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企业要想高效率运作，就必须有一套与之相匹配的管理方法。量化管理体系所包含的十大契约，可以很好地覆盖企业管理的各个环节。《卓有成效的企业量化管理》详细介绍了量化管理体系的各方面内容，从十大契约到十三条基本规律，从基础理论到具体应用，以科学思想为导向，指导管理者将量化管理体系导入企业内部的方方面面，构建出一整套系统完善的企业内部管理方法。

作为经典多准则决策模型与技术的补充与拓展， 本书针对军事领域复杂决策环境，对多准则决策开展了更为深入的探索与研究。 本书主要内容包括：针对决策对象的复杂结构、评价准则的非独立性和决策问题各阶段的时序关联性三个关键影响因素剖析复杂决策环境，在此基础上提出了系统决策模型，并借助目标规划工具给出了一般化的系统决策数学模型； 结合复合打击下火力分配问题，在系统决策的框架下，研究了决策对象包含多个关联行动多准则决策模型构建与问题解决方法；对准则间有联系的多准则决策问题展开了研究与探索，区分了准则间的关联关系和优先关系两类常见的准则关系，改进了集成函数和Outranking方法，实现了对该类问题的求解；在传统的群决策问题中引入了社会关系对决策专家的影响，提出了社会网络群决策问题，在观点动力学的基础上设计了共识达成机制，提出了可行的问题解决方案。 本书可作为管理决策方向研究生或者学术研究人员的参考资料，也可供决策分析人员参考阅读。

随着互联网尤其是移动互联网的迅猛发展，移动互联网正在迅速的改变人们的生活方式，人们的信息获取量呈现几何级的爆炸式增长，一种互相信任的经济模式正在悄然改变着这个社会和企业。 本书主题“信任经济”是马小秋将身边点滴的智慧感悟和企业经营管理结合起来所提出的全新人生哲学。企业家是企业的精神领袖，不仅创造财富，更重要的是具备把自己的思想传达给整个企业的影响力，以自己的价值观去影响企业，影响社会的进步。信任带来的风险是一直存在的，不光是经营企业上，在家庭中、恋爱中，以及人际关系中，都要掌握好信任的尺度，既可以享受信任带来的成果和愉悦，又不至于过分依赖，陷入其中无法自拔。企业家是企业的精神领袖，不仅创造财富，更重要的是具备把自己的思想传达给整个企业的影响力，以自己的价值观去影响企业，影响社会的进步。

在商务活动中，每天都要做出大量或大或小的决策。要做出好的决策，基于数字的高质量分析是必不可少的。数字力就是决策力。本书详细地介绍了进行数字分析的全过程——建构假说、收集数据、不同的分析角度、图表展示、描述统计分析、回归分析和建模等，帮助读者发现潜在的商机、做出有效决策。本书是基于顾彼思商学院的超人气讲座整理而成。作者以大量商务实例对如何进行数据分析做了深入浅出的讲解，是商业定量分析的上佳入门读物。

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2010年，美团网正式上线。这之后的8年里，在经历“千团大战”、与大众点评合并、与阿里决裂等事件过后，美团网终于在2018年赴港上市。2020年，疫情肆虐，各大行业陷入寒冬，美团网却实现了“打造下一个千亿公司”的奇迹，成为继腾讯、阿里之后，第三家市值跨过千亿美元门槛的中国互联网公司。在美团腾飞的背后，王兴的管理智慧无疑是促进其不断成长的动力之源，更是普通企业和新兴创业公司的管理者们不可多得的学习样本。 作为“著名企业家管理日志”系列之本书通过细致具象的日志形式，场景化再现企业家的话语，辅之背景分析和行动指南，回顾梳理了王兴对企业管理和创新成长的思考与见解，能够让读者在横纵两个方向上了解中国企业和中国企业家的智慧，收获企业的持续生长之道。

中国最佳零售银行是怎样炼成的？ 招行何以未雨绸缪，抓住“三步两转”的战略转型契机？ 其“敢为人先”的品牌和文化是如何构建的？ 本书以马蔚华掌舵招行的经历为主线，结合内部组织变革、服务理念、文化和品牌建设、领导力等方面的经典案例，揭秘招行领先之道，从五个维度总结招行的创新理念。1. 战略思维：“战略因势而变”的核心思想。银行家需要站在宏观角度，用变化的眼光理解银行在世界经济中的角色。2.经营服务：“因您而变”的核心理念，推动招行围绕客户需求持续创新，引领行业趋势。3.风险管理：“与风险同行”，带领招行走向巅峰。4. 文化和品牌建设：内外兼修、不断创新的企业文化，以及以客户为中心的品牌建设。5.管理者格局：总结作为管理层应有的发展高度、专业态度、共享精神和社会责任感。

复杂系统管理是当前全球管理学界广泛关注的重大科学问题，具有重要的学术引领性、前沿性、交叉性与厚重感。近年来，中国学者首次以具有中国特色的复杂系统管理思想为思维原则，运用自主性构建的复杂工程系统管理理论，深入开展我国港珠澳大桥工程管理实践的理论凝练与升华研究，本书即这一研究的主要成果。本书许多内容在工程管理领域突破了基于本体论与还原论相结合的项目管理思维和知识体系，形成了复杂工程系统管理理论与重大工程管理实践紧密结合的新的学术主张和知识变革。