全世界在各种领导力发展项目上花费了约3700亿美元。然而，即使在“领导力到底是什么”这个基本问题上，人们也没有达成共识。《艰辛之旅》探讨如何发现自己的领导力价值观，以及如何将自己的价值观和优势与组织目标结合，包含了来自思想领袖的故事、洞见和高管访谈，以及作者作为全球企业高管的胜利和挣扎的经历。《艰辛之旅》包括四个部分。第一部分探讨领导力作为一种责任与权力的基本概念，以及如何培养自我意识，以阐明自己的核心领导力价值观。第二部分探讨伟大的领导者应该如何思考和行动。第三部分探讨在具体的情景下应该如何应用领导力。第四部分讨论专门为本书设计的领导力调查的结果。《艰辛之旅》的对象是那些希望最大限度地发挥自己的领导潜力并实现飞跃的早期到中期的有抱负的领导者。该书也可以作为首次踏上领导力之旅的MBA新生的实用指南。

组织有没有面对这样的困境：想创建组织文化却无从下手；人才战略不能支持业务战略；人才体系看起来很完善，关键时刻却找不到可用之人。HR有没有遇到这样的挑战：花了不少钱发展领导力，却见不到业绩成果；业务部门嫌HR的领导力发展不接地气；HR认为领导者没有学以致用。各级领导者有没有这样的苦衷：参加了一堆领导力培训，还是没解决团队管理的问题；读了一堆大师的领导力著作，却找不到可用的工具；认识了一个好老师，却无法得到持续的帮助。本书帮你解决领导力环境中的挑战，从初级到高级陪伴你成长。

在企业经营管理中，成本缺乏弹性势必会造成较高的成本粘性，具体表现为收入与成本变动方向上的不对称，即销售收入下降时成本下降的幅度小于销售收入上升时成本增加的幅度。在激烈的市场竞争中，企业要想持续健康的发展，“降成本”是企业，尤其是制造业企业经营管理的关键环节。高管作为一家公司的核心人力资源，其在制定公司战略等重要决策上扮演着极其重要的角色。本书将从高管不同职业经历的视角对企业成本粘性展开研究。本书选取了高管学术经历、财务经历和从军经历三个方面的职业经历研究其对企业成本粘性的影响，其中学术经历高管具有扎实的理论基础，财务经历高管具有丰富的实务工作经验，从军经历高管具有良好的行为规范和较强的遵纪守法意识，而理论功底扎实、实务经验丰富、具有良好行为规范的人才都是企业生存与发展所需要的，为此本书基于“理论研究—实务经历—行为规范”的逻辑线条，采用规范与实证相结合的研究方法对高管职业经历与企业成本粘性之间的关系进行了理论分析与实证检验。最终得到如下研究结论：（1）相比于无学术经历高管所在的企业，具有学术经历高管所在的企业成本粘性程度更低。（2）相比于无财务经历高管所在的企业，具有财务经历高管所在的企业成本粘性程度更低。（3）相比于无从军经历高管所在的企业，具有从军经历高管所在的企业成本粘性程度更高。

本书主要是从报酬激励的角度出发，分析和研究总体报酬和工作特征对员工绩效的影响，总体报酬是美国薪酬管理协会在2000年提出的综合报酬模式，2006年发展为5要素的总体报酬模型，已经被证明是适应中国国情，有助于提高员工的外在激励；工作特征的5要素模型有助于提高员工的内在激励，本研究结合外在激励（总体报酬）和内在激励（工作特征）促进员工进行人力资本投资，提升企业的绩效。

本书基于职业教育本科的定位和属性，以校企合作下智能建造产业学院模式为研究主题，展开智能建造职业教育本科专业的人才培养体系研究。本书对职业本科智能建造专业及岗位人才的能力画像进行定位和分析，围绕智能建造专业人才培养体系的基本要素构建其相连性，并对关键要素进行识别与打造，最终支撑智能建造产业学院的专业人才培养项目实践。本书可作为高等院校智能建造等相关专业的教学参考书，也可供从事智能建造专业研究的相关人员参考使用。

