你是想在职场发光发热的小白吗？你是期望在晋升机遇前“百发百中”的上进员工吗？你是在融入新团队的挑战前束手无策的新任管理者吗？这本书将击碎你与职场工具之间的“壁垒”，以图表结合的形式，融入包括金字塔原理、目标管理、教练技术、OKR思维和4D领导力系统等在内的各种管理学经典方法论，配合通俗透彻的文字讲解，为你呈现30个可以迅速上手的职场工具。一个职场阶段对应一个实用工具，一个职场场景对应一种高效方法，翻开这本书，你将告别“大海捞针”，高效找准*适合自己的职场高光之路。

商道即人道—为人之道，商业的本质必然从做人开始，在商业中如何做人，在做人中如何经商，从商与做人两者之间如何相互关联及影响，这是本书着重阐述的道理，也是作者从他丰富的人生经历、商业经历中得出的商业感悟汇总。书中的所有内容，都经过作者深入思考而得，大部分来自切身体会，有的甚至是因为犯错付出重大经济代价而得到的人生教训，这些内容涉及经营心得、为人处世、自身修为等方面。本书以简洁明快的语言，帮助企业家和商业人士淬炼出终身受益的底层商业知识，因为只有参透商业的真相，才能让企业活得越久，才能让商场中人攀上成功的高峰。

本书为学术专著。重点研究乡村治理的社会教育力培育。随着乡村社会向外开放和交往的增多，尤其是以人口外出打工为主要形式所带动的经济收入增多背景下，社会成员中不乏形成了一种主动放弃农业的心理意识，加之不少社会民众受到不良的市场经济和现代化价值负面影响等，从而使得当前乡村社会发展潜存着一些动力不足和消极不和谐的现象。

挣值管理被许多项目管理从业人员视为管理项目的有效的绩效衡量和反馈工具之一，也是《PMBOK？指南》中的重要工具。本书集成了的混合方法论，将挣值管理的概念与敏捷从业者的需求融合在一起，以帮助项目团队增强整体交付的能力。本书的前身为《挣值管理实践标准》，本书首次将挣值管理升级为"标准”，是市场上关于挣值管理的一本权威标准，也为我国开发自己的项目管理标准提供了重要的参考。对于PMP考生及项目管理从业者，本书是重要的实践指南。

本书对基本公共服务中的基本问题进行了梳理，提出基本公共服务均等化是一个系统工程，涵盖了基本公共服务的供给方、需求方、目标、实质、过程、公共财政、标准、监督以及评价等各个方面。基本公共服务机制与优化这项重大课题是以有为政府、有效市场、有活力社会为前提，需要发挥各方合力，在全面深化改革中不断推进。本书提出的关于优化公共服务的措施与建议具有重要的理论价值和实践意义。

本书为成都市机关事务管理局“平凡”系列丛书之一，以时间为轴，挖掘历史，梳理机关事务管理体系的发展脉络。全书拟分四个板块： “延安时期的机关事务管理工作及精神成果”“建国后机关事务管理体系的改革和优化发展”“新时期机关事务管理工作”“新时期机关事务管理人才培养基地——银杏文化学院的建设和运行”，分时期介绍了延安时期机关事务管理局的基本情况、建国后的机关事务体制改革的情况、进入新时期后国家、政府、党政部门机关事务管理工作的基本情况以及新时期机关事务管理人才培养基地——银杏文化学院的总体规划、办学目标 、学院设置、学院运行模式等内容，以此凸显银杏文化学院的办学成果。

油椰子壳污染、道路浸水、视觉障碍、不通电…… 这些都曾是长期困扰东南亚国家的深层问题，但在充满热情的创业者眼中，它们是商机。创业者们将现有的沉睡技术与深层问题结合，挖掘出既有技术的潜藏价值，开拓了广阔的共生型商业天地。本书阐释深层技术的概念，梳理其发展脉络，通过63项深层技术创意案例深入介绍其在东南各国的应用与发展现状，提出为挖掘深层问题的 5 大方法。

在中国资本市场处在发展的关键阶段，公司治理结构和融资结构成为现代公司的重要内容，也是企业增强竞争力和提高经营业绩条件的必要条件。因此，公司治理结构和融资结构成为当前公司理论和实际研究的焦点。治理结构与融资结构是企业理论中的两个重要问题，二者对企业绩效均有着显著的影响。同时，二者之间又存在着一定的内在联系：一方面，公司融资结构决定公司治理结构，债权和股权的不同结合，决定了公司间不同的治理结构；另一方面，公司治理结构反过来影响公司融资结构，不同的公司治理模式、公司治理结构都会形成不同的融资结构。本书主要研究上市公司治理结构和融资结构之间的关系，及其对公司绩效的影响。

本书为于国家社科基金一般项目“基于大数据的消费者多参照点选择及其影响的研究”（项目号：16BGL087）成果。本书主要内容如下：建立混合专家模型，评估参照点效应对消费者决策的影响和评估消费者参照点选择上是否存在差异；通过实证研究，分析比较消费者参照点的选择过程、消费者选择参照点时考虑的因素，以及参照点对选择决策的影响；同时，在理论和实证的基础上，为企业在产品线设计、新产品开发、产品细分及定价等策略提出建议。

本书基于科技人力资源管理理论体系，阐述了企业科技人力资源管理的相关基本概念，探讨人力资源规划、培训开发能力、知识管理、绩效、伦理、薪酬、创新管理等方面的内容，分析新时代下科技人力资源管理的“四个方面”以及所面对的困难挑战，通过分析“专精特新”、行业“隐形冠军”等先进企业科技人力资源中探索和积累的经验，以及存在的问题，并提出了贴合实际的科技人力资源管理具体策略，具有可探索、可借鉴、可研究、可应用的实证意义。