以价值观为本的领导（精华版）

　　美国前通用电气公司CEO杰克·韦尔奇指出：“在21世纪，最有效的竞争者将是懂得如何用核心价值观驱策员工情感的组织。”清华大学教授吴维库老师集十年的研究成果倾力打造《以价值观为本的领导》，为您有效解决企业管理中的难题：如何做才是“以人为本”？如何增强企业的凝聚力？了解以人为本的真谛，可以培养员工的归属感，让员工更加地努力，从而与企业一起成长，为您企业的发展插上腾飞的翅膀！

暂缺《以价值观为本的领导（精华版）》作者简介

第一讲 以人为本的真正内涵
韦尔奇的用人哲学
朱元璋为何炮轰庆功楼
卸磨杀驴对不对
第二讲 领导者的用人智慧
以人为本不是保护落后
享受福利不出力不是以人为本
中国经典的用人智慧：德才矩阵
第三讲 塑造与组织匹配的能力和价值观
避免打工仔心态
要职业化，不要情绪化
第四讲 认同企业价值观才能更好发展
修正不匹配的价值观
根据价值观建立激励体系
第五讲 建立企业的核心价值观 第一讲 以人为本的真正内涵 韦尔奇的用人哲学 朱元璋为何炮轰庆功楼 卸磨杀驴对不对 第二讲 领导者的用人智慧 以人为本不是保护落后 享受福利不出力不是以人为本 中国经典的用人智慧：德才矩阵 第三讲 塑造与组织匹配的能力和价值观 避免打工仔心态 要职业化，不要情绪化 第四讲 认同企业价值观才能更好发展 修正不匹配的价值观 根据价值观建立激励体系 第五讲 建立企业的核心价值观 企业管理的最高境界——文化管理 能走多远取决于与谁同行 第六讲 缔造有个性、有活力的企业 孙悟空的金箍哪里去了 四类利益相关者