任何一家公司想获得更好的成长，实现规模扩张，都必须有足够的资金。资金决定着公司能否顺利经营下去，因此对于公司来说，筹集资金是头等大事。本书以融资为核心，讲述新时代的融资方法和技巧。 本书分为三篇，上篇介绍融资规划关键点，包括顶层设计、战略部署、BP编制、估值增长等方面的内容；中篇讲述zui优股权体系打造技巧，传授股权设计、掌握控制权、规避风险的方法；下篇介绍了融资实操技巧，可以帮助公司更好地吸引投资者，做好融资工作。 本书基本覆盖了融资的所有重要知识，具有很强的实用性和可操作性，有利于公司更高效、顺利地获得更多资金。另外，本书还加入了一些非常有代表性的案例，如小米、阿里巴巴、青山集团等，以帮助有相关需求的读者积累更多实践经验。

本书得到国家社会基金后期资助面上项目资助。本书以四次工业革命的技术创新进步为逻辑起点，采用历史文献法＋调研分析法论述信息非对称的物本经济阶段物本经济发展观、人本经济阶段人本经济发展观的各自形成。依据物本经济发展观，以演化经济学为视角，总结生产导向型企业物本资本财务管理研究的经济与管理理论基础，并以此基础理论研究生产导向型企业物本资本财务管理理论；依据人本经济发展观，以演化经济学为视角，分别总结顾客导向型企业人本资本财务管理研究和用户导向型平台化企业人本资本数据财务管理研究的经济与管理理论基础；分别以此基础理论，参照生产导向型企业物本资本财务管理理论，创新研究顾客导向型企业人本资本财务管理理论和用户导向型平台化企业人本资本数据财务管理理论。同时采用实证研究法检验顾客导向型企业人本资本财务管理理论架构与用户导向型平台化企业人本资本数据财务管理理论架构。

物流企业的业务多以提供劳务为主，因而主营业务收入为提供劳务获得的收入；物流企业的成本不像制造企业产品成本，而主要由各环节运行经营以及相关配套设施产生的成本构成。正确进行成本、收入的确认与计算，以及纳税申报是物流企业会计核算的重点。本书依照《企业会计准则》与税法编写，以案例为主，将经营业务与税法结合，以大量的案例展现物流企业经营业务。 第1章物流企业与会计 第2章运输业务成本的核算 第3章物流企业仓储与装卸环节成本的核算 第4章配送业务成本的核算 第5章包装业务与流通加工业务核算 第6章物流企业收入的核算 第7章税法与税务管理第8章财务报表原理与编制方法

初创企业离不开财务，良好的财务管理是决定其能否长远发展的重要因素。然而现实情况是，绝大部分初创企业经营者都不是财务专业出身，想管控财务却往往抓不住要点，怎么办？本书站在初创企业的视角，从企业创立初期的财务规划，到日常的财务管理，再到企业发展阶段的财务决策，以及数字化时代财务管理如何应对新的挑战等各个方面进行讲解，内容涵盖诸多初创企业会真实遇到的财务场景，对核心要点进行图表展示，并辅以实操案例，从而帮助创业者在以后的财务管理中避开不能碰的“雷区”，让创业之路走得更稳，走得更远。

领导力是管理研究的一个热门话题，也是企业关注的重要问题。领导者关注如何拥有高质量的领导力，企业投入大量资源来吸引和留住高层领导者，领导力开发工作同时吸引着研究者及实践者。《清华管理评论》自创刊以来围绕“领导力”这一主题刊发了大量文章，我们从中选择若干篇有代表性的作品编入本书。其中，既有对经典领导力理论的新发展，也有新理论、新模型、新方法的探索；既有提供启发性的理论文章，也有提供操作方法的“实践指南”；既有微观视角下特定情境的应对之道，也有对新时代背景下的趋势性判断与研究。商业世界的节奏日益加快，新的市场机会转瞬即逝，技术、产品生命周期大幅缩短。按部就班的管理已经无法适应这个剧变的时代，出色的领导者是企业最为重要的核心竞争力之一。领导力如何形成和提升？如何助力企业发展？新的组织形式、新的情境之下，需要什么样的领导力？对于这些一直被关注与讨论的问题，本书给出了答案。

在知识经济时代普遍采用团队工作模式的情况下，本书聚焦团队中人力资本和社会资本更为丰富的领导者，在资源保存理论基础上，构建了跨层次中介调节模型，剖析了团队领导者人力资本和社会资本对团队绩效和员工绩效的不同影响机制，并从资源增值的路径进行分析，进而对以往的研究进行补充和扩展，丰富了人力资本和社会资本的研究层次。这一研究结果为提升企业实践中的人力资源管理、明确培育和提升团队领导者的人力资本和社会资本对组织成功的意义、优化企业团队绩效和员工绩效管理机制提供了科学依据。

本书聚焦领导力问题，从理论思考与实践探究层面，以深入浅出的内容介绍领导力研究领域的繁硕成果和最新趋势，采取“理论—实践—前沿”的章节设计：第一章到第三章为理论篇，针对西方社会科学的领导特质、领导风格、情境领导理论进行介绍，重点分析西方领导力理论的产生背景、功用、适用范围和局限性，并阐述相关理论随时代变化的发展与进步；第四章到第七章为实践篇，对创新、变革、危机等不同情境下组成领导力的核心能力进行详述，提出切实可行的领导力提升路径；第八章到第十章为中国实践篇，以中国文化为立足点，探讨具有中国特色的文化领导力、跨文化领导力和发展领导力如何在世界舞台上发挥作用；第十一、十二章围绕数字化和人才发展等前沿话题，以面向未来为导向，介绍对领导力提出的新需求和新发展方向。本书兼顾理论与实操，是脉络清晰、体系完整、通俗易懂的提升领导力的重要参考读物。

好的领导者，并不是什么都懂、亲力亲为，而是具有明确而长远的目标，持续不断地激发团队成员的积极性。在今天这个快速变化的时代，领导力的最高境界就是赋能团队成员。本书将教练型领导力进行分解， 在道、法、术、器四个维度帮助领导者解密教练思维，跳出传统管理思维的坑。

绪论系统阐述了本书的研究背景、理论和实践意义等，第一章是文献综述，第二三章是本书的主体和核心部分，第四章主要研究人力资本的国际比较与经济增长效应分析，第五章进行了国际分析，第六章为对本书研究结果的总结。

《人力资源实务全书》本书针对人力资源管理中所涉及的政策立法、劳动关系的产生、存续、终止等内容进行了较详细的解读。这是一本关于人力资源管理的实务书，对人力资源管理实务工作进行了全面阐述。全书分为三大部分，分别是劳动关系的产生、劳动关系的续存、劳动关系的终止，为企业有效开展人力资源管理工作、提高人力资源管理效率提供了参考。本书结构清晰、行文流畅，总体质量尚佳，有学术出版价值。