作为我国金融业改革的排头兵，交通银行一直致力于通过深化改革转型发展来推动可持续发展。近两年来，交通银行提出把深化改革、转型发展、从严治党作为未来一个时期的中心任务。在深化改革中开始探索中国特色的公司治理机制、推进内部经营机制改革和实施经营模式的创新转型，提出了转型发展的四条标准、六个领域和八大业态，明确了深化改革的重点和转型发展的方向。 本书对“新常态”下、“十三五”时期大型商业银行的深化改革和转型发展进行了探讨。

2008年爆发的次贷危机深刻暴露出“新共识”货币政策理论框架存在的诸多缺陷和不足。危机之后经济学家 从宏观经济学理论基础和货币政策实践等多个方面对当前主流货币政策理论进行了深入反思。本书试图在梳理金融危机之后发达国家货币政策理论新变化的基础 上，结合中国货币政策体系现状，考察新的理论发展和实践经验如何为完善中国货币政策体系提供借鉴。

《货币市场与土地制度史论集/随园史学丛书》是南京师范大学社会发展学院教授、博士生导师慈鸿飞关于中国经济史的论文集，内容涉及中国古代及近代的货币制度、市场经济概况、土地制度等方面，体现了作者精专的学术水准和广博的学术视野，具有较高的学术价值。

《商业银行的转型创新发展 浙商银行宁波分行的实践与探索》集中总结记载了浙商银行宁波分行10年发展历程和行动轨迹，浓缩反映了宁波分行经营转型管理创新方面探索实践的一些思考、体会和特色亮点。凝结了长期的实践体验和深刻的理论分析，对深入推进商业银行的转型创新具有重要的指导意义，在理论上作出的一些思考和致力于探索实践的进展。

在风险管理中，银行使用压力测试来确定某种危机情景如何影响其投资组合的价值。公共机构用压力测试检测其金融体系的稳健性。在2007年上半年之前，对压力测试的兴趣仅仅局限于金融从业人士。此后全球金融体系遭受了次级抵押贷款危机的重创，引发金融市场严重动荡。许多观察者指出，这次危机的严重性很大程度上是由其未预期到的性质引起的，同时他们声称，更广泛地应用压力测试方法将有助于减轻危机的余波。本书分析了应用这些方法的理论基础和实务方面的问题。根据众多经济学家对许多国内和国际金融机构所掌握的情况，本书为金融从业者和学术工作者都提供了一套新的方法。

本书以国际货币政策博弈理论为主线，从协调的历史发展角度，探讨了国际货币政策协调的发展状况，通过构建多国博弈模型，以欧元区内部货币政策协调经验为例，对其进行检验，并对后金融危机时代的世界各国货币协调的现状以及趋势发展进行分析，通过讨论，试图得出一定的经验规律，以便为今后中国参与国际货币政策协调作指导。

中国银行业监督管理委员会（附光盘2015年报）》年报介绍了银监会自成立以来11年间的历史沿革，2015年国内外经济金融形势与中国银行业改革发展，银行业支持实体经济的各项措施，银监会在审慎监管、监管制度与能力建设、消费者保护与教育等方面所做的努力和取得的成效，最后全面公布了2015年银行业相关数据。在此基础上，围绕十八届三中全会提出的经济金融改革重点，银监会对2016年的金融形势和监管重点进行了展望 。

本书以通货膨胀、国际资本流动作为宏观金融问题的代表，分别研究二者与宏观经济运行的关系，探索宏观金融问题的研究范式。 作者在书中提出，要用潜在经济变量研究宏观经济运行，探寻宏观经济运行的本质特征与规律。

《货币波动、价格粘性与中国企业对外直接投资》的核心视角是在考虑宏观经济因素（尤其是货币供给、技术进步和利率）波动和FTA、反倾销框架下，考察生产制造企业内生性选择其生产模式和区位决策。构建“引进来”和“走出去”相平衡框架，发展西部着重引进来，东部着重“走出去”的同时，促进国内东西部平衡发展、促进出口产品升级和结构调整。

以《银行客户经理实战》笔者多年的银行客户经理培训经验来说，新型的银行客户经理必须从以下五个要点进行修烁： 一个要点——职业修炼：你在做任何职业的时候，都必须明白你究竟在做什么。对于银行客户经理尤其如此，因此职业修炼就是为了让你在清楚职责的同时，提高自我的职业素养。二个要点——礼仪修炼：俗语说“礼多人不怪”，而礼仪对于银行客户经理来说，不仅是职业基本功，是展现个人魅力、提高个人影响力的*佳途径。因此银行客户经理必须从礼仪开始修炼，使得客户认识你的与众不同。三个要点——营销修炼：银行客户经理所做的任何工作都是以营销为工作重点，但是传统而原始的营销方式已经无法适应今天的市场，因此客户经理需要不断*新营销方式，适应市场和客户的需求，才能够掌握营销中的主动权。四个要点——人脉修炼：众所周知，人脉是银行客户经理*重要的关系网，作为一名客户经理如果无法拥有自己的人脉，那么一切业务和工作就会成为空谈。因此以笔者多年的银行客户经理培训经验来说，人脉的修炼对于客户经理来说是一切成功的基础。五个要点——管理修炼：无论是自我管理还是团队管理，都是银行客户经理的必修课。试想一下，如果你无法对自身和团队进行有效管理，那么你的业绩和成就又从何而来呢？因此银行客户经理必须要成为管理高手，才能够*终获得职业成功。