企业自运系统：生财

　　企业管理是一门学科，掌握现代企业管理的理论、方法和技能，熟悉国内外企业管理的历史、现状和最新动态，才能分析解决自己企业管理中的一些实际问题，如：战略目标，经营理念、程序流程、组织结构、功能模块、部门岗位、权责价值、规章制度、纪律规范等等。这些信息的收集、分析、使用和保密级别是如何设定的？管理者只有完全掌握并处理好这些信息，才能够驾驭企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。本教材从企业管理者的责任、管事、驭人、生财等几方面着手，详细展示了在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。

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01．前言 02．生财三个关键点：1．产品(1)定位 03．生财三个关键点：1．产品(2)价值 04．生财三个关键点：1．产品(3)成交 05．生财三个关键点：2．客户(1)开发 06．生财三个关键点：2．客户(2)服务 07．生财三个关键点：2．客户(3)管理 08．生财三个关键点：3．员工(1)组建 09．生财三个关键点：3．员工(2)激活 10．生财三个关键点：3．员工(3)扩张 11．总结：三大系统定天下