《启动合弄制： 自组织运行的成熟方法与高效实践》以两条线串起全书：一条是故事线，以一个虚拟的营销团队讲述了尼尔作为团队带头人，如何改变团队原有的工作方式和决策方式，带领团队成员突破层层阻碍，最终实现目标；另一条线则是纯粹的合弄制理念、应用流程及相应工具的介绍。全书既有故事又有干货，可谓兼具了可读性与实用性。对于希望自己的团队变得更透明、更高效的读者而言，从这本书中会发现许多值得他们珍视的观点的。

从项目启动前需具备的条件及完善的事项，到项目正式启动施工中需要解决的一系列事项；以及竣工结算交付到维保需要注意的事项；在项目全过程管理中涉及的安全、技术、生产、经营、资金各专业工作要点。本书通过文字阐述及表格的形式把项目管理中该做的工作进行分解描述，提供思路与经验，作为知识库与方法论……同时以管理过程中存在的具有一定共性与代表性的一些案例，提供管理者可以参考的“使用说明书”，以便了解一般性工程项目管理中常见问题。通过明确目标、统一标准、清晰权责、统筹管理，确保项目履约能力与水平不因管理人员和项目条件的差异而改变，最终实现项目管理的有效落实；追求项目管理模式理想状态：项目管理达到“模块化”、“复制化”管理。

好的领导要用以人为本的方式对待员工，换位思考，给员工创造能够发挥潜能的环境，同时要让员工具有批判性思维，能够独立思考，自动自发，积极参与，从而提高团队效能。在提升员工参与感的过程中，领导者要根据不同员工的特点和遇到的不同问题，因人而异，制定不同的目标和交流方式。本书作者基于自己在哥伦比亚大学学到的知识和经验，总结了他身为企业家、大学教授、高中教师、指挥家的工作经验，以及和一千多名下属、学生一起经历的成功和失败经历，介绍了提高下属参与度的思维方式和身为领导应有的姿态。重点讲解了“什么是专业领导者”“如何成为专业领导者”等全新的管理认知，是一本多元化的人本位领导学著作。

本书以房地产行业中普遍存在的通过设计并表范围影响企业合并财务报表数据的现象为切入点，梳理了国际上合并财务报表准则中关于并表范围确定标准及我国合并财务报表准则中关于并表范围确定标准的历史沿革，分析了现行准则下严格控制标准的特点以及合并财务报表本身的特征，运用理论分析、实证研究等方法。本书基于现行准则下合并财务报表放大效应的存在，分析了企业并表动机，并在此基础上检验了企业对合并财务报表并表范围的操控行为的存在性；同时，本书从高管薪酬、债务融资成本的角度检验了合并财务报表放大效应的经济后果，丰富了合并财务报表准则及其经济后果方面的研究。

任何一家公司想获得更好的成长，实现规模扩张，都必须有足够的资金。资金决定着公司能否顺利经营下去，因此对于公司来说，筹集资金是头等大事。本书以融资为核心，讲述新时代的融资方法和技巧。 本书分为三篇，上篇介绍融资规划关键点，包括顶层设计、战略部署、BP编制、估值增长等方面的内容；中篇讲述zui优股权体系打造技巧，传授股权设计、掌握控制权、规避风险的方法；下篇介绍了融资实操技巧，可以帮助公司更好地吸引投资者，做好融资工作。 本书基本覆盖了融资的所有重要知识，具有很强的实用性和可操作性，有利于公司更高效、顺利地获得更多资金。另外，本书还加入了一些非常有代表性的案例，如小米、阿里巴巴、青山集团等，以帮助有相关需求的读者积累更多实践经验。

本书得到国家社会基金后期资助面上项目资助。本书以四次工业革命的技术创新进步为逻辑起点，采用历史文献法＋调研分析法论述信息非对称的物本经济阶段物本经济发展观、人本经济阶段人本经济发展观的各自形成。依据物本经济发展观，以演化经济学为视角，总结生产导向型企业物本资本财务管理研究的经济与管理理论基础，并以此基础理论研究生产导向型企业物本资本财务管理理论；依据人本经济发展观，以演化经济学为视角，分别总结顾客导向型企业人本资本财务管理研究和用户导向型平台化企业人本资本数据财务管理研究的经济与管理理论基础；分别以此基础理论，参照生产导向型企业物本资本财务管理理论，创新研究顾客导向型企业人本资本财务管理理论和用户导向型平台化企业人本资本数据财务管理理论。同时采用实证研究法检验顾客导向型企业人本资本财务管理理论架构与用户导向型平台化企业人本资本数据财务管理理论架构。

物流企业的业务多以提供劳务为主，因而主营业务收入为提供劳务获得的收入；物流企业的成本不像制造企业产品成本，而主要由各环节运行经营以及相关配套设施产生的成本构成。正确进行成本、收入的确认与计算，以及纳税申报是物流企业会计核算的重点。本书依照《企业会计准则》与税法编写，以案例为主，将经营业务与税法结合，以大量的案例展现物流企业经营业务。 第1章物流企业与会计 第2章运输业务成本的核算 第3章物流企业仓储与装卸环节成本的核算 第4章配送业务成本的核算 第5章包装业务与流通加工业务核算 第6章物流企业收入的核算 第7章税法与税务管理第8章财务报表原理与编制方法

初创企业离不开财务，良好的财务管理是决定其能否长远发展的重要因素。然而现实情况是，绝大部分初创企业经营者都不是财务专业出身，想管控财务却往往抓不住要点，怎么办？本书站在初创企业的视角，从企业创立初期的财务规划，到日常的财务管理，再到企业发展阶段的财务决策，以及数字化时代财务管理如何应对新的挑战等各个方面进行讲解，内容涵盖诸多初创企业会真实遇到的财务场景，对核心要点进行图表展示，并辅以实操案例，从而帮助创业者在以后的财务管理中避开不能碰的“雷区”，让创业之路走得更稳，走得更远。

领导力是管理研究的一个热门话题，也是企业关注的重要问题。领导者关注如何拥有高质量的领导力，企业投入大量资源来吸引和留住高层领导者，领导力开发工作同时吸引着研究者及实践者。《清华管理评论》自创刊以来围绕“领导力”这一主题刊发了大量文章，我们从中选择若干篇有代表性的作品编入本书。其中，既有对经典领导力理论的新发展，也有新理论、新模型、新方法的探索；既有提供启发性的理论文章，也有提供操作方法的“实践指南”；既有微观视角下特定情境的应对之道，也有对新时代背景下的趋势性判断与研究。商业世界的节奏日益加快，新的市场机会转瞬即逝，技术、产品生命周期大幅缩短。按部就班的管理已经无法适应这个剧变的时代，出色的领导者是企业最为重要的核心竞争力之一。领导力如何形成和提升？如何助力企业发展？新的组织形式、新的情境之下，需要什么样的领导力？对于这些一直被关注与讨论的问题，本书给出了答案。

在知识经济时代普遍采用团队工作模式的情况下，本书聚焦团队中人力资本和社会资本更为丰富的领导者，在资源保存理论基础上，构建了跨层次中介调节模型，剖析了团队领导者人力资本和社会资本对团队绩效和员工绩效的不同影响机制，并从资源增值的路径进行分析，进而对以往的研究进行补充和扩展，丰富了人力资本和社会资本的研究层次。这一研究结果为提升企业实践中的人力资源管理、明确培育和提升团队领导者的人力资本和社会资本对组织成功的意义、优化企业团队绩效和员工绩效管理机制提供了科学依据。