设计确保阿米巴单元高效运行?
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三方共赢[日]中神康议本书将“投资家的思维与技巧” 引入企业经营管理中,讲述如何让企业经营者、员工和股东三方均能获益的经营之道。本书展現了投资家續密的逻辑和思维特点。如果经营者可以敞开心胸接受投资者,一起致力于企业发展,那么企业的经营状况就会变得更好,公司的价值得到提升,股价也会上涨。只要能够践行本书所提出的经营理念,通过科学的管理,一定能实现企业经营者、员工与投资者的三方共赢。