随着时代和企业实践的发展，人力资源管理不断演进。最显著的趋势是人力资源管理架构朝着战略导向转变，追求成为企业的战略及业务伙伴，希望通过人力资源的战略支撑作用，推动企业整体战略目标的实现。本书的主要目的是解决战略人力资源管理专业能力提升的问题，从系统的视角，将企业战略目标实现纵向分解为责任线、能力线、目标线、资源线和改进线，将组织层面战略目标对应的日常要求落实到人力资源管理的部门、岗位、薪酬、绩效、招募、培养等具体动作层面。横向以人力资源管理专业职能为牵引，通过组织发展、人才发展、文化发展三条主线，将散落的人力资源管理职能耦合为战略人力资源管理子系统，以矩阵式人力资源管理模式承接战略目标的实现，提高各模块的专业价值。这种人力资源管理创新体系重构了人力资源管理各要素在新架构中的位置和效用，使得人力资源管理具有更加清晰的服务目标，也使其价值和重要性得到了极大提升。

本书无论在构建将员工视为投资者的概念框架，还是在总结影响员工为双方的利益而投入人力资本的关键因素中，作者都利用他丰富的知识和个人阅历，通过故事、典故和真实案例将晦涩难懂的理论概念诠释得通俗易懂，极大地方便了读者的理解。具体而言，作者在序言中便开宗明义：“员工并非成本、生产要素或资产。他们是企业的投资者，他们投入人力资本，期待投资回报。”员工即投资者的这一概念意味着管理思维的一个重大转变，使管理方向转变为将员工视为与组织平等合作的关系。

OKR自律工作法，是以平衡人生为最终目的，结合OKR目标管理与微习惯养成，通过每日行动拿到“三把钥匙”，最终收获符合自我韵律的个人工作与生活方式。大多数人对于OKR的应用还停留在公司或团队中，而容易忽略回归自身后的发挥。通过帮助读者掌握OKR自律工作法：OKR微习惯三把钥匙的底层应用，可以找回个人内驱力，让自律不再需要意志力的消耗也能轻松获得。

《企业数字化转型全攻略》立足于为读者提供实用知识，通过9章的内容，系统地讲述理解企业数字化转型的本质、企业如何下数字化转型的决心、一份企业数字化转型的“作战地图”、真正做到“以用户为中心”、企业数字化转型过程中的效率革命、数字化转型与企业商业模式创新、以数据驱动企业发展的核心、企业决策的数字化转型、协同办公系统对企业数字化转型的工具支撑等知识点。通过阅读本书，读者将能熟练掌握企业数字化转型的相关知识及实战技巧，对工作能力的提升及企业管理思维的拓展均大有裨益。 《企业数字化转型全攻略》适合对企业数字化转型发展前景感兴趣，有计划地进行企业数字化转型发展的企业管理者和企业员工。

《盈利思维：人人都能看懂的商业认知21讲》的核心内容用一句话概括：用21个思维打通七大盈利节点，揭开赚钱的底层逻辑。全书共有7章，第1章 取势：看准商业趋势，趋势造就了首富，它是盈利的第一大杠杆；第2章 明道：摸透底层逻辑，让我们透过现象看本质，把握商业的本质，抢占先机；第3章 修法：建立核心认知，帮助大家在重要的那几步走对，在关键时刻做对关键决策；第4章 优术：寻找盈利模式，通过优化盈利模式，帮助企业不断赚到钱，让企业活下去；第5章 利器：打造赚钱系统，帮助大家不断打造和升级自己的赚钱系统，从而让自己有机会轻松赚大钱；第6章 持志：领悟强者心法，帮大家找回赚钱的原动力、守护内心的力量；第7章 活用：玩转操作手法，帮助大家更好地利用这份新的盈利思维地图。《盈利思维：人人都能看懂的商业认知21讲》能够帮助大家在赚钱的路上少走弯路，升级赚钱的认知。《盈利思维：人人都能看懂的商业认知21讲》既适合企业遭遇盈利瓶颈，想要寻找新的赚钱思路的中小企业管理者；也适合想要有一份完整的盈利思维地图的创业者；还适合想要深入理解盈利底层逻辑、提升商业认知的普通人。