索尼是曾经的“全球最酷公司”，但是在进入20世纪90年代之后，随着日本经济衰落，索尼也失去了往日的荣光。部门墙、官僚主义、决策保守……索尼一度成为了大公司衰败的代表。但是在进入21世纪10年代后，在总裁平井一夫的带领下，索尼逐渐回到了增长的正轨上，他对索尼集团进行了大量改革，让索尼成为一个更有凝聚力的团体。成为索尼董事长的6年中，平井一夫塑造了一系列奇迹般的经营数据。本书是他袒露心扉，亲自讲述自己让索尼重现荣光的故事。

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本书以马克思主义经济思想为理论基础，系统阐述了经济管理理论的形成与发展，对比分析了资本主义经济管理理论与社会主义经济管理理论的优缺点，并且对“锡克模式”与“兰格模式”进行了比较分析。在此基础上，着重对中国特色社会主义市场经济进行了深入研究，分析了中国特色社会主义制度与市场经济的作用机制和有机结合，以及当前我国经济管理面临的新挑战，探讨了经济新常态下我国经济可持续发展与经济管理的现代化建设路径。

本书作者孙为钢同志，长期从事航天型号科研管理工作，曾任新一代运载火箭长征五号工程、长征六号工程、长征十一号工程等航天型号工程总师，任探月三期工程副总设计师。在其担任中国航天科技集团公司宇航部部长期间，航天发射任务均取得了圆满成功。长期的航天型号管理工作使航天质量管理的精髓融入其身，在《管理的四性》这书中可以感受到作者努力探求管理的机理、管理的本质，阅读本书，认知管理本质，感悟修身之道，实践人生梦想。

本书是一本为房地产经纪"菜鸟”快速蜕变为房地产经纪"达人”量身定做的指导工具书。书中生动且具启发性的案例故事，图文并茂的内容呈现方式，有助于新入行的房地产经纪人在短的时间里花费少的精力来熟悉本职工作并逐步精通房地产经纪业务，从而快速成长。 本书围绕了解房地产经纪人；获取房源；获取客源；了解需求，合理匹配；带客看房，消除异议；促成交易，签订合同；完成交接，做好售后等经纪业务内容，以案例、知识、技能、工具"4位一体”的方式，向房地产经纪人展现11项技能的提升技巧，并示范一个人如何从初入房地产经纪门到精通房地产经纪业务。 本书适合一线房地产经纪人、中介门店店长、培训师等阅读使用。

本书针对服务业中的排队管理实践问题，分别从顾客需求管理、服务排队规则的创新、服务能力调节、顾客等待心理学与服务者行为科学四个方面，详细介绍相关基本概念和理论知识，并结合丰富的案例和应用场景提出相应的创新角度和应用建议，旨在为服务业在排队管理方面的提升提供新的策略和思路。

能力是决定企业技术创新和管理创新绩效的重要变量。管理学习是提升企业管理能力的重要方式。囿于管理能力，部分企业技术创新绩效欠佳。如何提升管理学习绩效、强化企业管理能力，进而促进企业创新是创新管理课程和企业创新管理实践的重点关注内容。本书系统阐述了企业管理创新和管理学习领域的基本理论和实务，理论结合案例帮助学生理解与掌握企业管理创新和管理学习领域的知识要点以及开展学术训练。在内容上，第1章为导言。理论篇包含第2章和第3章，主要介绍了企业管理创新领域中管理学习的内涵、研究议题以及该领域的理论基础与分析框架。实践篇包含第4章～第10章，主要介绍了中国零售企业管理实务，包括管理学习的模式、影响管理学习的主要因素、管理学习的绩效、四大微观因素如何影响管理学习、管理学习的标准化战略以及中国企业管理改善的措施、现状与未来展望。本书既可作为普通高等院校经济管理类专业研究生“创新管理”“企业案例分析”等课程教材，又可作为业界从业人员学习管理创新措施和提升管理学习绩效的实务使用。

