书籍详情
高管秘籍:弱势管理
作者:暂缺
出版社:暂缺
出版时间:1900-01-01
ISBN:9787881023366
定价:¥780.00
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内容简介
高管在“资源不足、管人不听、信息不明、经验不多、威信不够”的弱势状态下,如何实现业绩突破?本课程在案例剖析的过程中阐释了中西方管理模式的根本差异,明确“中国式弱势管理”对中国企业的实践指导价值、独特优势所在。让学员学会在“下级、上级、企业、客户”的管理上灵活运用弱势管理的独特方法,助力企业整体效率的提升,避免走入传统管理误区,让您的企业少走弯路。
作者简介
暂缺《高管秘籍:弱势管理》作者简介
目录
一、什么是弱势管理
为什么要学习弱势管理
中西方管理三大差异
著名的博弈学实验分享
弱势管理是什么
二、管理思维再造——如何管理你的上下级
弱势管理下级
管理者权力的三种来源
管理者权力的五种构成
弱势管理下级的四项基本原则
案例:四大案例解读
弱势管理上级
产生分歧时如何管理上级?
遭遇委屈时如何管理上级?
取得成绩时如何管理上级? 一、什么是弱势管理 为什么要学习弱势管理 中西方管理三大差异 著名的博弈学实验分享 弱势管理是什么 二、管理思维再造——如何管理你的上下级 弱势管理下级 管理者权力的三种来源 管理者权力的五种构成 弱势管理下级的四项基本原则 案例:四大案例解读 弱势管理上级 产生分歧时如何管理上级? 遭遇委屈时如何管理上级? 取得成绩时如何管理上级? 受到猜忌时如何管理上级? 案例:四大历史案例解读 三、领导技巧的精进 弱势管理博弈 八种不同人格员工的弱势管理方法 管理者形象树立的三种技巧 握手的7种误区 仪表的8项注意 掌握下属的3种表情 四、经营模式突破 1、业绩相关的8大关键词 与企业业绩相关的8大关键词 8种经营模式突破之法 何为经营战略 2、客户管理的“120法则”客户弱势管理法则——120法则 120法则落地方法 弱势管理品牌的四种法则
为什么要学习弱势管理
中西方管理三大差异
著名的博弈学实验分享
弱势管理是什么
二、管理思维再造——如何管理你的上下级
弱势管理下级
管理者权力的三种来源
管理者权力的五种构成
弱势管理下级的四项基本原则
案例:四大案例解读
弱势管理上级
产生分歧时如何管理上级?
遭遇委屈时如何管理上级?
取得成绩时如何管理上级? 一、什么是弱势管理 为什么要学习弱势管理 中西方管理三大差异 著名的博弈学实验分享 弱势管理是什么 二、管理思维再造——如何管理你的上下级 弱势管理下级 管理者权力的三种来源 管理者权力的五种构成 弱势管理下级的四项基本原则 案例:四大案例解读 弱势管理上级 产生分歧时如何管理上级? 遭遇委屈时如何管理上级? 取得成绩时如何管理上级? 受到猜忌时如何管理上级? 案例:四大历史案例解读 三、领导技巧的精进 弱势管理博弈 八种不同人格员工的弱势管理方法 管理者形象树立的三种技巧 握手的7种误区 仪表的8项注意 掌握下属的3种表情 四、经营模式突破 1、业绩相关的8大关键词 与企业业绩相关的8大关键词 8种经营模式突破之法 何为经营战略 2、客户管理的“120法则”客户弱势管理法则——120法则 120法则落地方法 弱势管理品牌的四种法则
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