本书依据《企业内部控制应用指引》编写，致力于构建全方位的内部控制制度管理体系。用制度规范、约束和指导企业各项经营管理业务活动的开展，防范企业经营管理风险，增强企业核心竞争力，促进企业高质量发展。本书提供了142个制度，用一系列精细化的制度营造完善的内部控制环境、提供极具针对性的控制手段，以“人人参控，人人受控”为原则，助力企业实现内部控制目标——保证企业经营管理合法合规，保障资产安全，确保财务报告及相关信息真实、完整，提高经营效率和效果，推动企业发展战略的实施。本书还对部分计划、体系、方案、预案、报告等设置了二维码，这极大地丰富了本书的内容，真正做到让读者一扫即参、一扫即改、一扫即用，全面助力企业提升内部控制的能力，将内部控制体系的“强基固本”作用最大化。本书适合企业各级经营管理人员、内部控制制度体系设计人员、内部控制培训机构及各大院校相关专业的师生阅读、参考，也可作为企业实施内部控制管理的培训教材。

在“偿二代”风险监管体系的背景下，以风险为导向的保险资金监督和管理越来越重要，保险公司进行资金管理时，需要有效的度量并管理潜在的各类风险，以保障自身的偿付能力。本书系统地针对非寿险公司和寿险公司建立精算模型，并引入市场上的各类风险（利率风险、通货膨胀风险、波动率风险等），研究其资产配置方案。采用随机分析、变分法、鞅方法等金融保险中的数学工具，本书得到了相关问题的**解和保险公司的**资产配置方案，同时，基于蒙特卡罗数值模拟，针对性地给出了参数环境变化对其**策略的影响，本书的结果对“偿二代”下以风险为导向的保险资金管理具有重要的借鉴和指导意义。

这是一本指导企业如何做好内部控制工作的图书，它立足工作流程，聚焦企业风险控制点，面向业务，提供解决措施，对于企业建立内控体系，编写内控流程手册，有很强的实用价值。本书共118个流程和内部控制矩阵，涵盖内控管理18大部分，用以帮助企业设计全面、完整的内部控制流程体系。本书以流程为基础分解企业内部控制的痛点、难点、要点，通过详细的流程设计来具体阐述企业经营管理全过程中的风险，并紧紧围绕各类业务的内控目标来提供控制措施，有依据、成体系，是企业开展内控工作的参考书。本书适合企业风险管理人员、内部控制管理人员、内部控制管理培训讲师、管理咨询人员等阅读和使用。

我们的一生应当追求怎样的价值？是存量价值的“内卷”与腾挪，还是增量价值的创造与开拓？ 本书归根结底就是要深入地讨论何为长期主义，何为真长期主义者。同时，本书为读者构建出一套体系完备的真长期主义者行动指南。章的主题是“原理”，这一章是全书的基础，引出了“增量价值”这一概念。第二章的主题是“视角”。我们是一群注定要自己对自己负责的人，应当明白如何看待自己、理解他人，如何看待要做的一些必要的事情。第三章与第四章则分别聚焦于“个人”与“组织”，介绍了个人应该如何做一些事情，应该具备怎样的思想。本书还介绍了作为组织的创建者以及组织中的一员，应该具备怎样的思想和掌握哪些方法。

黄怒波是“92派”企业家群体中的传奇人物，有着多重身份。改革开放之初放弃政府体制内的铁饭碗，果断下海创业，成为“92 派”企业家群体中的代表人物，在房地产和旅游业领域一度气吞风云，开发了诸多大型地产项目，并将安徽宏村运营成了世界文化遗产地。主导的“冰岛购地”事件引起极大轰动，一战成名。他不仅是成功的商人，也是著名的诗人、慈善家和登山家，完成了世界七大洲最高峰的攀登并徒步到达南北极，三次登顶珠峰。在本书中，他以其多年在商场拼杀的直接经验和独特的人生体悟，聚焦时代大潮中企业的成长和破局之道、做事谋事的底层逻辑、如何面对不确定性、数字经济时代传统企业的转型、大变局中企业家精神等话题展开讲述，分享独到的商业理解、企业管理和团队建设心得以及成事之道。

