丛书以对政府改革思路和奖惩的正确理解、对老百姓关心的问题进行了认真的回答，尤其是对国企改革、中国金融体制改革、社会保障制度改革、住房体制改革等难点、热点问题详加论说，对人民了解改革的过去和现在，把握改革的未来提供了正确的依据。

阅读此书，辛苦的主管会增长智慧，智慧的主管会拥有权利。而已经大权在握的管理者们则会狡猾地眨眼、微笑……本书教你如何对待比自己有资历的下属、对同事进行感情投资、辞掉滚刀肉将、处理刺头、袖手旁观与落井下石、和跳槽者的较量、打消属下篡位的念头、识破招聘陷阱、巧用长舌妇、妙用小恩小惠、辞人小招术。

在20多年的教学和研究中，我对农村经济的改革与发展有着浓厚的兴趣。也可能是我与农村有较多联系的原因吧。我总感觉到，作为一个中国人，应该关心中国的农村和农民，作为一名大学生，应该了解中国农村的经济发展与改革，应该了解农民，特别是文科学生，其中显得尤为重要的是经济学类的学生。因此，大学生应开设一点关于农业和农村经济改革与发展的课程，哪怕是专题性的讲座也好。奉献给读者的这本书，是我在农村经济改革与发展的教学和研究中所形成的一些看法。我自知对中国农村经济的改革与发展没有系统的研究，只是对部分问题的学习和探讨。因此，对于中国农村经济改革和发展的很多问题，该书并没有涉及到。

以计算机技术为标志，人类社会已进入了信息时代。信息时代的特征是什么？计算机技术带给人类社会的是什么？本书以生动的笔触，介绍了计算机的发展史；以浅显的语言介绍了各类信息技术的原理。尤其值得注意的是本书对世界信息产业格局、我国的信息产业发展、信息产业与国家竞争、信息产业中的时代理念与伦理问题所做的分析与思考，可帮助读者把握信息时代的特征及其发展趋势。

随着住房体制改革的深化和物业管理社会化、专业化的发展，物业管理这一具有独特经营特点的企业应运而生，并在近几年来获得很大发展。然而，由于种种原因，物业管理企业的财务管理比较混乱，已不能适应企业进一步发展的要求。本书正是为适应物业管理行业不断发展的需要，以《企业财务通则》、《施工、房地产开发企业财务制度》和《物业管理企业财务管理规定》为依据，结合物业管理企业的特点和管理要求，对物业管理企业财务管理的有关理论和实务操作进行了分析。具体论述了物业管理企业的资金筹集、资产管理、对外投资管理、成本费用管理、收入利润管理、外汇业务和企业清算。本书具有较强的系统性、易理解性和可操作性，既可以作为各级物业管理部门、广大物业管理企业财会人员业务学习和举办学习班的教材，也可作为院校相关专业本科及专科学生学习物业管理企业财务管理课程的教学用书。

本书介绍了中国的跨国公司经济扩张对策及对民族经济发展的研究。不可否认，外资、国外技术、国外品牌的进入对我国改革开放起到了推动作用。有许多外国公司刚进入中国时，也曾打着“支援中国现代化”的旗号。但是我们不要忘记，外国资本集团之所以跨洋过海到中国来，其主要目的是为了“抢占中国市场”，为了其公司的“利润、利润、利润”！因此，我们绝不能为其表面的广告宣传所迷惑。

物业管理操作与ISO9002实施一书的出版正是深圳市莲花物业管理公司在实践和探索中的总结，本书以简洁的文字、翔实的数据、明晰的图表，从物业的承接策划、接管验收、运行操作等多角度予以阐释，并反日常的事务管理、卫生、绿化、治安、车辆、机电设备维修、社区文化等多方面管理编制成完整的操作手册，在实施中显示出程序化，在运行中足见其规范化，尤其是在承接物业、物业形象笄上首次进行系统阐述。

全书共分十章，涵盖了物业管理市场的管理体制、居住性物业的管理与服务、经营性物业管理与服务、物业管理的资金筹措及使用管理、物业管理公司的管理定位等多项内容，内容丰富，观点准确。在选题、章节、内容安排上都有独到之处。作者结合物业管理的实际，力求做到既有专业性、科学性，又有实用性、知识性。

比尔·盖茨继《未来之路》后又一新作快速发展的未来将会怎样？今天的管理者们能做什么？比尔·盖茨在《未来时速》中提出了一个新的思维概念——数字神经系统。数字神经系统是一个整体上相当于人的神经系统的数字系统。它使一个组织能感知其所处的环境，迅速察觉竞争者的挑战和客户的需求，做出及时的反应。《未来时速》一书内容覆盖了企业三个主要领域：商务、知识管理和企业运作。它的核心思想是：一个组织必须使用数字信息流，才能快速地思考和运作，才能够在已经到来的数字化时代取得成功。《未来时速》在全球20多个国家和地区同时发行。数字信息速度的增加，使企业在未来10年中的变化，将超过过去50年中变化的总和。如果说80年代是注重质量的年代，90年代是注重再设计的年代，那么新世纪的头10年就是注重速度的时代。数字神经系统将使您以思考的速度经营商务——它是21世纪的关键。怎样搜集、管理和使用信息将决定您的成败。——美国微软公司董事长、首席执行官 比尔·盖茨

本书共分为四章，主要内容包括工程部的地位和作用、工程部的宗旨、员工对保养工作应有的认识、工程部与其他部门的合作与沟通、工程部的管理、设置一个有效率的组织机构、拟定好各层次、各工种的岗位职责、制定设备的操作规程及各项制度、设备和资料的建档与备品库的管理等等，本书具有知识性、实用性、理论性的特点，是全国旅游院校、旅游行业岗位培训系列统编教材。