执行决定企业的命运，执行的目的在于全面落地战略，更好地创造成果，把事情做成，把事情做好。《数字化执行力》一书围绕“成果”这一目标主线，探讨如何用好“数字化”这一工具，踏实做好执行，站稳基本盘，打下根据地，为图谋远大发展打下坚实基础，不断反哺战略规划，逐步明晰战略方向。本书基于横纵高立体框架，讲述了以客户为中心拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队，以及打造企业持续增长力的策略，帮助管理者拥有经营思维，打造企业、组织和个人的数字化执行力，成为有创造力的执行者。

本书是以船舶机舱资源管理的相关培训为研究对象， 通过层次分析法构建出船员非专业技能方面的评价体系， 建立了应用于船员团队工作技能和基本操作技能培训的综合评价指标体系评价模型， 为船舶机舱资源管理培训提供了一套较为合理、有效的评价方法。首先， 介绍了船舶机舱资源管理的研究背景、研究现状、研究意义及研究的不足和展望。其次， 重点研究了人为因素的表现形态、作用机制、典型案例分析， 以及避免因人为失误引发海上事故的主要途径， 然后对机舱资源管理培训课程进行设计， 主要包括机舱资源管理课程的目的和意义、培训的内容、课程的评估规范、教学及评估方案。后， 利用层次分析法将机舱资源管理技能进行层次分析、建立判断矩阵， 终形成综合指标评价体系， 对班组和个体船员的工作技能和基本操作技能进行评价。

本书首先通过对当下中国社会高质量发展的基本现状及其本质特征进行伦理解读，澄清这一发展背景对传统企业人力资源管理提出何种新的伦理要求。以之为基础，进一步剖析当下企业人力资源管理的公平公正缺位、工作安全错位、人文关怀失位、职业诚信越位等伦理短板，探讨作为企业人力资源管理的“硬核”，企业人力资源管理伦理如何积极适应和回应当下高质量发展新格局的伦理需求。探讨在当下中国高质量发展阶段，企业人力资源管理面临的诸如人工智能带来的“机器换人”的众多伦理挑战。其次，从历史发展的角度对企业人力资源管理的传统理论，在不同发展阶段中内在蕴含的从“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”、到“全面发展的人”的“人性假设”进行必要的伦理解析，借此澄清企业人力资源管理理论的立论基础和逻辑起点。在此基础上，对企业人力资源管理活动本身凸显的伦理性进行深度细致的学理探讨，概括和总结其伦理本质特征的演进、发挥的功能以及应当担负的社会伦理责任，从而在整体上对企业人力资源管理伦理的概念及其实质内涵有一个总体性的把握。再次，根据前两章内容所得结论，深入探讨在高质量发展视域下，当前企业人力资源管理伦理应当如何应时代发展之需，在原有理论的基础上推陈出新。通过重塑新的伦理关系，守正创新伦理原则和优化评价的伦理标准，发挥伦理文化优势，构建一套能积极适应新时代发展要求的伦理规范建制，以提升企业人力资源管理伦理效能。*后，从实践探索的角度进一步分析和探讨当前企业人力资源管理伦理价值规范建制的新思路，应当如何具体落实到企业管理活动的基本运行中。从反面案例中具体分析某些企业在人力资源管理中存在的伦理问题，并结合相关理论为之寻求恰切的解决方案。再根据正面案例客观评析企业管理活动的成功之处及其背后支撑的理论依据。根据对上述案例经验教训的分析和反思，同时结合前文对企业人力资源管理伦理的新立场及实践原则的阐述，提出为使当下企业人力资源管理伦理走向一条适应高质量发展新要求的新道路，应当健全和完善企业人力资源管理伦理，有效形成自治、德治、法治彼此相互融合的治理机制，促进管理者与员工人格伦理化、管理制度伦理化、完善政府与社会监督的保障措施。结论部分，旨在通过梳理高质量发展视域下企业人力资源管理伦理的理论构建和实践探索的新思路，以推动和丰富企业人力资源管理伦理研究的未来展望。