高级工商管理课程：战略决策管理（一）

　　《高级工商管理课程：战略决策管理1》主讲教授们凭借自己数十年来收集的企业典型案例，将来自欧美的最先进管理理念和极具针对性的具体运作方法完美地结合起来，讲授内容精彩实用，讲授风格生动风趣，对全面提升企业的管理水平，使企业能从容面对国际化趋势和解决企业经营中遇到的绝大部分难题，缩小我国企业与世界先进企业在管理水平上的差距具有非常现实和深远的意义。本教程由欧洲工商管理学院多位著名教授编写并主讲，全套教程分为：战略决策管理（一）（二）、人力资源管理、财务分析与控制、市场营销管理（一）（二）、创新管理、生产管理、服务的价值七大部分。目标客户：企业中高层管理者。

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企业定位与目标管理（"Business Definition", an essential part of a business plan）
企业定位与目标管理的重要性
对目标的两种描述
如何确定企业目标
企业竞争分析与管理战略（Competitive Analysis and Strategy）
企业竞争分析与战略
如何获取并保持竞争优势
竞争分析的两个关键问题
决定竞争强度的因素
建立成功竞争战略的四项基本原则
影响竞争战略的主要因素
图表
企业的持续发展力建设（Moblilizing for Growth-Entrepreneurship Within Companies）
成功难以持久的原因
可持续发展的企业所必备的条件 企业定位与目标管理（"Business Definition", an essential part of a business plan）企业定位与目标管理的重要性 对目标的两种描述 如何确定企业目标 企业竞争分析与管理战略（Competitive Analysis and Strategy） 企业竞争分析与战略 如何获取并保持竞争优势 竞争分析的两个关键问题 决定竞争强度的因素 建立成功竞争战略的四项基本原则 影响竞争战略的主要因素 图表 企业的持续发展力建设（Moblilizing for Growth-Entrepreneurship Within Companies） 成功难以持久的原因 可持续发展的企业所必备的条件 鼓励创业精神的公司所具有的特点 对调整型创业公司发展的建议 影响调整型创业公司发展的因素 项目管理（Project Management） 成功项目管理的基本要素 项目的生命周期 项目生命周期的各个阶段 核心观点索引 领导者能力的挑战之一：权利的两重性（The leadership Challenge Part 1） 杰出的领导者：超凡的个人魅力 怎样做领导 权利的两面性 盲目自大的危害 脱离现实的孤独 成功的渴望与自我伤害 领导能力的挑战之二：管理者的个性与成功秘诀（The leadership Challenge Part 2） 管理者的个性与管理利弊 有效管理的成功因素 如何培养领导者 图表