领导发力 执行落地：管理就要谋准备，谋控制，谋结果

　　提起企业执行力，领导总会埋怨下属的执行力不强，工作拖拉，不肯担责，处于养病状态，而领导整天工作繁忙，四处救火，身心俱疲。究竟是下属的执行有问题，还是领导的管理有问题？研究发现，企业执行不力的根源在于领导。执行的一半需要执行人自己的努力和觉悟，另一半需要领导给予他的引导力、指导力、推动力和约束力，而这正是领导力的外在体现。在本光盘中，邱柏森老师师承红色管理专家龚银坤将军领导力课程精华与几十年管理之丰富经验，并结合大量企业案例、视频资料以及自身企业经营的经历，专门针对领导如何抓好执行来设计，从执行力的要素出发，在执行落实的每个环节体现出领导力的运用，彻底提升团队战斗力，提振企业经营力。

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DVD1：
透视企业一时繁荣背后的硬伤
1.当代民营企业发展特点--向上生长
2.民营企业发展面临两大问题
3.老板很累，执行不力谁之过
4.若要无为，必先有为
5.领导的基本职责分析

DVD2：
执行要靠领导发力
1.执行力衡量尺度
2.执行力要素分析
3.领导影响执行的四大魅力
4.领导抓好执行的三大关键

DVD3：
领导决策力掌舵执行
1.正确决策的战略观与方法论
2.正确决策的思考原则
3.正确决策的一般流程

DVD4：
一、不打无准备之仗--执行前谋准备
1.执行前谋划七大准备
2.领导执行前需明确的计划七定
3.领导执行前必做的思想准备

二、士兵打仗看指挥--行令指挥的艺术
1.当前企业行令指挥存在的四大弊病
2.行令指挥的流程链
3.行令指挥的"四要"

DVD5：
用好控制执行的利器--指导协调的艺术
1.指导协调的总任务
2.指导协调的方式与原则
3.开展思想工作的沟通艺术

DVD6：
用好控制执行的常规武器--检查督导的艺术
1检查督导的任务
2.检查督导的技巧方法
3.检查督导的工作流程
4.处理问题的策略--六抓六治
5.批评教育的五个注意事项

DVD7：
一、严格反馈--抓好执行的制度保证
1.请示汇报为控制执行的必要手段
2.各级管理者请示汇报的流程与原则
3.请示汇报的内容规范
二、用好执行的助推器--领导激励的艺术
1.领导必须知道的七条激励原则
2.领导必须掌握的四大激励法门
3.发动员工的两大法宝
三、执行终了谋结果--建立下次执行的基础
1.胜利果实如何分配
2.失败责任如何追究
3.总结经验教训的流程方法