本书针对中小型服装企业的实际情况，系统阐述了服装市场营销管理的基本理论和应用方法。主要内容有市场营销机会的分析，市场细分、目标市场的选择和市场业位，服装产品策略，定价策略，分销渠道策略，促销策略，营销组织与控制等。本书可供服装专业职业技术学院、中专、技校、职业高中、工厂艺徒培训、青工轮训作为基本教材或参考教材，也可供服装制作个体户和爱好者自学。

本书是根据国家电力公司企业班组培训工作的要求，为进一步提高电力企业班组长素质、加强班组长培训而特别编写的。本书首先介绍电力工业体制改革与电力市场、现代电力企业班组管理新观念，接着介绍电力企业班组思想政治工作与民主管理、班组激励艺术、电力法律法规基础、班组质量管理、班组安全管理、班组实用应用文，最后介绍怎样当好班组长。本书删去了班组管理的一般性内容，强化了实用知识，最大限度地做到模块化，增强了培训使用的灵活性，便于不同教学阶段、不同专业使用。各节末还附有复习思考题，以便读者更系统、更牢固地掌握知识。本书可作为电力企业班组长、供电所长、变电所长、高级工岗位培训教材，也可供工区主任、专业科长和厂长参阅，还可作为电力工业学校有关专业的参考教材。

国际航运管理人员培训教材分为国际航运管理基础知识、操作实务和政策法规等三个方面。本书是其中之一。本书根据我国航运管理人员的知识结构和我国有关院校教学内容，重点介绍与国际航运管理业务有关的基础理论和基础知识。全书分为国际航运经济基础知识、国际航运企业管理基础知识、国际航运行政管理基础知识、国际商务基础知识、国际航运货运技术基础知识、电子商务与综合物流基础知识共5篇17章。本书既可作为国际航运管理人员资格考试培训教材，亦可作为航贸企业、有关科研机构和航运管理部门的工作人员参考使用。

本书介绍了世界海洋环境和渔场，世界海洋渔业资源，国际渔业关系，中国远洋渔业的基本情况等内容。

本书以油田生产调度管理的职能为主线，全面地阐述了油气生产加工炼制公司和各专业技术服务公司等各主要行业生产调度管理应了解掌握的基本知识和具体职责内容。

本书介绍了民营高科技企业发展的机遇，包括：政策大利好，“生态环境”全面优化、新经济的强力催化、WTO 创造新的竞争空间、经济全球化的新格局、国企业有进退，民企有作为等。

本书首次对中国现阶段国有独资公司、国有控股公司、一般性股份公司（包括国家参股公司）的公司治理理论和实践进行了颇有深度的比较研究，尤其对各类国有企业的内部治理、外部治理和激励机制所进行的制度上的反思和讨论，耐人寻味，发人深省。

本手册内容是所有从事外贸和外贸运输工作人员，尤其是进出口货物销售、运输、揽货、计统等工作人员都应当掌握的基本知识，都是实实在在的知识，在实际业务中有较高的实用价值，对外贸的进口合同中运输条款的选择和确定有一定的指导意义和较高的参考价值。这本手册对提高外贸工作人员的工作业务素质有一定的帮助，是一本较好的业务资料。

焦跃华博士的《现代企业成本控制战略研究》一书，是一部探讨市场经济环境下成本控制战略理论与方法、措施体系的力作。这部书是在作者博士论文的基础上修订而成的。它系统而深入地研究了成本、成本控制、成本控制战略、成本控制战略目标确定、以及成本控制战略思想等基本理论问题，并探索了建立成本控制战略方法与措施体系的有效途径，尤其是作者从战略角度着重对成本控制环境、成本动因、成本优势、成本抉择关系、成本控制保障措施、成本控制常规方法的改造与应用等方面进行了有的放矢的研究，不仅提出了具有实施价值的建立，而且具有创新意义的见解。因此，在我国市场经济体系逐步确立、企业由粗放型经营向集约型经营转化过程中，对这些问题的系统研究不仅具有重要的理论意义，而且具有十分重要的实践价值。在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境、成本与内部条件之间的关系，成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，既决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本自身。这是作者研究成本控制战略所确定的理论依据。随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，企业竞争日趋激烈。在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，而且是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。同时，现代企业所面临的不是成本是否可以降低的问题，而是如何通过有效的方式来降低成本，如何从战略高度认识成本，探索强化成本控制的有效途径，完善成本控制理论和方法体系的问题。尤其在我国社会主义市场经济建设时期，发展现代企业更需要迅速解决成本控制方法措施方面的问题。因此，我认为，焦跃华博士此书的出版，将对我国成本控制理论的创新与新方法的采用起到很大的推动作用，将对我国成本控制实践的发展起到重要的指导作用。在《现代企业成本控制战略研究》这部书中，作者以全新的视角分析与阐明了成本控制及其战略，以此突出了全文的重点。构筑在产品成本概念基础之上的传统成本控制理论与方法体系，已不能适应科学技术发展和经济环境变化所提出的新的要求，它既不能满足管理发展的实际需要，也限制了成本控制理论自身的发展。针对这一情况，作者以突破传统的成本观念为先导，将成本控制理论与方法体系建立的基础由产品成本转移到涵义更为广泛的成本概念之上。在此基础上，作者以企业取得成本优势和竞争优势为出发点，逐步展开对成本控制理论和方法措施体系的系统研究，从成本与环境、成本与竞争、成本与内部条件、成本与业务、成本与价格、成本与质量、成本与技术，以及不同方面成本之间的众多相互关系的角度，分析与研究成本控制的战略目标、战略思想和战略方法与措施体系，以及成本优势等问题，探索成本动因控制、成本抉择关系分析、专项成本控制措施的建立、传统成本控制方法的改造、成本控制保障措施的建立等问题。其严密的逻辑分析使所探讨的内容构成成本控制战略理论与方法的有机整体。应该指出，在这部书中，作者对许多问题的研究取得了创新和突破。集中起来讲，作者突破了传统的成本观念，使建立成本控制理论与方法体系的基础形成合乎情理的转移。作者提出的成本代偿性特征及由此而展开的成本抉择关系分析，是成本控制理论与方法的创新。作者阐述的成本控制目标体系，将成本控制理论研究的视点由企业内部拓展到成本与环境、成本与竞争、成本与市场领域，为改造和完善成本控制理论与方法体系作出了贡献。作者SWOT分析方法、标杆分析方法等应用于战略成本控制，使成本控制的环境分析与内部条件分析、企业分析与竞争对手分析形成一个有机整体，为成本控制战略方法和措施增加了新的分析手段。作者对成本优势的论述，使成本控制的主题进一步深化。

本书内容涉及如何像实业家那样思考问题，如何建立一流的公司，怎样为公司筹集资金，怎样策划和操作广告大战，如何积累财富以便尽早成为一个有自己固定收入的青少年等内容。