供应链计划以需求计划为输入、以生产相关计划为纽带、以能力计划为支撑，担负着通过产供销协同以实现企业精益运营的神圣使命，因此其设计与执行的质量将极大地影响企业发展的质量。《计划管理》聚焦企业运营中较为普遍的预测难、生产难、交付难等问题，以及部分企业为了保证交付而建立大量库存等突出现象，旨在通过建立结构化的计划体系，在战略业务计划的引领下，通过销售与运营计划的协同，实现需求计划与供应计划由远及近的平衡，进而推动企业由当前的“低效孤岛式运营”向“高效协同型运营”转型，助力企业高质量发展。鉴于供应链管理是一项一体化协同工作，尤其供应链运营需要依靠计划将销售、设计、采购、生产、物流等多部门协同在向顾客准时交付这一首要任务上来，因此从保证整个供应链协同效率和效果的角度来看，本书可以作为所有供应链从业者的参考读物。

本书对自主智能系统前沿控制理论问题以及主要方法做了详细阐述，主要从自主智能系统的状态估计、协同控制和网络安全防御三个方面展开，内容涵盖事件触发风险敏感状态估计、具有相对熵约束的事件触发小状态估计、多刚体的有限时间协同控制、多刚体系统的姿态同步、多刚体系统的一致性、多智能体系统在网络攻击下的安全控制以及多智能体系统的分布式攻击检测与防御机制等理论研究成果。本书可供人工智能领域理论研究者或工程技术人员参考，也可供高等院校自动控制专业的本科生和研究生学习。

党的十八大以来，我国高度重视生态文明建设。制造型企业作为经济社会的发展主体，其生产者责任延伸是新运营时代的可持续发展议题，本书从理论基础、宏观政策、企业实践和决策建议四个角度，探索生产者责任延伸理论及其在中国的实践问题。其特色是将理论探索与实践经验总结相结合，拓展生产者责任延伸制、循环经济、企业社会责任、产品全生命周期管理、可持续供应链治理的相关问题研究，构建了具有中国特色和现实解释力的生产者责任延伸理论分析框架，强化了学科交叉创新研究的效果，为政府完善相关法律体系和企业实践可持续运营管理提供政策参考和决策建议。

创新是引领发展的动力。中小高新技术企业已经成为技术创新扩散和转化高新技术成果的重要力量之一，同时也是实现技术和产品发明创造的主体。我国中小高新技术企业，一方面面临着技术学习来源全球化的机会;另一方面企业并不能完全按照传统的技术创新路径实现技术学习的突破，需要更加注重知识产权的保护。在这种情况下，中小高新技术企业应该选择什么样的技术学习战略？在不同的成长阶段应该做出何种相机抉择？本书围绕这些话题，构建企业成长阶段一技术学习模式-技术学习战略的分析框架，并通过统计和案例分析，试图对以上问题进行研究，从而为企业的技术学习战略选择提供可行性建议。

本书为企业生产管理培训教材，主要介绍大型国有企业生产管理、文化建设等方面的实践经验与有效方法，全书以浙江省送变电工程有限公司为例，从安全生产、党的建设、队伍建设、工团工作、企业管理、企业文化、宣传思想、转型发展等8个维度，全面阐述各板块工作内容，系统总结各板块工作规律，分析与探讨新时代国有企业改革发展的路径与策略。本书作者长期从事电力行业企业管理工作，对国有企业管理及营运统筹工作有着十分丰富的经验，在此之前已出版《推开管理之窗》等著作。本书的出版，希望能为相关国有企业的管理与发展提供有用的借鉴。

本书为学术专著。碳交易机制作为迄今为止为普及的碳排放控制手段之一，已成为缓解全球气候变化的重要政策支柱。我国于2021年7月正式启动全国碳排放权交易市场上线交易。航空运输业是我国重点排放行业之一，也是全国性碳交易市场建设过程中优先纳入的行业。除碳交易机制外，碳税机制和补贴机制也是目前的主流碳定价机制。根据欧盟碳排放交易体系研究与实施经验，在碳交易市场下考虑碳补贴或碳税等辅助政策可能有助于实现碳排放削减目标。为了探索合适的碳定价政策以促进我国航空碳排放削减，对碳交易机制的深入分析以及将碳交易机制与其它机制进一步的融合势在必行。 本书在相关现实背景的驱动下提出碳交易市场下航空运输多主体均衡决策方法并进行应用，充实相关决策理论，对完善低碳航空运输管理决策理论与方法体系具有重要价值，并能指导碳交易市场下的航空运输管理实践。

本书聚焦公司介绍的书写和展示，力争实现：用3分钟的介绍，让客户选择，被客户信任，达成合作。包括公司简介和公司其他介绍，11种分场景介绍应用，让不同的介绍传递不同的价值和共鸣。同时，又帮助大家梳理如何写好公司介绍的10大关键点，浓缩在3分钟时间。同时，量体裁衣，对流媒体环境下的视频介绍，音频介绍，也对关键点和编写技巧分享给读者，力求3分钟，让公司介绍成为吸金张名片。

本书汇集了上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心平台的管理思想、优秀商业案例，探讨理论与实践如何在商业领域有更多的交集，并以此孵化出更多符合服务社会和服务商业整体的商业模式。本书阐述了课程教授专家围绕商业前沿与理论发展剖析国际与中国经济形势、产业发展趋势，提炼前沿管理理论方法与思想精髓，向企业和管理者提供了商业决策的理论支持，同时，聚焦高管教育中心的优秀企业校友，挖掘企业家成功背后的逻辑，剖析其遇到“瓶颈”时所提出的解决方案，体现企业家创业过程中的辛酸苦辣，呈现企业家校友在课程学习过程中的收获以及在商业应用中的不断实践，凸显了企业家应具有的社会责任和战略管理水平，以及在复杂的全球竞争环境下企业的可持续发展能力。本书可供企业管理者阅读参考。

本书以世界技能大赛技术文件为参考标准，以货运代理业务的推进为教学主线，模拟国际货运代理企业真实工作场景，旨在提升学习者货运代理实际工作能力。本书分为两个部分。部分为货运代理业务准备，具体内容包括：国际货运代理及行业与企业概述、国际货运代理基础知识;第二部单受理、海运货物出口操作、海运出口货物装箱集港、海运提单缮制、海运进口货物换单操作、海运进口货物提重还空、订单状态更新、账单制作、业务单据归档。本书可供高等职业院校现代物流管理、国际贸易、冷链物流技术与管理、采购与供应链管理等专业人员及行业管理人员学习参考使用。

“十四五”时期，中国石油提出“绿色发展，奉献能源，为客户成长增动力，为人民幸福赋新能”的价值追求，提出“创新、资源、市场、国际化和绿色低碳”发展战略，将对政府、客户、员工、合作伙伴、社区和环境等多个重要利益相关方负责任的理念和要求融入公司发展战略，发挥理念引领作用，将社会责任要求融入公司管理系统和日常运营中，形成具有中国石油特色的社会责任推进路径，发挥了能源央企的示范带头作用。本书系统梳理回顾中国石油取得社会责任管理实践成果背后的工作逻辑与方法，基于中国石油社会责任工作的实践和经验，梳理挖掘社会责任管理的特色和亮点，分析中国石油开展工作面临的机遇和挑战，并为未来更好地开展社会责任工作提供建议。