找方向 定战略 带队伍：总经理经营之道

　　管理大师告诉我们，处在现代商业世界中，智慧的总裁必定会成就卓越的企业。那么，中国企业运营有何独特之处？作为企业的总经理，又应如何做到审时度势，以经营智慧推动企业未来发展？洪生老师针对中国企业最关注的问题深入调研78家企业，结合亲身经历为您全力奉献战略制定、资金问题、控制成本的有效方法，通过真实案例的通俗讲解，让您茅塞顿开，快速找到适合自己的路径，力求在全球性竞争中保持领先地位。

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第一讲：企业过冬的对策 1.转型的思考 2.对待危机应有的心态 3.企业过冬的两大对策 4.战略制定的工具及应用 5.企业组织环境因素分析 6.SWOT匹配实例 7.咨询案例：如何面对取消订单的现状？ 8.咨询案例：业务转型朗如何选择和同化精英? 第二讲：如何解决资金问题(1.内部融资2.债权融资3.股权融资4.项目融资) 第三讲：如何控制成本(1.人力成本控制2.管理成本控制3.材料成本控制) 第四讲：企业变革之道(1.企业家和生意人的区别2.成功企业的成长阶段3.企业的战略性人力资源体系)