组织项目管理全面解决方案：项目管理四步法

　　麻雀虽小、五脏俱全"，我们每个人工作生活所包含的各个方面都在"项目管理"中有所反映和应用，小到做一顿可口的饭菜，大到承接一个价值上亿的工程，这些都是"项目管理"的范畴。因此，"项目管理"在生活中是规划人生幸福的指南，在工作中是解决复杂问题的工具，在职场中是通向职位晋升的阶梯。在企业管理的过程中，如果将"项目管理"的管理理念应用到每一项工作任务上，那必将会使复杂的问题简单化，能够以更短的时间、更低的成本、更好的质量完成工作任务，从而提升组织的效率和效益，增强组织的竞争优势。项目无论大小、无论难易，都可以将其分解为项目启动、项目规划、项目执行与监控，项目收尾四个阶段，《项目管理四步法》就是周小桥老师通过讲解"项目管理"每个阶段的实施细节，来帮助大家轻松搞定每一个项目！课程大纲：项目管理有何价值项目管理如何保证组织把正确的事做对项目管理谁去管项目管理管什么项目管理怎么管项目管理四步法第一步：项目启动项目管理四步法第二步：项目计划项目计划之工作范围计划项目计划之人员分工计划项目计划之进度计划项目计划之质量保证与控制计划项目计划之风险管理计划项目管理四步法第三步：项目执行与监控项目管理四步法第四步：项目收尾

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