本书从新晋管理者如何在岗位中站稳脚跟讲起，通过分析人和事两个方面，并结合相应的管理工具、工作场景展开论述，以期帮助读者成为优秀的小团队管理者。本书不但能让读者对管理产生系统的认识，而且可以帮助读者提升管理实操能力。本书分为17章，涵盖的主要内容有新晋管理者、先活下来、从目标到计划、搭建团队、工作安排、考勤管理、绩效考核、激励员工、薪酬管理、高效会议、制度建设、支持团队的管理、研发团队的管理、生产团队的管理、销售团队的管理、创业团队的管理、社群管理。本书通俗易懂、案例和工具丰富、实用性强，特别适合新晋管理者阅读，也适合具备一定经验的管理者学习。另外，本书还可作为企业内部的培训教材。

在企业数字化转型的时代，传统模式的财务管理已经无法匹配当下的产业迭代和商业模式的优化，财务管理面临着实现智能财务转型及管控转型升级的问题，这对民营企业的管理者提出了新的挑战，了解财务管理最新思路和策略迫在眉睫。基于上述背景，本书结合财务管理重点内容，详细阐述了十大财务管理工具，分别是：账套管理、资金管理、往来管理、成本管理、费用管理、资产管理、税收筹划、预算与分析、核决权限、信息与共享。以期为企业财务管理相关业务部门赋能，提升企业整体财务管理水平。

近年来，随着城乡居民可支配收入持续增长，中小银行客户的理财观念也在发生变化，但与客户日益高涨的财富管理需求以及日益扩大的市场规模相比，中小银行财富管理业务发展明显滞后。因此，对中小银行的财富管理研究十分重要且迫切。 本书从行业和市场的角度出发，分析中小银行财富管理业务现状、问题，从而引出转型的必要性和可行性，提出转型的路径和平台化方案，这对指导中小型银行财富管理业务发展具有重要的意义。

“偶像派的日常生活” 专业型的企业管理咨询顾问，可谓是咨询机构的「偶像派」，因为他们要把活干得漂亮，为咨询机构赢得品牌美誉度。那么，这些「偶像派」们，平时都想些什么、做些什么呢？打开这本书，可以一探究竟。

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化对于企业发展的重要性是不言而喻的，但能正确理解企业文化概念的企业管理者并不多。本书详细阐述企业文化概念形成的来龙去脉，透过现象看本质，帮助读者准确理解心理暗示、心灵契合、潜意识以及精神激励所能够产生的强大力量，使阅读本书的企业管理者能够摆脱思维定式，从全新的视角思考企业文化的主题，并优化企业的文化建设。

“股价崩盘风险”是近年来财务学研究的一个热点问题。资本市场的有效运行关系到一国经济、金融发展全局，股价暴跌所带来的股价崩盘风险给资本市场的健康发展和投资者的财富带来了极大的冲击和破坏，影响资本市场的稳定。因此，开展上市公司股价崩盘风险研究对于防范化解金融风险和推动我国资本市场健康发展具有重要的理论与现实意义。本书结合我国制度背景，立足于深化金融改革、提高金融效率、防范金融风险的国家战略，精选了作者在“股价崩盘风险”领域的一系列高水平研究成果。围绕“公司内部特征”“市场中介”“资本市场机构投资者”“资本市场对外开放”四大主题展开理论分析与实证检验，构建了“公司内部—市场中介—资本市场”这一由内到外的分析思路和研究框架。首先对股价崩盘风险文献进行系统回顾和评述，然后对我国上市公司股价崩盘风险的现状和特征进行全面的统计分析。在此基础上，从公司内部、市场中介、资本市场三个方面探究股价崩盘风险的影响因素。本书框架合理、思路清晰、视角新颖、数据独特，有助于读者深入认识我国上市公司股价崩盘风险的现状、特征和变化趋势，从理论上丰富和补充了股价崩盘风险的影响因素和生成机理，拓展了研究视野，对于防范化解个股崩盘风险所引致的系统性金融风险具有重要的理论价值和现实意义。

本书依据《企业内部控制应用指引》编写，致力于构建全方位的内部控制制度管理体系。用制度规范、约束和指导企业各项经营管理业务活动的开展，防范企业经营管理风险，增强企业核心竞争力，促进企业高质量发展。本书提供了142个制度，用一系列精细化的制度营造完善的内部控制环境、提供极具针对性的控制手段，以“人人参控，人人受控”为原则，助力企业实现内部控制目标——保证企业经营管理合法合规，保障资产安全，确保财务报告及相关信息真实、完整，提高经营效率和效果，推动企业发展战略的实施。本书还对部分计划、体系、方案、预案、报告等设置了二维码，这极大地丰富了本书的内容，真正做到让读者一扫即参、一扫即改、一扫即用，全面助力企业提升内部控制的能力，将内部控制体系的“强基固本”作用最大化。本书适合企业各级经营管理人员、内部控制制度体系设计人员、内部控制培训机构及各大院校相关专业的师生阅读、参考，也可作为企业实施内部控制管理的培训教材。

在“偿二代”风险监管体系的背景下，以风险为导向的保险资金监督和管理越来越重要，保险公司进行资金管理时，需要有效的度量并管理潜在的各类风险，以保障自身的偿付能力。本书系统地针对非寿险公司和寿险公司建立精算模型，并引入市场上的各类风险（利率风险、通货膨胀风险、波动率风险等），研究其资产配置方案。采用随机分析、变分法、鞅方法等金融保险中的数学工具，本书得到了相关问题的**解和保险公司的**资产配置方案，同时，基于蒙特卡罗数值模拟，针对性地给出了参数环境变化对其**策略的影响，本书的结果对“偿二代”下以风险为导向的保险资金管理具有重要的借鉴和指导意义。

这是一本指导企业如何做好内部控制工作的图书，它立足工作流程，聚焦企业风险控制点，面向业务，提供解决措施，对于企业建立内控体系，编写内控流程手册，有很强的实用价值。本书共118个流程和内部控制矩阵，涵盖内控管理18大部分，用以帮助企业设计全面、完整的内部控制流程体系。本书以流程为基础分解企业内部控制的痛点、难点、要点，通过详细的流程设计来具体阐述企业经营管理全过程中的风险，并紧紧围绕各类业务的内控目标来提供控制措施，有依据、成体系，是企业开展内控工作的参考书。本书适合企业风险管理人员、内部控制管理人员、内部控制管理培训讲师、管理咨询人员等阅读和使用。

我们的一生应当追求怎样的价值？是存量价值的“内卷”与腾挪，还是增量价值的创造与开拓？ 本书归根结底就是要深入地讨论何为长期主义，何为真长期主义者。同时，本书为读者构建出一套体系完备的真长期主义者行动指南。章的主题是“原理”，这一章是全书的基础，引出了“增量价值”这一概念。第二章的主题是“视角”。我们是一群注定要自己对自己负责的人，应当明白如何看待自己、理解他人，如何看待要做的一些必要的事情。第三章与第四章则分别聚焦于“个人”与“组织”，介绍了个人应该如何做一些事情，应该具备怎样的思想。本书还介绍了作为组织的创建者以及组织中的一员，应该具备怎样的思想和掌握哪些方法。