为了帮助新入市的投资者打好基础，尽快熟悉股市中的规则、炒股软件的使用和各种选股及看盘技术，笔者编著了此书。书中内容主要针对3方面进行介绍，即炒股软件的使用、股市选股的方法以及基本的看盘技术。具体包括炒股软件的操作方式和特色功能、基本面和技术面两大类选股方式、K线形态、分时走势以及技术指标的看盘技术。此书的读者主要针对的是新入市的投资者，以基础为主，简单易懂，有助于投资者在入市前对股市有充分的了解。同时，也包含了部分稍有难度的进阶内容，对已有一定经验的投资者来说也有一定参考价值。

你准备好迎接物联网革命了吗？从开始的智能家居、智能设备、智能装配线，到今天的智慧物流、智慧医院、智慧城市，物联网从诞生到现在，由于关键技术实现了突破，即将进入大爆发时代。本书由物联网战略研究专家撰写，先是全面而精辟地概括了物联网的关键技术是如何运行的，然后介绍了像通用和西门子这样的传统企业以及许多初创公司是怎样利用物联网技术解决应用场景的实际案例，后对物联网发展的前景进行了预测。全书忠实地记录了目前正在发生的变化，解释了企业如何利用物联网技术优化供应链、限度地改进产品质量、提升安全性、提高效率、减少浪费、削减成本、彻底改革产品设计，终使客户满意。同时，为了适应物联网技术带来的变革，企业的管理模式也需要破旧立新，一种全新的组织形式——循环式组织将会诞生，它强调共享而不是私域，提倡开放而不是闭环。阅读本书，将打开你的思维去探索物联网的巨大可能性，尽早搭上物联网的快车，你的企业才能在未来实现循环式增长。

各类企业对区块链在供应链中的应用越来越感兴趣，但很多管理者将区块链视为某种具有极高技术门槛的神秘事物，无法从商业应用的视角认识、部署区块链，这阻碍了企业在新的技术和市场环境中进一步释放供应链的潜力。本书作者将带领读者透过围绕着区块链的商业炒作，认识区块链的本质，了解区块链与供应链的关系，进而打造出让区块链在供应链中真正落地的商业案例。本书提供了一个可实际操作的区块链部署框架，该框架涵盖了在部署之前应该做哪些事情、如何组建团队、如何启动试点、如何进入“终止—调整—实施—扩展”的学习循环、在区块链之外应该关注哪些事情等内容。

本书以流畅的语言、严谨的逻辑，研究了供应链延保服务渠道策略问题。针对供应链单一主体（制造商或零售商）提供延保服务以及双主体（制造商和零售商）提供延保服务的不同延保服务模式，分别在产品单渠道和双渠道的情形下，研究了供应链延保服务的提供、销售和开放等渠道策略问题。本书为制造商和零售商在不同的产品渠道下合理分工、制定最优延保服务渠道策略提供了理论依据和策略建议。 本书适合用作经济学、管理学高年级本科生和研究生的教材或辅助读物，也适合从事企业经营、管理的人员作为参考书.

这是一本聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书，以华为当年发展的实际状况为背景， 以针对性管理变革的进化脉络为主线，后回归到变革对业务发展的推动。 本书贯穿了两条主线，互为因果，展现了华为发展的脉络。一条是华为的业务发展历史线， 另一条是相应的管理变革历史线，时间跨度从创业初期一直到近期。业务发展历史线逐年列举了华 为的业务规模、研发产品、对外合作机构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果；管理变 革历史线也用逐年列举的方式，介绍了华为针对企业存在的问题进行管理变革的思想和哲学、宏观 微观战略、核心价值观、人力资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。 本书通过战略思想等宏观概念与微观管理描述相结合，阐述了华为从小到大、从弱到强的演 变过程，尤其指出了华为随着发展壮大在不同阶段出现的问题，以及问题的产生背景、分析思路、 管理措施、执行纠偏的过程及其闭环效果。华为在发展过程中的有益经验能够帮助广大中小企业家 更好地管理企业。

提问型管理就是在恰当的时机抛出关键问题，通过提问引导员工拨开迷雾，快速找到正确的方向；通过提问引导员工反思自身的工作方法，优化解决方案；通过提问激发员工的自驱力，增强团队凝聚力。懂得提问，管理会变得更简单。那么，如何才能正确提问，以问代管呢？阅读本书，学习高情商、高效能管理者的领导策略。

本书聚焦于部门化设计领域，详细讨论部门化设计的六种基本模式：职能制、团队制、事业部制、模拟事业部制、网络制和矩阵制。本书创造性地设计出了组织结构评价的苹果树模型，以“果实、枝干、根系”来类比组织结构的“成果质量、运转水平、基础特性”，从而系统性地识别出六种基本部门化模式的特点，帮助管理者更好地选择、应用各种部门化模式，设计出适合自己企业或机构的部门化策略。本书适合承担组织设计责任的高层管理者阅读，也适合组织中层管理者及对组织结构有兴趣的咨询人员、研究者和学生参考。

本书分为三篇，共有六章。第一篇论述对外贸易与行业竞争力，包括第一章和第二章：第一章主要研究贸易自由化、进口竞争与中国工业行业技术复杂度；第二章主要研究贸易开放、进口竞争与中国工业行业生产率。第二篇论述对外贸易与企业创新，包括第三章和第四章：第三章主要研究企业创新与中国企业出口决策；第四章主要研究进口贸易自由化、企业创新与全要素生产率。第三篇论述对外贸易与劳动力市场，包括第五章和第六章：第五章主要研究出口技术升级与城乡内部劳动者收入差距；第六章主要研究出口技术升级与中国城乡内部劳动者社会流动。

提升管理体系和管理效能是推动新时代国有企业高质量发展的主题。本书以完善国有企业管理体系为导向，以提升国有企业管理效能为目标，以河南能源集团有限公司的具体政策实践案例为突破口，按照“提出问题→分析问题→解决问题”的基本逻辑，对如何提升国有企业管理体系和管理效能展开研究。作者在充分拥有、了解国内外企业管理体系和效能相关研究的已有成果、研究前沿和研究热点基础上，进一步系统地梳理并研读国有企业改革的中央和地方政策文件，构建起新时代背景下具备行业特色的国有企业管理理论体系，找准了国有企业管理改革的方向，为有效提升新时代国有企业管理体系和管理效能提供了政策建议与施策路径。本书适合国有企业管理人员阅读，也可供高等学校本科生、研究生等作为教辅使用。

本书根据作者在日本企业实际生产现场中的经验，围绕生产现场必需的管理技术进行编写。本书首先对生产现场及其管理的基础知识进行了介绍，然后围绕生产现场的生产率管理、质量管理、现品管理、作业管理、设备管理、人才培养等方面，以图解的形式，进行了全面的解析。本书特别适合我国企业在创建生产现场管理的图表、制定相关办法等过程中参考。