本书共分为三部分八章，以“三个转变”重要指示为指引，努力展现了以中铁工业为代表的中国科技型企业的创新旅程、激情梦想、文化情怀与绿色理念，并探讨了他们的创新实践对于中国经济和社会的深远影响。本书试图通过中铁工业等企业的成长、磨难、自我突破和超越，讲述中国工业的创新步伐，并从中华文明中寻觅工业精神之源。本书语言通俗易懂，适合企业管理者、创新实践者以及每一位关心中国工业、关心中国科技型企业发展的读者阅读。

全球范围内数字化技术的进步为体验营销的发展提供了便利的技术支撑，帮助延伸与拓宽了体验营销链条，同时，也催生出众多的新模式与新路径。在数字化背景下，体验营销信息的载体早已突破传统媒介，整合多元化渠道并进行传播：结合传统媒介与数字化技术，从而滋生出新的信息触点，已成为服务体验营销的传播新渠道。然而，在实践中，体验营销企业缺少一种适用于其自身的收益管理模型，以对企业运营过程中的收益进行科学、有效的管理。本书从数字化发展对体验营销企业的影响出发，根据体验营销企业日常运营的主要项目，基于心流理论将数字化背景下体验营销企业的项目类型划分为巡展类、店装类和活动类三种。基于体验营销企业的视角并结合项目利益相关者，对项目中企业的收益管理进行研究，应用数学建模的理论与方法建立各类项目的体验营销企业收益管理模型，并利用多案例分析法对模型进行验证，得到项目体验营销企业收益**化的实现路径。

本书是埃非索咨询公司众多咨询师多年来运营管理工作的实践经验分享。书中内容所涉范围广泛，包括创新、采购、供应链、制造、业务流程、增长、可持续等多个方面。本书通过对世界著名企业贝勒、毕玛时、欧莱雅、圣戈班、利乐的案例分享，拆解了WCOMTM模型，详细介绍了WCOMTM理念在研发、采购、供应链与人员动力等方面的影响与作用。鉴于数字化是未来发展的趋势，本书经授权在原书英文版本的基础上增加了数字化章节的内容，详细介绍了数字化的历史发展与技术、价值核心，并将数字化的发展与WCOMTM理念相结合，使埃非索WCOMTM运营管理思想更加完善。本书可供企业运营人员、管理人员、精益推进与改善人员使用，也可供需要系统了解运营管理的人员阅读。

HR赋能书系：●一站式解决丛书聚焦劳动人事法律事务处理的全过程，既对实务问题进行精炼分析，又通过以案说法的方式进行深入解读，同时附有解决各类法律实务的文书范本。●系统性丛书从招聘与入职、劳动合同、工资薪酬、社会保险、工时休假、竞业限制、离职管理、规章制度与劳动争议解决等各个环节与流程，全面系统地梳理了人力资源管理全过程的风险点位和应对指引。时效性●丛书以《中华人民共和国民法典》和全新《人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》、《人力资源社会保障部、人民法院关于劳动人事争议仲裁与诉讼衔接有关问题的意见（一）》等为写作基础。此外，本书配套法律法规也将以二维码的形式不定时更新。

智慧治理是智慧城市的一个主要构成部分，是基于信息通信技术（ICT）的治理模式，能够重构政府、市场和社会三个领域的平衡关系，促进多方参与者的沟通和协作，具有互动式、包容性、协作性以及透明性。然而，不同的体制转变和组织过程会造成不同的智慧治理结果。智慧治理与新型协作规划模式有着密切的联系。传统的协作规划是指三个领域的利益相关者在规划过程中的互动，从而建立共识并共同寻找应对某一规划问题的解决方案，但也存在着少数强势利益相关者可能占主导地位、缺乏公众参与、利益相关者沟通低效等问题。近几年来，新型信息通信技术（如规划支持系统、众包、社交媒体、云平台、在线参与平台等）的发展为协作规划中公众参与和利益相关者互动沟通提供了新的途径，促使了新型协作规划的出现。大量的公众和专家等能够实时快速地参与到规划过程中，与政府互动沟通，但也出现由于数字鸿沟和网络权力中心等造成的新的权力不均衡。此外，如何通过体制创新和结合新技术平台来促进治理和协作活动也是新型协作规划当前所面临的挑战。